制造企业升旗仪式质量演讲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业升旗仪式演讲稿”。
视质量为生命打造一流品牌
各位领导和各位同事：
大家早晨好!首先我先汇报进入三月份以来产生的比较重要的质量问题的数量，截止17号，共发生各类严重质量问题56次，其中涉及到采购26次，生产29次，如果包含所有质检发现的问题，保守估计高达2400多次，并且多数都是人为质量缺陷，为什么产生这么多问题呢？究其原因，是因为生产上增加了很多新同事，他们大多数对质量意识淡薄，不明白质量的真正意义，所以今天着重讲一下我对质量的认识及重要意义。
“质量”，概念上讲指产品在使用时能成功满足用户需要的程度。质量的好坏与我们有着密切的联系。如果没有质量，一切都是零：生产等于零，营销等于零，广告与品牌等于零，收入与声誉等于零！一道工序控制不到位，整条生产线出品的都是问题产品！产品浪费了，包装浪费了，设备浪费了，人力浪费了，机会浪费了——此时，生产是负数，收入是负数。问题产品如果溜出工厂，流到市场，顾客索赔，商家退货，媒体暴光，舆论抨击，政府问责„„特别是买过问题产品的消费者，不仅不再回头消费，而且会一传十、十传百，带来的负面影响非常大——此时，营销是负数，品牌是负数，广告也是负数。
去年因为质量问题给公司造成的直接经济损失达1200万元之多，间接损失更是超过几千万元！我们扪心自问，公司征来土地、雇人盖起厂房、请人装上设备，接着买水、买电、买气、买包装、雇佣劳动力，然后租上车、缴上税，星星点点哪个不是花的真金白银？结
果，一着不慎，正品转眼间化成了废品，上千万的真金白银在我们昼夜忙乎、汗流浃背中变成了一堆堆垃圾，不但损失钱财、前功尽弃，而且损失声誉、后患无穷„„从中我们应该反思什么？反省什么？下一步该怎样去做工作，我想大家应该和我一样只有一个答案，那就是要不就不做，要做就把工作做最好！把质量做最好！质量是公司所有人的共同责任。凡是影响质量的人，一定要承担后果：与后果挂钩的责任是到位的，与后果脱钩的责任是苍白的。如果在出现质量事故时，股东赔钱，主管，经理受罚，生产者、肇事者却工资照拿，待遇照要，没有“战战兢兢”之态，那就很不正常。每出现一次质量事故，都要问责到所有相关层面——班组承担多少，车间承担多少，本部门承担多少，相关部门承担多少，„„要让责任最大（最直接）的那个单元，吞下最多的苦果。
怎样才能做好质量控制呢？首先必须有一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”!在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡！去年XXXX出现烧灯现象，就是因为操作工小小的疏忽，没有将xxx安装到位，差点造成恶性事故。再次，要讲究方法，学习用全面质量管理的方法进行质量控制，全面质量管理的核心思想是“一个中心”：企业的一切活动都围绕质量来进行。全面质量管理的基本特点是“三全”：全面，全员，全过程。质量控制涵盖检验阶段、制造阶段、设
计阶段。质量是设计出来的、生产出来的，不是检验出来的，检验只是事后补救的“降落伞”。今年XXX产品改完模具后没有按流程做验证，造成批量的废品，并且耽误市场，造成大量的机会损失！因此用心、用脑、用行动、严格按照工作流程做好每一次质量控制我们责无旁贷，作为山东鲁得贝车灯股份公司的每一位员工就是要永不满足，追求永无止境，让生产线上完美无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验!
讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念：今天的质量，明天的市场;用户的钞票是企业的选票;用户的口碑是企业的金杯;心中有标准，质量在手中。这些质量理念必须深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，今年三月份公司准备展开了“质量月活动”，质量月期间最明显的特征就是要大奖大罚，对及时发现质量问题，免于产生严重质量事故的事件进行大力奖励，平时奖一千，质量月期间奖两千，同样，当出现批量事故时，惩罚要相应的加倍，平时罚一千，质量月期间罚两千！甚至更多！目的就是要以月促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本！
2010年是我们汽车行业很诡异的一年，上半年的市场需求空前增多，巨大的商机迫使我们必须抓住机遇，鼓足干劲，持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环
境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长！
感谢大家的支持!
