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财务是支撑公司发展的中坚力量
目前，我们提出的理念是“高质高效、持续增值、勤俭节约、廉洁奉公”！当您看到这个题目，也许会感到惊讶，为什么要“打造高质高效、持续增值的财务部门”？其实这并不奇怪。由于人们的思维定势，一听到财务部门，就自然联想到“穿着长衫，带着眼镜，夹着算盘”的“账房先生”。随着现代金融市场和企业制度的发展，如今的财务部门早已不再是“账房先生”了。财务部门已经介入企业管理，成为企业未来的“建筑师”和价值创造者。我们有理由认为，企业财务部门的“高质高效、持续增值”在相当大程度上影响着企业整体绩效。而“勤俭节约、廉洁奉公”是所有财务人员应秉承的最基本的道德素质。
持续创造价值是竞争优势的关键。核心竞争力要求财务部门以持续创造价值为己任，持续创造价值是企业生存与发展的前提。随着社会进入新经济时代，企业财务部门必须重视各方利益。当今社会提倡的“持续价值创造”理论，是一种长期利益与短期利益兼顾的战略性理财目标。为顾客创造价值就是要更快地为其提供有更多、更好的产品或服务。这需要通过核心竞争力的培育来形成与别的企业不同的持续价值创造系统。财务部门可以通过SWOT分析寻找机遇和识破威胁。要知道发现机遇和新的增长点、发现新的利润库的超前眼光远比具体生产组织重要得多。培养财务部门竞争优势的关键就是要求企业树立战略意识，有效地设计企业价值流。为了寻求增值的业务领域，财务部门要从企业核心能力与战略价值流的观念出发进行具体分析。通过对产品利润率及其销售收入增长比例的趋势分析，判断企业目前的业务(产品或产品组合)对企业可持续发展的重要程度及获利前景，结合营销、研发、产品开发部门对目前公司产品线进行分析，帮助企业确定企业业务的转移方向；同时，通过企业各职能部门成本与收入的配比，寻找供应、生产、营销和研发等效益较低的职能部门，并对其展开深入的成本结构分析，从而确定竞争性的财务发展战略。
我们可以在诸如财务形象、资金筹措能力、资金结构合理性、会计系统有效性、成本费用控制效率等各个方面提升财务部门的实力。这主要表现为五种核心财务能力：营造以价值为中心的财务文化、化战略为行动、有效的财务运作、理财能力、风险管理能力。高绩效企业获得成功离不开财务部门建立自己的竞争优势，因此，这五种财务能力对于帮助企业财务部门应对日益激烈的商业挑战至关重要。尽管企业的财务部门可以通过提升上述五种核心财务能力来提高自身的竞争能力，但是这并不意味着必须在每个方面都获得高绩效。无论企业选择以哪一种财务能力作为自己的竞争优势，我们都应该顺应企业发展扩张的脚步改变，我相信我们要坚持确立“高质高效、持续增值、勤俭节约、廉洁奉公”的财务文化理念，顺势发展，用新思维、新渠道为公司提供中坚力量，支撑公司明天更美好的发展。
