演讲稿在拼搏中崛起(乡企局白瑞波)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于拼搏的演讲稿”。
在拼搏中崛起
他是一个农民的儿子、一名退伍军人、一位下岗工人，在短短的4年时间里，率领全体员工将一个频临破产的建筑小企业，发展成为集建筑、酒店、建材工业于一体的净资产已达7000多万元的集团有限公司。那一件件顽强拼搏、艰苦创业的动人事迹时时激励着我们，感染着我们要努力工作，创造一流的工作业绩，为建设发展、富裕、优美、和谐的华蓥而努力奋斗。他，就是四川宏云建设集团有限公司董事长、总经理，华蓥市优秀共产党员匡纯国同志。
匡纯国同志1989年高中毕业后就入伍当兵，1994年复员到华蓥市碳酸钙厂工作。进厂不到一年，因企业不景气，匡纯国就下岗待业。下岗后，匡纯国也与大多数下岗工人一样心灰意冷、无精打采、十分迷惘、非常痛苦。后来，在家人和亲友的关怀、支持下，匡纯国同志放下思想包袱，鼓足勇气加入打工行业，投身于建筑业。华蓥市第五建筑公司经营到2000年，设备技术十分落后，管理十分混乱，已处于崩溃的边缘。初生孺牛不怕虎，在这关键时刻，29岁的共产党员匡纯国同志，不顾家人的反对，不 1
听朋友的劝解，毅然辞掉效益好、待遇高的四川星星建设集团分公司经理职务，勇敢地挑起华蓥市第五建筑公司的重担。
改革增活力，改革出效益，没有改革，公司就只有死路一条。上任后的匡纯国同志深知公司改革的重要性和紧迫感，于是不顾天晴落雨，不怕爬山涉水，起早摸黑调查研究，冥思苦想寻找良策。在他的带领下，公司实施了一系列改革，仅用三个月时间就成功地进行了股份制改制，组建了“四川宏云建设有限公司”。公司实施了“改革兴企”战略，建立了与社会主义市场经济体制相适应的“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，公司逐步走上管理运作市场化、管理组织高效化、管理制度规范化、管理手段现代化的现代企业轨道。公司实施了“人才兴企”战略，千方百计寻人才，八方四面揽人才，优惠待遇聘人才，事业情感留人才，不拘一格用人才，公司呈现出尊重知识、尊重人才的喜人局面，人才资本在公司的巨大作用逐步凸现出来。公司实施了“质量兴企”战略，组建了高素质的质量检查队伍，建立了质量管理认证体系，健全了全面质量管理制度，走出一条质量兴企之
2路，公司的市场竞争力不断增强。匡纯国同志的大胆改革，实现了公司经营机制向市场型转轨，生产方式向营销型转轨，管理机制向效益型转轨，公司队伍迅速壮大、人杰辈出，公司业务迅速展开、效益显著，公司实力迅速猛增、信誉大增。到2004年，公司建筑业务遍及北京、云南、贵州、四川等省市，在建施工面积达30多万平方米，比公司改制前增加8.2倍，实现产值1.5亿元，比公司改制前增加8.9倍，实现税利2000万元，比公司改制前增加20.2倍。
西部大开发，公司怎么办？“多业并举，扩大经营，做大做强”。这一发展思路在匡纯国同志的脑海里形成后，具有“敢创敢干”和“雷厉风行”军人气质的匡纯国同志紧紧抓住这个千载难逢的机遇立即行动了起来，大胆地干了起来。经过大量的论证和考察，匡纯国同志抓住我市“旅游兴市”的机遇，以商招商，2002年引进北京业主投资3000多万元，合资兴建宏云大酒店。在匡纯国的带领下，大酒店实现了当年建设，当年营运，第二年就通过评审获得三星级旅游大酒店的奇迹。匡纯国同志抓住我市“工业强市”的机遇，充分利用我市矿产资源丰富的优势，2003
3年再次引进北京业主投资兴建年产100万吨水泥厂。该项目计划总投资2.3亿元，第一期工程投资1.3亿元，建成年产50万吨熟料生产线，现已竣工，即将点火生产。在匡纯国的领导下，四川宏云建设有限公司经过4年的改革、4年的拼搏、4年的发展，已于2004年被批准组建成为四川宏云建设集团有限公司。匡纯国同志也先后被评为全国、全省“创业之星”，广安市优秀民营企业家、华蓥市优秀共产党员。
匡纯国同志那抢抓机遇、只争朝气、锐意进取、敢创敢干、顽强奋斗的精神，充分展示了当代共产党员的形象，激励着我们全体共产党员，在大力实施“1234”战略建设全省工业强市的今天，要牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，立足岗位，勇挑重担，奋发进取，开拓创新，勤奋工作，团结和带领广大人民群众建功立业，创造佳绩。
华蓥市乡镇企业局白瑞波
