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赢在自营
10月29日，《安德利人》报第3版全文刊发了董事长的《安德利自营模式的选择，坚持与发展》这篇文章。下面我就以咱们可亲可敬董事长的这篇文章浅谈一下体会，在这里和大家共同分享。
首先，我非常感谢集团董事长能给我们这样一个展示自我的平台，也感谢和县安德利领导的大力支持，更感谢部门领导的关心和信任。
以前，每天只知道在宽敞明亮的商场里享受着安逸的工作，不知道安德利发展的深厚底蕴。自从看了这篇文章，让我感受很多。它就像董事长亲自坐在我们面前，语重心长地阐述安德利发展史，让我重新认识了安德利。
自营模式的理性选择。董事长说：“自营，联营，不同模式有不同的优势和不足，各有长短，各有利弊。”以前，商场规模小，企业没有什么影响力，为了生存只能自力更生，靠自己掏腰包去采办商品，跑千家万户，以诚信昭人，以精神感人，努力在自营中闯出了一条活路。20多年来的坚定发展，证明了董事长的选择是非常非常的正确。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的愉悦。只有目标高远，脚踏实地，把理想和现实有机地结合，才有可能成为一个成功之人。
自营模式的不渝坚持。2002年改制以后，董事长睿智地总结了自营模式的优势和条件。根据形势和发展建立健全阳光机制、倒逼机制、末位淘汰机制、激励机制，监督机制，形成一个上下联系，内外合力的监督网络，为自营模式保驾护航。五个机制，五点优势，三个坚持。当看到这一条条、一串串总结时，不像我们今天说得如此轻松，它凝聚了董事长多少的心血？历经了多少磨难？
自营模式的快速发展。有时候，听李总在给我们做培训时，经常提到董事
1长还抽空不断的学习，听课。我真的由衷钦佩董事长这股学习的劲头！在安德利快速发展的今天，董事长没有高枕无忧，时时刻刻在为我们斩荆披棘，始终不断地在为安德利自营模式注入新的元素。在充分论证的基础上指明了安德利“安徽商人，德行天下，利及万家”的内涵，“为员工创造机会，实现员工梦想，提高员工幸福指数”的使命。这就是我们共同追求的目标，这就是企业的凝聚力所在。正因为有了这些文化，信念。我们才有了追求的目标，我们才能更快地发展。
金玉之音，言犹在耳。董事长字里行间都流露出自信和坚定，只要认定是对的，是对发展有益的事情，一定会持之以恒的坚持下去。虽然，我们一线员工不能帮助董事长做决策，但我们可以敬业爱岗，用心做事，为安德利发展贡献自己的力量。学会感恩，懂得感恩，感谢董事长能给我们今天这样一个好的工作场所。
安德利有这样一位高瞻远瞩的大家长为我们掌舵，有这样一批创新追求、励志豪情的管理人员，有这样一批踏踏实实，用心做事，有奉献精神的员工，安德利想不发展都不行！
最后，借用董事长的一句话：我们深信，安德利昨天因自营而兴，今天因自营而盛，明天定会因自营而强！安德利自营之路一定会越走越宽阔，越走越坚实！我们对安德利的未来充满信心，我们相信安德利的明天一定会更好!2
