教案.(一)战略管理（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“教案一战略管理”。
专题一战略管理
五力模型
1、现有竞争者间的竞争
任何企业在制定战略和开展经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行业的竞争激烈程度是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展水平决定的。
2、来自新参入企业的威胁
任何一个企业，只要有可观利润，就必然会吸引对这一企业的投资。投资必然带来本产业的产量增加，价格回落，利润率下降，并冲击原有在位企业的市场份额。进入威胁通产取决于两个因素：一是进入壁垒的高低；二是现有在位企业的报复手段。
3、使用替代产品和服务的可能性
代替品是指那些与现有产品有相同功能的产品，代替品影响着行业的总需求弹性。若代替品有很高的价值价格比，并且买方的移入壁垒很低，那么这种替代品就会对现有产品造成巨大的威胁。
4、顾客或买主的交涉实力
作为生产性顾客，本企业的产品就是顾客的原材料，如果顾客能够以较低的价格采购，在其他条件不变的情况下，其利润率就会上升。与这几项因素有关：购买者的购买力集中程度，购买者购买产品在成本中的比重，购买者后向一体化的可能性等。
5、供应商的交涉实力
与这几项因素有关：供应商所属行业的集中度、供应商产品的替代性、供应商在本企业成本组成中的重要性、供应商进行前向一体化的能力。
价值链模型
基本活动：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务。（生产线）辅助活动：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。
SWOT SWOT分析将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应本企业实际情况的战略。SWOT分析是一种最常用的额内外环境战略因素综合分析法。
1、罗列多企业的优势和劣势、可能的机会与威胁。
2、将优势、劣势与机会、威胁相结合，形成SO、ST、WO、WT策略。（1）SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。（2）WO 战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。
（3）ST战略及时利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。（4）WT 战略就是直接客服内部弱点和避免外部威胁的战略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定应采取的具体战略和策略。
事业集合矩阵（波士顿矩阵、BCG矩阵、经营单位组合分析法）
1、金牛
特征：市场占有率高而行业增长率低。较高的市场占有率可以带来较多的利润和现金，而较低的业务增长率需要较少的投资。
2、明星（吉星）
特征：市场占有率和业务增长率都高。所需要的和产生的现金都很多。它代表着最高利润增长率和最佳的投资机会，因而企业应投入必要的现金，增加它的生产规模。
3、幼童（问号）
特征：业务增长率较高，而目前的市场占有率低，这可能是企业刚刚开发的很有前途的领域。由于高速增长速度需要大量投资，而较低的市场占有率只能提供少量的现金，企业面临的选择是投入必要的资金，以提高市场份额，扩大销售量，使其转变为明星，或者如果认为刚刚开发不久的不能转化为明星，则应该及时放弃该领域。
4、瘦狗
特征：市场份额和业务增长率都较低。瘦狗经营单位只能带来较少的现金和利润，而维持生产能力和竞争地位所需的资金甚至可能超过其所提供的现金，从而可能成为资金的陷阱。因此，企业应采取放弃战略。
事业层战略
总成本领先战略
以低成本取得行业中的领先地位。要求建立起大规模的高效生产设施，利用经验曲线全力以赴降低成本，尽量压缩各项管理费用。
优势：（1）有利于建立起行业壁垒（2）有利于企业采取灵活的定价策略，将竞争对手排挤出市场。差异化战略
使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差异化建立起差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差异化带来的较高的边际利润补偿因追求差异化而增加的成本。集中化战略
主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。实施这一战略的前提是企业业务的集中化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在某一方面超过那些有较宽业务范围的对手。
练习
1.根据“企业经营单位组合分析法”，下列哪一项命题是不正确的（）。
A.幼童和瘦狗都可能被放弃
B.金牛能给企业带来最大的现金流
C.应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提
D.对幼童和明星都应该投入巨资以提高其市场占有率
2.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）。A.市场占有率和利润增长率
B.业务增长率和相对竞争地位 C.竞争能力和市场前景吸引力
D.市场成长率和市场前景吸引力
3.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位 处于矩阵的左上角，即市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场地位上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（）。
A.瘦狗
B.明星
C.幼童
D.金牛 4.美国学者迈克尔•波特提出的价值链分析法认为：企业全部的生产经营活动可以分成两大类，即（）。
A.生产活动和销售活动
B.外部活动和内部活动 C.基本活动和辅助活动
D.战略活动和战术活动 5.对于“瘦狗”型的经营单位，企业应采取的战略是________。6.根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于（）。
A.现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
B.现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及企业核心能力等五种基本竞争作用力
C.现有企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、企业核心能力以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力
D.潜在企业间的竞争、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、替代品或替代服务的威胁以及新进入者的威胁等五种基本竞争作用力 7.在环境分析法中，针对行业环境分析一般运用（）。
A.PEST法
B.SWOT法
C.五力竞争分析法
D.价值链分析法
8.某笔记本生产企业针对女性开发了一种色彩鲜艳、体积较小的笔记本电脑，这种战略在理论上属于（）。
A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.成本领先战略
D.聚焦战略 9.在波士顿矩阵中，“金牛”型经营单位（）。A.应选择剥离或放弃 B.需要加大资金投入
C.需要较少的资金投入，却可以为企业带来较多利润 D.不需要向“明星”型经营单位转化
10.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）。
A.优势与劣势
B.机会与威胁
C.优势与机会
D.劣势与威胁 11.在PEST分析模型中，不属于经济环境的是（）。
A.财政和货币政策
B.社会价值观 C.消费模式
D.通货膨胀率 简述战略环境分析的主要内容
战略环境分析是为完成企业使命和战略选择服务的。企业竞争的最终目的是为给顾客创造价值而去创造和获取顾客。企业的产品和服务必须能够为顾客创造价值，与顾客相匹配。战略制定的原则是：扬长避短、趋利避害和满足顾客。
1、外部一般环境。外部一般环境又称总体环境，是在一定时空内社会中各类组织均面对的环境，又称之为“天”。其大致可以分为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。
2、行业环境。制定战略的实质就是将一个公司与其环境建立联系，但公司环境的最关键部分是公司所投入竞争的一个或几个行业，我们称之为“地”。行业环境研究主要包括行业竞争结构、行业内部战略分析等内容。
3、竞争对手。竞争对手分析的目的是认识在行业竞争中可能成功的战略的性质、竞争对手对各不同战略可能做出的反应、竞争对手对行业变迁以及更广泛的环境变化能做出的反应。
4、企业自身。企业自身应与竞争对手相对应的进行研究，其目的是“识长短”，即与对手相比，认清企业自身的实力与不足。
5、顾客。企业产品和服务是为顾客服务的，但是企业不能在产品和服务创造出来后才考虑顾客的需求，而应在战略制定阶段就分析企业所服务的顾客及需求。主要研究内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。
课后题
简述企业可选择的战略。
