竞聘质量管理部由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量管理竞聘”。
尊敬的各位领导，各位同仁，兄弟姐妹们：
大家晚上好！
首先感谢公司领导多年来对我的信任和支持，关怀和鼓励，使我从一名普通工人成长为一名中层管理干部。在九年的干部生涯中通过自己的学习锻炼，领导的不断鼓励和鞭策，使我逐渐成长到成熟，今天公司进行机构改革，公开竞聘干部竞争上岗，希望给企业带来新的发展机遇，给全体员工带来更多的希望和实惠。重在参与，把握机遇，竞争上岗是自己的愿望和目的，我今晚竞聘的岗位是质量管理部部长职位。
首先说明我个人简历，谢黎，41岁，中共党员，本科文化。1993年7月贵州无线电机械制造专业毕业分配到原建新总装厂当钳工，2002年3月应聘建新分公司质量管理部任部长，2004年12月授命任机加厂厂长至今，2005年至2009年间利用业余时间自学贵州大学工商行政管理专科及行政管理本科专业，2009年9月获贵州大学行政管理本科文凭。
下面是我对质量管理部岗位的认识：我认为质量管理部是目前公司的一个最主要的职能部门，负责公司全面质量管理，是以质量为中心，以顾客为关注焦点，领导重视，组织落实，体系完善的管理；产品质量是全公司各方面、各部门、各环节、全部工作的综合反映，任何一个环节任何一个人的工作质量都会不同程度的直接或间接地影响着产品的质量。质量是产品的生命更是企业的生命，没有质量就没有一切，所以说质量管理部是在公司所有部门中处于很重要的地位。质量管理部部长一职我有信心，有能力胜任。
我竞聘质量部部长岗位的目的、想法几个方面：（1）以客户需求为导向，全员参与和持续不断地改进，减少废品提升产品品质，提高产品在市场上的竞争力，现阶段的质量是由满足客户需求向让客户满意转变阶段，是让质量不断向
高层次发展的阶段。（2）追求质量管理特征的转变，让粗放质量管理向精细质量管理过渡转变，走质量精品之路，强调标准化、数量化、精确化、向军标体系靠近，向六西格玛管理迈进，实施以质量铸品牌战略。（3）抓好每一个细节质量。从研发设计、工艺、采购、生产组织、生产加工、装配发货到售后服务向公司流程化管理转变，让输入，活动，输出每个环节都控制好，做到低成本输入，高质量高效益输出达到客户满意。（4）在本部门管理方面，首先确定岗位的工作标准，根据岗位职责和工作业绩确定薪酬，做到：人尽其才，才尽其用，充分调动每个员工的工作积极性、创造性，加强服务意识职能，变被动为主动，提高工作效率和工作质量，加强队伍能力和素质的培训，创新管理。（5）一个优秀的管理者，必须具备危机管理能力，识别危机的能力和恰如其分的执行力，作为一个质量管理者更应该如此，根据公司的质量状况也可以对普通职工的能力提出这种要求。我相信通过全体干部员工对质量的高度认识和重视一定能够把质量工作提升到一个更高的层次，向品牌战略发展。（6）加强自身学习，提升对质量更高追求，知识改变命运，我坚决倡导质量成就我们公司的未来。谢谢大家！
