第一章物流成本管理绪论教案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物流成本管理教案”。
第一章
绪论
第一节物流成本管理的基本认识 一 物流成本
1、物流成本定义
在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。2 物流成本管理定义
物流成本管理就是要通过成本去管理物流，即以成本为手段的物流管理方法。是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。3 物流成本的计算＝物流成本管理？
1）如果将两者相等同就会只看到成本结果，而忽略了成本的管理。
2）学术界普遍认为物流成本管理不仅管理物流成本，而且是通过成本去管理物流。即物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等管理过程。物流成本管理可以从两个方面进行：
a)从会计的角度考虑，通过建立物流管理会计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、控制等；b)利用物流管理方法，通过对物流各种职能的优化，达到降低物流费用的目的。
第二节 物流成本管理的产生和发展
一 物流成本管理的产生背景
1物流活动必然会带来相应的物流成本，然而最初提出物流管理时并没有将物流成本放在一个重要的位置，这与当时物流管理产生的背景有直接的关系。
2物流管理是在第二次世界大战期间提出的，由于在军事上，首先注重的是军用物资供应的可达性和及时性，成本的考虑是放在第二位的，因此在这个阶段物流成本管理没有得到较大的发展。3随着生产技术的发展，产品成本的下降，产品数量大大增加，流通成本问题开始逐渐浮现，物流成本控制的问题就产生了。于是物流管理便进入了商业领域，物流成本管理开始有了较快的发展。二
物流成本管理的研究内容
1物流成本核算：计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，对产生的生产耗费进行归纳，采用相适应的计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。
2物流成本分析：在成本核算及其他相关资料的基础上，运用一定的方法揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种因素。3物流成本预测：根据有关物流成本数据和企业具体的发展情况，运用一定 技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势做出科学的估计。
4物流成本决策：在成本分析和预测的基础上，结合其他技术、经济因素等有关资料，决定采取的行动方针，进行可行性分析，然后从若干方案中选择一个满意方案的过程。
5物流成本计划：以货币的形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。6物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。
7物流成本信息反馈：对在物流过程中所发生的有关成本方面的各种资料和数据进行收集、整理、汇总，传输给有关领导和部门，使其掌握情况，加强对物流成本的控制，保证物流成本目标的实现。
第三节
物流成本管理的意义和作用 一
物流成本管理的宏观意义 1提.高经济运行质量和总体竞争力 2加速产业结构的调整，支撑新型工业化 二
物流成本管理的微观意义 1降低成本，提高利润 2增强竞争优势
