杰出青年演讲稿公司董事长、总经理的事迹无声的力量由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀团员事迹演讲稿”。
（随州市“十佳杰出青年”事迹演讲稿）
“我是工人的儿子”
——说说驰乐集团董事长、总经理、党委书记王文启同志的事
王文启，一个普通的名字；
王文启，一个普普通通工人的儿子。
至今为止，随州很多人并不了解这个名字，因为他很少在新闻媒体上露面，甚至驰乐公司很多职工都不一定知晓他的名字，老职工都习惯了和从前一样称呼他的小名--------“王三”。
他的话语不多，但句句话掷地有声，并总是以实际行动影响着大家；他没有惊天动地的誓言，没有领导的派头，但他在企业管理岗位上二十年来，从来都是脚踏实地地工作着，从他的身上，我们看到了一种无声的力量。
这就是市、区重点骨干企业--------驰乐集团公司现任董事长、总经理、党委书记王文启。
王文启生在驰乐，长在驰乐，1976年，他和许多随州人一起，下乡到洪山镇当知青，1979年应征入伍，光荣参加了中国人民解放军，在部队里，练就了一身过硬的本领和工作作风。1982年转业回到驰乐公司，一干就是二十年。二十年里，先后从事过冲压车间主任、行政处长、销售处副处长、三分厂厂长、生产处长、总经理助理等工作，直到现在，他虽然身为公司老总，但他仍然总是说：我还是工人的儿子！
我们还是从王文启到工厂的时候说起吧。1982年，他转业后回到生他养他的驰乐公司，在冷冲焊车间担任了车间主任，当时生产条件没有现在好，到处是震耳的机器声和闪耀的电焊弧花，为了搞好车间的管理工作，王文启除了每天的管理工作外，坚持亲手参加车间的冲压、剪切和电焊工作，特别是在学电焊时，经常被电弧花把眼睛灼伤，脸上的皮肤被烧得一块一块的翘起来，工人师傅对他说，你是领导，没必要做这些工作，可是王文启却说，如果自己都不会，怎样去管理别人？就这样，他一直坚持下来，不到两个月的时间，熟悉了别人几个月甚至半年才能学会的技能。同时对车间生产现场、各工序、工位的工作难度及工作量有了全面的了解，有效地改革了车间内部工时及核算制度，工作效率有了大幅地提高。
由于长期从事企业内部生产管理工作，为了全面了解企业各方面的经营情况，提高自己全方位的适应能力，他主动要求跑市场，熟悉经营工作。1990年，他向公司领导请缨，到销售处工作，公司虽然安排了副处长的职务，但对他来说，其实就是一个销售员，他到销售处后，很快进入角色，带上简单的行李，就奔赴了市场前线。几乎是象当年的上山下乡一样，他来到祖国的大西北，到处走街串巷，上矿山、进煤场、跑油田，与下乡不同的是，他知道一个销售人员的担子是很重的，企业从计划经济到市场的转轨中，需要一大批素质过硬的销售队伍，很多客户需要自己深入地走访，需要向他们推销产品，也推销自己，用自己的语言去说服他们，用自己的人格去感动他们。有一次，他走访山西的一个煤矿，那里用车量很大，但交通极为不便，从城区到那里有六十余里的路程，为了达到销售产品的目的，他一个人全靠步行来到煤矿，没有水喝，连个商店都看不到，渴了就到老乡家里借点水，饿了就啃几口从旅馆带来的馒头，当他终于找到煤矿领导谈妥了购车意向时，一双脚再也迈不动了，脱下鞋一看，脚上全都是血泡，矿领导也深为感动，说，过去我们都是自己找当地的经销商买车，在这个鬼不生蛋的地方，想不到随州驰乐的销售人员亲自来这里，就凭这点，以后我们一定买你们的车！
精于管理的他，在市场上磨练摔打了三年后，公司又安排他回到三分厂担任厂长，继而担任生产处长和总经理助理，协助公司领导管理公司全面的生产、安全、质量等工作。这对他是一个挑战，也是他今后事业的一个新的起点。当时正值公司内忧外患，上有楚风、下有
