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经销商培训课件大纲
主题：RGC品牌经销商公司化运用管理办法
RGC Brand distributor company of the use of management practices
主要目的：提高经销商对于区域运营管理的认知度，促进经销商对展厅建设与团队建设的发展进度。
课件大纲：前言
第一部分：21世纪陶瓷经销商运营思路
行业发展历程透析
区域运营理念&思路
案例分析（温州经销商的苦恼）
问题分析与解决办法
小结
第二部分：运营组织建设
什么是组织架构
为什么要组建运营团队
团队建设的优劣势分析
团队组建必须注意的事项
如何组建运营团队
案例分析（温岭经销商团队组建前与后对比）
小结
第三部分：组织管理
组织管理概述
集权与分权管理办法
中式管理模式分析
美式管理模式分析
如何将中、美式管理有机、科学的结合并合适应用
案例分析（永康经销商的管理问题）
小结
第四部分：组织运营&绩效考核（KPI)
案例分析（湛江经销的管理问题与解决方案）
如何将组织能效性最大化
如何让团队管理更加轻松
管理者必须具备能力与态度
什么是绩效考核（KPI)
为什么要进行KPI
如何制定组织KPI制度
小结
授课时间：1天：上午9:00——12:00；下午14:00——18:00 共计时间：7小时。
