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竞聘演讲稿
各位领导、各位老师，大家上午好！
我竞聘的岗位是示范办正职。
示范办是负责与上级项目主管部门沟通协调；负责项目建设任务落实、指导；负责对项目实施过程进行监控；负责项目中期检查及验收的综合管理部门。
对照示范办职责要求，考量、检查一下自己，认为具备相应工作经验及工作能力方面优势。
工作经验
一是在调入学院前，我在省农职院做了12年教务处长，负责组织迎接教育部、省教育厅各类检查评估评建9次，取得过全省高职院校优秀教务处评估综合排名第1等多项成绩和省教育厅教学管理先进个人等8项厅级以上奖励。参加过教育部、省教育厅人才培养、精品课程、品牌专业、精品教材等评估评审，可以把积累的管理经验迁移到示范建设管理工作中。
二是07年11月调入示范办工作后，我成为呼吸学院新鲜文化气息的一员。感谢学院领导老师敞开博大胸怀包容了我，在院党委、分管领导的领导、指导下，主要参加了学院6轮项目方案修订，省外4所高职院校项目方案审核；年度专业建设、课程建设、团队建设、顶岗实习等项目建设任务分解落实，顶岗实习管理制度编制，宽基础、大专业、小方向新型高技能人才培养框架设计等工作，积累了初步的项目建设管理经验。
工作能力
一是具备相应的文件解读及把握能力。04、07年参加过教育部、省教育厅国家、省示范院校管理文件制订工作。
二是具备相应的文字综合能力。先后撰写示范建设工作总结及交流材料7份，相关示范建设课题报告2份，在教育部高职高专网上发-1-
布信息5条。
三是具备相应的组织协调能力。完成了省教育厅委托我院承办的《示范建设院校申报工作研讨会》会务组织工作；向教育部组织申报了“四双”团队建设模式项目，plc技术、数控技术师资培训等项目,协调有关部门和教师，在很短的时间内完成了省教育厅下达的全省装备制造类专业普查任务。
上岗后的主要工作设想
一是按照学习型、务实型基层管理工作者的修养，严格要求自己。自觉督促自己干中学，学中干，虚心学习高职教育最新理念及兄弟示范院校好的经验及做法；顾大局，讲团结，分工不分家，补台不拆台，虚心听取专业团队教师们好的想法和做法，着重在专业建设、课程建设、培养模式改革等项目内涵建设及管理上再进一步务细、务实。
二是用企业项目绩效管理的模式推进示范项目建设。协助好院领导和相关部门做好建设方案所确定的软硬件建设项目的落实工作，服务到位率要达到95%以上；签定项目任务书覆盖面要达到95%以上；向教育部材料报送的及时率要达到100%；示范建设档案归档率达到100%，做好项目中期检查及验收相应准备工作。
三是建好示范项目建设专题网，发挥好信息共享平台作用，做到网站建设栏目内涵不缺项，建设动态信息公布不迟后；教育部对我院网上绩效监测不漏点，较全面反映学院又好又快发展成果。
我剖析自身，也存在着忙于事务，学习精力投入不够，与专业项目团队教师们沟通交流较少，工作情绪有时急燥等各方面不足，希望今后各位领导、老师予以监督、批评、指正。
无论竞聘结果如何，我都会服从组织安排，继续干好工作。谢谢大家！
