从源头做起扎实做好招投标工作(演讲稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“办公室工作合规演讲稿”。
从源头做起 扎实做好招投标工作
尊敬的各位领导、各位评委，亲爱的同事们：大家晚上好！
首先我来问大家一个问题：在公司大宗物资和项目建设采购中如何才能做到既节约资金，又能保证采购质量和服务呢？有人可能会说，要货比三家，引入竞争机制，通过质量、价格、服务的对比来确定供应商。是的，这就是招投标工作的内容。众所周知，招投标工作对公司的营销、采购至关重要，那么如何才能做好招投标工作呢？今天我演讲的题目就是“从源头做起，扎实做好招投标工作”。
在我们公司，领导对招投标工作非常重视，经常过问招投标工作的开展，帮助解决问题，指导招投标工作。今年5月公司还专门制定发布了《招投标管理办法》，对招投标工作进行了全面规范；为了体现“招标的不决策，决策的不招标”的工作原则，公司成立了招标委员会，负责指导、监督各招标小组的工作。良好的制度、组织建设促进了公司招投标工作的顺利开展，但我们也清醒的认识到在具体的工作中，特别是在一些操作环节上依然存在着一些问题，这需要我们“百尺竿头更进一步”，更加细致地研究、解决问题。经过四周来的思想碰撞，我们认为要进一步做好招投标工作就要从三个字上下功夫，这三个字是“本、质、管”。
首先说第一个字“本”，就是追本溯源，完善招投标流程。
人员思想是“本”。参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照规定、流程和手续进行。
准备工作是“本”。对投标厂家的资质、能力、产品质量、信誉等要了解细致、全面，确保所选择厂家的代表性。要提前明确招投标的内容和要求，做好各方面的准备。需要与其他单位沟通的要及时联系，在公司内部要提前通知，使招投标小组的成员能及时了解招投标的要求、内容、标准等；投标方的资料要保证小组成员能及时看到和熟悉，并在每次评标前做到评标人员合理分工，进行相关内容的汇总、把关。标书内容要详尽，关键性的内容要明确列出，做到内容标准统一，使投标方具有操作性，并便于招标人员开展工作。
接下来说一下第二字“质”，就是强化素质，提高招投标水平。人员素质是“质”。专业人员要对非专业人员进行招投标专业知识的培训，以使其了解必要的专业知识；法律人员要对专业人员进行法律、规定、流程方面的培训，财务、审计人员要对专业人员进行财务规定等方面的培训，做到专业人员与非专业人员相互补充，共同提高能力与水平。
过程质量是“质”。开标、评标要做到公正、合理。在开标环节做到“三开”、“三不开”，即准备工作好了开，做不好不开；招标人员到齐了开，到不齐不开；监督人员在场开，不在场不开。在评标环节做到“四多”、“一少”，即多看、多听、多问、多记，少议。评标时要做到询问问题的一致性，打分时做到公正、合理，要按照评标标准逐项进行，选择或不选择的理由要充分。要处理好质量、价格、服务、工期的关系，以使所选择厂家能够最大限度地满足招标要求。
最后来说一下第三个字“管”，就是要靠加强管理来开创招投标工作的新局面。
靠统计分析来做好“管”。应通过对以往招投标结果的汇总和统计，做好价格、质量的预测，必要时做好标底。不能越招标，价格越高，成本越大。
靠强化监督做好“管”。要进一步强化招投标工作的监督检查机制，充分发挥非专业人员的作用，法律、财务、审计人员要层层把关；招投标的各个环节，监察人员要全程参与监督；投票统计中，要做到一人统计一人核查。另外，要做好招投标人员的履职承诺监督。
总之，要进一步做好招投标工作就要从源头做起，追本溯源、强化素质、加强管理，只有这样才能更加扎实地做好招投标工作，各位领导、各位评委、各位同事您们觉得这样做怎么样呢？
我的演讲结束，谢谢大家！
