《铁血教练》观后感[小编推荐]_原创榜样观后感

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《铁血教练》观后感

1、管理者须具备良好的专业技能、建立威信。

俗话说：“兵挫挫一个，将挫挫一窝”，对于篮球技能超群的卡特教练来讲，他知道如何训练和带兵打胜战，而作为管理者，如何有效的组织和指挥团队，专业技能尤为重要，不仅能让团队成员信服，还能加以示范和指导如何完成好工作。

2、团队必须相互尊重、建立良好的沟通氛围。

卡特的第一节训练课，就开始导入相互尊重的理念，让他的队员以先生互称，使一群相互指责的队员学会了与人相处、互相尊重，大家在做事之前先学会做人，营造良好的沟通氛围，为后续的工作开展和计划的执行建立基础，企业团队建设亦是如此。

3、团队的制度化管理，建立处罚机制。

“一切以制度办事”，是团队管理的基础，不管你如何有才能有个性，每个成员必须对制度无条件服从和达成共识，使每个成员有了集体的观念，同时为了保证制度的权威性和有效性，需要建立公平公正的奖惩制度，对于违反和不遵守制度的成员进行批评和处罚；铁血教练卡特好像就是这么做的，电影场景里开除了一名队员，好像有杀鸡儆猴的感觉。

4、抓住问题点进行有效改进，提升团队信心、培养成就感。

卡特教练训练的切入点，是抓住了球队由于体能差、速度慢导致失败的主要原因，于是用1000个俯卧撑和1000个“自杀式”折返跑训练每位队员，以提升球队的力量和速度，并在后续的比赛中，因对手到最后体力不支速度变慢而赢得了比赛，这场比赛的胜利也提升了球员的信心，为后续取得更多的胜利起到良好的开端，团队的凝聚力也逐步形成；作为一个管理者我们也应该如此，在现

场的生产活动中去发现问题并制定有效的措施加以改进，再通过PDCA循环持续改善，也可以将复杂的问题进行分解，以点带面、从小改善到大改善，这个过程可以不断提升信心还可以培养大家的成就感。

5、明确目标、提升业绩、实现共赢。

面对一支傲慢无礼、问题很多且屡战屡败的球队时，卡特敢于接手、不畏困难并制定了有效的改进措施带领队员一起为完成目标大家不断努力和坚持不懈，最终实现共赢，教练和球员的价值得到了认可，事业有了更好的发展，作为管理者也应该敢于承担责任，带领团队，为企业和自身创造价值。

2013/2/22