天风，竞争异常激烈，驰乐面临如何重振雄风、再创辉煌的关健时刻，因此稳住生产阵脚，全面改革企业内部管理，提升产品质量成了驰乐公司当年取胜的重要法宝之一。
王文启深知，在知识经济的时代，如果不学习，是跟不上潮流的，于是他在紧张繁忙的工作之余，坚持刻苦自学，当年只有高中学历的他，于1996年通过了海南大学经济管理系的各项课程考试，取得了大专学历。他说，自己学习不是为了文凭，而是学到更多的东西，并能够将它运用到企业管理中去，不学习，就会被时代所淘汰。
1999年5月，在驰乐公司即将迎来世纪之交的时刻，王文启经公司全体职工代表推荐，组织批准任命为董事长、总经理，并兼任公司党委书记。这对他来说，肩上的担子更重了。他面对的是公司近1600人和几千个职工家属，面对的是国有企业日趋严峻的市场形势，面对着来自各个方面的工作压力，王文启不愧是工人的儿子，就任老总后，他很快熟悉了各方面的情况，并着手按新的市场机制调整管理思路，并制定符合驰乐公司当前实际、有力而可行的措施。
――管理上严格认真，六亲不认。首先精简处室机构及人员，针对机构和冗员已经不适应当今形势的状况，上任后第二个月精简后勤管理人员20多人。
――分块承包，分块搞活。针对国有企业固有的机制不活的顽疾，王文启采用内部租赁承包的方法，各分厂车间全部由分厂负责人个人租赁，在企业内部率先实行了所有权和经营权的分离，机制的变革为驰乐注入了新的活力。
――市场就是命令，他经常与经销人员和技术开发人员一起研究，如何开发适应用户需求的产品，如何改变汽车市场多年产品一贯制，给汽车改装行业带来一缕全新的信息。2001年下半年，王总的决策又一次在市场中得到验证，驰乐公司开发的15吨自卸车在全国市场遍地开花，成为用户的抢手货。
――关心职工生活，情系职工，也使用王文启同志得到了全公司职工的拥护。但是由于国有企业人员多，负担大，企业并不能保证每一个职工都有工作，市场机制并不是大锅饭，市场机制总是奖勤罚懒，应该让能者上，弱者让，这样企业才会有活力。只要是能为企业做事的人，他会坚决保住这些人的饭碗，对企业发展有用的人才，他坚决起用。
王文启同样关心退休老职工的生活。他说，老职工、老干部是公司的宝贵财富，我们没有理由不照顾他们。我们都会老的，老同志在企业工作了一辈子，应该让他们老有所养，老有所依。于是，就有了老年人活动室的常年开放，就有了每年他亲自参加的“九九”重阳节座谈会，并且老年人的退休工资从来都是准时足额发放。
王文启更关心青年成长，关心团委工作，关心团办实业的建设，驰乐公司团委开办的“彩虹婚介所”，不仅成为曾都区、随州市的团办实体基地，还被团省委按予“青年文明号”等称号。
在当今科技飞速发展，企业已经向互联网迈进的时代，不上网的企业是没有前途的。俗话说：“临渊羡鱼，不如归而结网”，王总也不甘落后，他不但支持公司网络建设，自己也经常学习网络知识。近年来，驰乐公司在我市率先建设了自己的网站，为进一步提高企业的形象和知名度，为企业迎接已经开放的国际竞争作好了准备。
如果您不认识王总，您可能会对他敬而远之；如果您一旦认识了他，您会觉得王总离您很近，他会是一个好朋友，好兄长。王文启风趣幽默，不修边幅；可是一谈起企业改革，谈起WTO，谈起汽车行业所面临的形势和挑战，他头头是道。
以上我说的，只是王文启同志长期在企业工作中的冰山一角，他太普通了，看起来和普通人没有一点区别，本来他就不高，1米66的小个头，一点也不伟岸，但他的确不简单，他也很累，每天从早到晚，您都会看到他忙碌的身影。他的故事太多了，我们无法在这短短的时间里完全表述出他的所有的故事，讲述他所有的经历，讲述他平凡而高尚的人格力量。我们只有在心里向他默默地祝福。
他不愧是工人的儿子。
