应聘直属项目部经理演讲稿ding由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“应聘市场部经理演讲稿”。
对直属项目部的全盘管理
——竞聘直属项目部经理竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位评委、各位竞聘者：大家下午好！
我是二公司的***，特别感谢公司为我提供了这样一个展示自我和学习提高的好机会。下面我按照相关通知要求，从六个方面简述，我对直属项目部的全盘管理，不妥之处，恳请各位领导批评指正。第一方面：个人基本情况及主要业绩简介
我今年39岁，96年7月参加工作，本科学历，中共党员，工程师职称，房建二级建造师，中级造价员。目前，在西北大学，工商管理MBA班就读。具备多专业知识和技能。
自参加工作以来，先后担任过:电气施工员，安装项目经理，装饰项目经理，****经理助理、副经理，***公司副经理，**公司党支部书记、工会主席，***公司书记、经理，现任****公司党支部书记、工会主席。
1.从1996年7月至2011年间，先后负责了市***局信息处理中心1-4号楼安装、****保险公司1-4号楼及锅炉房安装、****所1号、11号、15号公寓楼安装、****花园10号、11号商住楼、****办公楼装饰等工程等。以上工程分别获得了省市两级文明工地，省级科技示范、省人寿保险工程分别获得“**杯”、“**杯”、“***杯”。参建的所有工程全部取得了较好的经济效益。
2.2004年至2008年，在***公司担任副经理，分管经营工作。在此期间，我全力配合各土建分公司和总公司及公司承包部的经营投标工
作，同时自主独立承接工程，实现了逐步与总公司各承包部实现了专业分包，期间，年合同签约额平均1.5亿元，重要的是，没有一个项目亏损。
3.2009年1月至2009年9月，在***公司担任党支部书记。
4.2009年10月至2010年2月，在***分司担任党支部书记。
5.2010年3月至2010年12月，在***司担任经理。任职期间，实现了上缴100万，实现利润275万，主持办理各类签证1100万元，所有在建项目全部盈利。
6.2011年1月至今，在***担任党支部书记兼工会主席。时刻围绕施工管理开展各项工作，参与项目管理贯穿始终。
以上的工作经历，是我宝贵的财富。微不足道的业绩，是在各级领导的帮助和支持下取得的，我很感谢公司各级领导对我的栽培和关爱，让我在不同的岗位上得到了锻炼，综合能力得到了全面提升。具备了一定的经营能力、管理能力和理财能力，我认为我能胜任直属项目经理这个岗位，成就个人，也为公司的发展添砖加瓦。期盼着，各位领导能给我机会，我将不会辜负领导的期望。
第二方面：对竞聘岗位工作内容和职责的认识
我认为公司直属项目经理的工作内容主要是：
1、直属项目部经理，在公司的直接领导下，负责全面管理和健康持续发展壮大项目经理部，将成为公司新的增长点。
2、要充分利用相关资源，全力开拓市场。承接工程项目是关键，搞好任务承接的风险评估和归避工作。
3、做好直属项目部组建、团队建设和人力资源管理。
4、认真完成公司下达的各项年度的目标，创造性的开展工作。
5、全面主持工程项目的施工管理工作。
工作职责主要是：
一是作为直属项目部经理，负责项目部的组建和建设，并全面管理。二是带头执行：国家的政策、法规和公司各项规章制度；
三是全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全权处理项目管理过程中的问题。
四是做好与工程所在地政府相关部门、建设单位、监理、分包单位的协调工作。
五是动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成本并采取相应的措施，做好生产要素的优化配置和运行。
六是做好人力资源管理，合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的绩效考核，使分配能较好体现合理性和鼓励性。
七是搞好工程结算、交验和售后服务工作，做好对本项目工程完工后的工作总结。
第三方面:谈谈我将如何开展工作；
1.经营工作方面
经营是龙头，是一切工作的重中之重。没有项目，就没有管理对
象。我有五年专职经营工作的经历，应该讲，尚有相应的关系资源，我要依托公司良好的社会信誉，挖掘高端资源，承接工程。2 项目管理方面
有了项目，就要通过外引、内聘组建项目经理部。下面我从七个方面，简要的谈谈项目管理。
