风控副经理竞聘由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“风控总经理竞聘”。
尊敬地各位领导，同事们，大家好，我叫张**，我今天竞聘的职位是内审风控部副经理
内审风控部，是一个新设立的部门，说一下我对这个部门职责的理解，通过内部审计工作，及时发现潜在风险，扼杀在萌芽阶段，变“事后查”为“事前防”，加强全行的风险防控实效。
首先对于我行都面临哪些风险，要做到心中有数。
1)信用风险：贷款客户因为还款能力或者还款意愿发生变化带来的风险，尤其我行立足农村市场，客户信用意识薄弱，尤其要重视。2)市场风险：利率的不利变动给银行带来的风险。
3)操作风险：如：制度不符合监管要求、员工与外部勾结骗贷或给我行造成利益损失的其他违规行为，信息系统发生中断、自然灾害引起业务中断等。
3)流动性风险：银行是负债经营，客户的存款是我们的负债，客户存款自愿，取款自由，如果有任何的内外部因素引发的存款的不规则波动，都可能对我行造成严重损失。另外资产的结构与期限要与负债匹配，如果发生资产不能如期足额收回，就可能无法满足到期负债的偿还和新的合理贷款需要。
4)声誉风险：利益相关组织或者个人散布谣言，诋毁我行声誉的风险。声誉风险也要高度重视，可能进而引发流动性风险而变得不可控。5)合规风险：作为金融行业，高风险行业，监管部门给我们制订了诸多的法律法规、监管要求，比如反洗钱相关规定、员工行为三十个严禁、包括上半年两加强两遏制中检查的各种条条框框我们都得严格遵守，避免因为不合规造成处罚。
银行就是经营风险的行业，然而，风险并不代表损失，风险只是发生损失的可能性。而内审风控就是把损失发生的可能性降到最低，降到没有。虽然不直接创造效益，但是防范损失从另一方面也是创造效益。
竞聘内审风控部副经理这个职位，我认为自己有以下优势：专业扎实、业务熟练、学习能力好。认真负责、客观严谨、风险意识强。
如果我有幸得到领导认可，将从以下思路去开展内审风控工作：
1、建立健全内审制度
首先要明确内审部门职责，审计工作范围、内容，审计工作开展流程，审计结果报告制度，审计出问题有没有权限处罚，如果有，按照什么样的标准去处罚，如何进行整改。这些都要用制度明确下来，让审计工作的开展有据可依。
2、加强内审队伍建设
内审工作人员需要是熟悉柜面业务、信贷业务、财务会计知识的复合型人才。不但要加强内审人员的职业道德及法制法规方面的学习，更要加强专业理论知识和技能的学习锻炼，不断提高迅速发现、甄别、评价、解决实际问题的能力。
3、有计划有重点地开展内审业务
内审工作要有系统性连贯性，不能东一榔头西一棒槌，要先制定全面地、贯穿全部业务流程地年度审计计划。
首先审计各个业务条线的内控制度建立健全情况，评估制度流程的完善性和合规性，再审计内控制度的落实情况。
对重点风险业务要加强内审的力度和频次，比如信贷业务，现金重要空白凭证、安防设施等。根据不同的业务类型，采用实地走访、调阅监控、访谈、检查凭证、问卷调查等多种形式，确保内审工作实效。
4、充分利用内审结果，发挥防控作用
如果只有过程，没有成果的运用，那内审是毫无意义的。所以对于审计过程中发现和揭露的问题，要提出切实可行的整改意见，并对审查单位的整改情况进行后续检查，实现内审真正增强我行风险防控能力的目的。
我的演讲完毕。请领导相信我，我一定不辱使命，回馈您一份满意的答卷。
