关于竞聘峨边厂生产科科长的自荐书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产经理竞聘自荐书”。
关于竞聘峨边厂生产科科长的自荐书
我叫余波，出生于1986年，来自重庆市丰都县，2009年7月毕业于重庆科技学院，本科文凭。于2009年7月6日加入金广集团，7月7日至7月8日在四川西南不锈钢学习公司的管理理念和企业文化。7月9日到沙湾铁合金厂报到，在精炼炉学习镍铁的生产工艺，及现场管理。2009年12月3日转到峨边厂合金厂学习，在此学习了矿热炉式的冶炼镍铁工艺，同时学习了另一种产品（低镍铬合金）的冶炼工艺及现场管理和生产上的一些资料的整理（内审、配料计算、写报告和总结等）。
时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年多。回首这走过的一年多里，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。一年多以来我心中最大的感受便是要做一名合格的金广人不难，但要做一名优秀的金广人就不那么简单了。我认为：一名好的金广人不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我，作为一名年轻的金广人需要学习的东西还很多很多。
1、思想修养
作为一名金广人，要想完成工作的责任，首先必须具备金广人必备的“忠诚、敬业、拼搏、进取”的金广精神，树立正确的世界观和人生观。在这一年多的时间中我认真从基层做起，和一线的工人师傅 1
们共同学习，现在对现场操作甚为熟知。平时还积极跟各个炉长及生产科长学习生产管理上的事情，共同探讨对炉况的分析。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名刚步入社会的青年，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做更好一些。
2、素质提升
在学习中我认真听取经验，仔细记录，并在空余时间认真思考推敲，有目的的在生产中进行一些尝试。如：A、有些工人对工作积极性不高，我就同生产科长商量借助公司的“教育基金”设立奖励制度，奖励那些工作积极性高的人而不是发钱后大家平分，经过一段时间后，大家工作的积极性都提高了；B、荣幸参加了公司组织的《最杰出的班组长》、《团队建设与有效沟通》、《高效的工厂生产管理实践》和《实战KPI与绩效管理》的学习，我从中学到了很多有用的东西，在工作中有很多都能用上，如何建设一个好的团队就需要有效的沟通（例如每个班开班前会），“5S管理”促进工作的协调顺利。
在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：如何实现绩效管理、如何降低成本使公司的利润空间更大、如何使我们的产品质量更稳定、怎样使筑炉成本低又能使炉龄更长。
在空余时间，我会阅读一些技术部发的资料、企业文化及上学时的课本，去网上查询相关资料，去书城自费购买与铁合金冶炼有用的书籍进行学习，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
在公司企业文化的熏陶下，我才知道“懂得感恩，是收获幸福的源泉。懂得感恩，你会发现原来自己周围的一切都是那样的美好。”落叶在空中盘旋，谱写着一曲感恩的乐章，那是树对大地的感恩；白云在蔚蓝的天空飘荡，描绘着一幅幅感恩的画面，那是白云对蓝天的感恩。
人生更是处处要感恩。一个人，如果常怀一颗感恩的心，那么他就会感觉到什么叫幸福，并且随时能品尝到幸福的滋味，就会更加珍惜生活中的一切，就会觉得人生是十分美好的。
懂得感恩是获得幸福的源泉，在生活中，如果我们每个人都不忘感恩，人与人之间的关系会变得更加和谐、更加亲切。我们自身也会因为这种感恩心理的存在而变得更加健康、快乐！
3、我的管理理念
峨边厂现有两台7500KVA（1#炉）和3150KVA（2#炉）的矿热炉，均生产低镍铬合金，其设备都老化比较严重，但是工艺成熟，操作工人大部分都是“老金广”。在设备稳定的情况下，两台炉子均能顺利完成公司下达的指标，有时甚至能超额完成。
峨边厂由生产科、综合管理办公室、财务科、机电班、质检科、原料班、1#、2#电炉、精整拣渣班、保卫科、保管组成。生产科是全厂生产的指挥中心，负责全厂的生产调度指挥管理，代表厂部行使调度指挥管理权。生产科也是下情上传，上情下达的情报驿站，需做好
各项工作。下面谈下我对人、机、料、法、环的认识。
3.1 管理人员
管理人员要严格生产管理、精心操作。在精细化管理方面下功夫，严格执行每道工序操作，杜绝浪费，节能降耗，确保电炉优质、低耗、高产。
3.2 设备管理