1）.项目管理的核心任务是目标控制。在施工过程中必须做到“三勤三多”，“四常四守”。
“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查问题多说”，三是“勤抓落实多管”。
“四常四守”：一是“常讲安全守章”，二是“常抓质量守标”，三是“常促进度守约”，四是“常算成本守利”。
2）.项目管理一定要把好效益中心这个大局。我们搞工程就是以盈利为目的。同时，要处理好安全是生命，质量是饭碗的关系。采取组织、经济、技术措施，始终把成本控制在计划目标范围内，同时在实施中寻求最大程度的成本节约。
3）.全面落实项目管理职能分工，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标准，按工程任务，量化工作内容；明确分工，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。
4）.加大技术管理，强化物资管理，提升财务管理。我认为项目管理技术方案是关键，物资是保障，财务是核心。
5）.选好劳务作业队和专业分包队伍是各项目标实现的前提。科学合理的进度也是最好的成本。
6）.做好工地文化、生活建设，展现企业人文精神风貌。工程施工环境流动，正因为这样我们更应该“以人为本，善待生活，美化环境”，让我们处处有家的感觉和温暖，在文化生活、驻地环境上投资，不是花冤枉钱，环境改善和工作生活质量提高，促进生产力，提高产生效益。
7）.充分认识内外关系协调的重要性，务必协调好方方面面的关系。关系也能产生效益，内部关系是基础，外部关系是关键。外部事务具有双重性，既是利润流失的黑洞，也是复利再生的根本。因此既要讲原则，又要灵活变通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利双赢。特别要处理好建设方的关系，建设单位是我们的衣食父母，要干一个工程立一块丰碑、交一方朋友、赢一方市场。
第四方面：个人核心竞争力
多年的工作历练，使我具备了较强的团队综合管理能力，能够驾驭和处理好复杂问题。懂经营，有较强的实践经验和一定的人脉资源。我好学习，把学习当成一生的事儿！自己的性格也决定了，我是一个把工作，当成自己的事业在干的人。
第五方面：假设当选，制定本直属项目部的三年工作目标及实现目标的具体措施；
如果竞聘成功，我的三年工作目标是：
1、合同签约额：第一年：恳请公司扶持起步，力争自营实现8000
万元，第二年：自营2亿元，到三年末达到3亿元。
2、产值：第一年：3000万元，第二年：1.6亿元，到三年末达到
2.5亿元。
3、实现利润：第一年：50万元，第二年：200万元，到三年末达到400万元4、5、6、上缴货币资金：营业收入的4%； 科技进步及文明工地建设按照合同约定和公司要求进行。直属项目经理部核心管理人员，三个人起步，重点是经营。有了项目后，按照项目情况组建精干的项目班子。到第三年发展成，可同时满足三个工程项目施工的团队，人均年收入以25%递增。
7、实现重大安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标在保证上缴利润的同时创造更高的效益。
实现目标的具体措施
1、任务承接措施：提高认识、把握重点,千方百计抓任务承接。起步需要公司扶持一个项目，开个好头。同时，充分利用公司的社会信誉和优势，自主开拓市场。积极利用公司资源，加强对重点标的运作，切实加大承揽任务的力度，我会梳理相关高端资源，做好信息跟踪，力争尽快承接到好工程，确保持续发展。目前，我有几个重要的信息在全力跟踪，争取下半到明年上半年在承揽任务方面取得突破。
2、在基础管理方面，我会按照前面所述和公司要求进行，并做到持续改进。
第六方面：履职承诺（举右拳头）
假如我竞聘成功，我将庄严承诺：
1、自觉遵守国家法律、法规和公司规章制度。与公司保持高度一致，自觉维护公司利益，保守公司机密。
2、全面推进精细化、规范化管理，确保完成或超额完成公司下达的各项指标。
3、宣传企业文化，践行“铁军”精神。
4、加强团队建设，强化内部管理，接受员工监督，关心员工生活。
5、敬业爱企，创新管理，诚实守信，以身作则的带好队伍，管好事儿为己任。
6、不从事任何与公司有利益冲突的活动，不擅自在本公司以外的单位兼职。
7、任职期间，如违背上述承诺事项，本人自愿辞去职务，并承担相应责任。
由于时间有限，以上是我的演讲，感谢各位领导耐心的聆听。欢迎各位领导提问，我将认真答辩。谢谢大家！
竞聘者：***
二○一三年八月十七日
