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宁波吉品科技股份有限公司 中高层中期述职程序 第五章 中高层述职管理办法 述职程序 HR发动组织 各部长编写述职报告 职责权限及作业方式
1、各部门长根据初期定的指标及实际数据填写述职报告
2、人力资源部邮件提醒述职日期，并收集述职资料
1、人力资源部组织并通知参会人员及述职日期将有关述 职资料复印多份，发放给考核小组
2、述职人首先述职15~20分钟
1、由考核小组人员对述职者提问 会议式自主述职 会议式述职互动
2、述职人就所提问题给予回答（时间15~20分钟）
1、考核小组人员根据实际数据及述职者的述职内容给予 评价，并提出自己的意见
2、直接上级评价 考核小组评价 人事部当事 人各存档
1、人事部及当事人各存一档未年终及奖惩提供有力依据 人力资源部
宁波吉品科技股份有限公司 申诉程序 第六章 考核申诉与处理 员工不满考核结果 递交申诉书 人事部调查情况 书面递交申诉书，包括姓名、部门、事项、理由等 是否受理? N 解释原因 Y N 能否协调? 上报考核小组 结构处理 HR对内容进行调查，后与员工及员工上级共 同进行协调，不能协调的申诉上报考核小组，如上报的理由没有事实依据，而是主观臆断的 不予受理。一周内HR要将申诉结果告知当事人 Y 提交申诉书 人力资源部