我厂从七月份开始由机电人员和生产人员共同成立了“设备检点小组”，但效果不是很明显，主要是执行力不够。再下一步工作中，让机电班人员加强对“设备检点小组”的培训，要求“设备检点小组”加强对设备的管理和维护，发现不能处理的问题及时让机电班人员处理。生产科长、机电班长和炉长进行不定期的检查，使我厂的设备使用率上升一个新的台阶。
3.3 原料控制
由于厂内的料仓比较少且小，矿石的品种又多，作为生产科长应该经常与大洋贸易公司和集团公司领导沟通，使矿石能及时、均匀地发货到厂，让原料班长合理安排厂内原料的堆放，做到先进先出，把堆料场地打扫干净，使原料不会发生混堆的现象。
各种原料、辅料和焦炭的粒度严格按照工艺规定制度破碎。
现在峨边厂采用南非精矿压球块生产低镍铬，生产上和机电上都会大力的支持压球的顺利生产，这样生产上也能大量的使用压球块，降低块矿的比例，从而达到改善炉况，优化各项指标，起到节能降耗的作用。
3.4 渣型控制及合理的电气选择
俗话说“炼铁即炼渣”，所以合适的渣型是炼出高质量产品的必备条件。峨边厂两台炉子虽然都炼同一种产品，但是他们在渣型控制上是有一定差别的，那是因为炉子的设计参数和所用的原料不一样决定的。我会严格按照集团公司下达的生产计划，合理安排各种原燃材料并进行科学、经济的入炉搭配，确保产品质量符合国家标准、生产技术部和用户要求。
根据前任科长通过选择合适的电压等级（用二次电压7档（130V）一次电流65A以内）在2#炉生产的效果来看，合适的电气制度对提高产量和改善炉况很有帮助。对我的启发很大，我们要不断的技术革新，挖掘潜力，提高产能，增加利润。
3.5 产品质量控制
高度重视产品质量，加强工艺各个环节控制，加强原料管理，及时准确的掌握原料成分波动情况，减少产品质量波动，发现产品质量波动时，及时排查原因，保证质量的稳定，并对责任人进行处罚。铁合金冶炼主要是通过对硅的控制，进而分析和处理炉况。A、配料工配料准确及称量精确，并使原辅料及焦炭混合均匀；B、冶炼操作：少加、勤加、勤推料，保持适当料面高度和形状，杜绝刺火、烘炉现象，尤其是交接班前后半小时；C、加强对工人的培训，提升他们对硅的判断分析能力，及对炉况的处理能力；D、质检科把做好的化验数据及时通知各台炉长和生产科长，若有问题对炉况及时处理；E、在发货时，对高硅与低硅进行组批，控制SiⅠ、SiⅡ、SiⅢ、在允许范围内，减少质量扣款。通过以上措施有效的提高产品的合格率。
3.6 精益求精
为改善指标,优化生产,从供电制度、工艺操作上，加强同兄弟单位的联系，取长补短。同时进一步优化矿石搭配，做好低镍铬渣型分析统计工作，以期能够在当前的生产工艺上，逐步的去糟存精。
3.7 安全生产
加强员工生产安全教育，提高其安全意识，发现车间安全隐患，对员工进行现场教育，保证安全顺产高产。切实落实好各岗位安全规程，生产科、综合管理办公室组织安全、卫生、工艺、设备检查，每周至少一次，做好记录，并执行好“不定时抽检”及日常检查制度，发现安全上的任何问题，不拖拉，及时整改，并对安全当事人坚决重处，并且安排保卫科专人负责巡视检查。
4、生产管理的建议
4.1 综合管理办公室应及时向生产科通报全厂用电负荷总量及下网电负荷情况，生产科根据市场需求和产品工艺情况及电炉产品结构盈利情况，做好生产产品结构策划及各电炉用电负荷平衡与避峰安排。
4.2 综合管理办公室根据集团公司下达计划，必须及时向生产科提供市场需求的产品品种、规格、数量、预期发货期等。
4.3 原料班及时向生产科提供厂部主矿、焦炭、电极糊、石灰、硅石、耐火材料等原辅材料的库存情况。仓库保管根据当月备品备件消耗情况，及时向生产科反馈下月需求量计划。机电班每月及时提交下月备
品备件采购计划，报生产科审核后，交综合管理办公室统一采购。生产科每月提交原辅料采购计划。
4.4 为确保厂部内信息畅通，上情下达，下情上传，每周五下午3:00组织召开一次生产成本分析会。会议要求各台电炉以电子版本和书面文稿将上周生产情况、各种消耗与公司核定消耗对比分析。对生产各种主要消耗进行简要分析，对存在的问题制定相关措施并提出下周安全生产及主要指标完成计划。财务科根据当周各种生产费用及产品结算情况以电子版本和书面文稿形式对当周生产情况进行成本对比分析。
5、展望
通过这一年多的工作，我很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩，管理上也有点小心得：做事要有计划，并做一个主动的人；要多倾听大家的意见；多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励；对下属要多关爱与观察；巧妙的指令艺术。我将在未来继续多学，多思、多试，努力把工作做得更好，让领导省心，让公司放心。
峨边铁合金厂
余波
2010年10月14日
