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团队执行力演讲
——如何提升团队执行力 尊敬的各位领导及同事们：
大家好！我演讲的题目是《如何提升团队执行力》。通过听同事们7月份参加公司组织的团队执行力训练营回来后的讲述和听大家的心得“53500”，让我意识到要想把科室管理好，打造优秀科室的能力需要有团结上下级关系提高自身的能力和营造具有执行力的气氛就，然而如何才能做到这一点呢？我将我的想法和大家分享，希望大家可以给予建议。
在煤矿工作中技术科是一个知识面广，业务知识要求高的科室，我的认识是要提高科室团队的执行力必须执行前要充分认识到这一点，在领导安排任务后必须要有很好的决心和信念，制定一套周密的计划和合理的组织，明确完成工作的责任人和完成任务的规定时间，在执行中要做到纵向协调和横向协调，从而控制流程，把握工作动态确保完成的质量符合领导的初衷要求。执行后要在提升提升自身能力的同时为企业和自身创造价值，不断的总结工作，确保在以后工作中有正确心态的延续性。
同时作为领导者和组织者需要不时的叮嘱和监督，让下属不存在借口、抱怨和杂音。统一他们的思想，声音和行动。
从而锻炼和逼迫自己的上进心，做到把目标变为计划，计划变为行动，行动变为结果的能力。凡事一切以结果为导向。
综上是我一些不成熟的认识，希望大家给我提供意见，在今后的相互之间能有团结的信念。帮助我把技术科工作做好，为以郭总为中心领导班子打造优秀的执行力团队，共同贡献我们的力量。
我的演讲完毕谢谢大家！
