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各位领导，各位员工大家好：
今天是2013年4月21日星期日，今天我公司在三楼会议室召开此次会议主要为了解决最近公司出现的一些问题。首先我在这里提出几个问题，说几点自己的看法和要求，希望各位领导和员工给予积极的建议和帮助。
首先，我公司在年初的几个月时间里取得了良好的成绩，这归功于领导的英明决策和各位员工的辛勤努力。生产是公司的生存之本，在这里谨以我代表公司向所有的员工表达谢意，你们辛苦了！！
但是不可否认，在这几个月的时间里我们还遇到了很多的问题，面对着更大的压力。也许问题不大，但是足以影响到我公司的发展，防微杜渐，怎样及时有效的解决好这些问题关系我公司的下一步发展。
市场环境的改变，需求的减少，质量意识的提高，竞争的激烈都对我公司的生产提出了更高的要求。以往的粗放式生产已严重影响到了我公司的进一步发展，优胜劣汰是经济社会的法则。所以我们更要注重生产质量，更要注意增加客户的满意度。客户是我们的上帝，怎样让客户第一时间想起我们的产品并且心甘情愿的使用我们的产品呢？只有质量。这就要求我们的员工在以后的生产当中做到“更少、更快、更好”生产废料少、生产速度快、生产质量好。
科学管理，严格要求才能出质量。但攘外必先安内，要想有一个更好的品牌信誉，除了做好质量之外，我们还要做好公司内部的管理，减少内部的失误，尤其是人为原因的失误。良好的管理决定正确的决策，没有良好的制度是绝对不行的。尤其我公司正处在发展期间，新的生产车间马上动工，人员要增加，使得我们的制度要时刻发展，要在生产中完善。同时我们在生产过程中出现了很多问题，比如质量问题的频现、新员工的学习、生产计划不能及时的完成、私自改变计划时间、请假松懈等问题。质量的提高，内部的安定，是我们发展的保证。对于面对的压力和出现的问题，在这里我提出几点我个人的意见或者要求，希望大家能够提出积极的建议，为我公司制度的完善献计献策。对于制定的制度希望大家共同遵守，尤其是领导骨干要起到带头作用，树立良好的榜样。
首先：规范管理。在生产过程中各领导要合理分配任务，科学制定生产计划。对于员工要同一对待，不偏不倚，用制度说话，用制度办事。控制好整个生产过程，预防并及时解决好可能出现的各种问题。
第二：增强新员工的管理。我们的公司处在发展期，员工的数量也会增加，对于新入厂的员工要及时培训，对于分配到各机台的新员工，各机台代班班长要及时指导，让新员工迅速成长。我公司对于指导新员工的带班班长，培训成功一人奖励200元。第三：增强生产责任制。现在我们的车间质量问题频现。从拔丝到生产，都存在或大或小的问题，比如拔错丝号、多拔或少拔、不按计划顺序拔，生产废料多、重量不平均、喷码错误、生产计划不能按时完成等等。严重影响了我公司在客户心中的形象。在以后的生产中我们一定要注意，要按时按量的完成计划任务，车间主任更要负好生产责任。凡是出现了质量问题，要责任到人，根据情况进行处罚。
第四：严格请假制度。过来的一段时间我们的请假制度做的很不错，杜绝了矿工早退等现象。但是最近又有松懈的迹象，请假不认真，一个电话就算请假，请假嫌麻烦不上二楼写请假条等现象越来越多。以后任何人请假出门都要及时的由本人写具请假条，并由二楼财务室出具出门证才可出门。凡是不请假出门者每发现一次罚款50元。不写请假条直接离厂的罚款100元。第五：生产车间工人不得聚众聊天，上班期间不准戴耳机玩手机。下班之前不得提前在门口等待。对于车间办公室电脑，任何与操作无关人员不得使用。车间原材料入库出库都要有准确无误的单据，任何人不得私自借出本公司用品。以上问题每发现一次罚款100元。
怎样做好生产和管理，不是哪一个人的任务，而是我们全部员工的共同努力。领导做好榜样，员工遵守制度，这才是一个良好的企业。我相信我们的员工都是遵守制度的。只要我们大家共同努力共同遵守。我相信我们的公司会更加辉煌。
