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因为公开竞聘,我实现了自己的理想
2010年的暑假刚刚开始,通榆县教育局又开始了新一轮的校长竞聘工作,做为从事了八年教研员、九年教学管理工作的我,也想参加这次竞聘,也想尝试这极富挑战的工作。我认真地分折了一下自己的优势和劣势,决定申报第二小学校长这个岗位。当时和我一起申报这个岗位的还有我的校长,他做了六年实验小学的校长,也想换一个学校继续做校长。面对这样的局面,我很犹豫,更感到没有希望。我只是一个副校长,在人际关系上处于劣势,竞争者在六年的校长经历中和局领导、各科室的科长、科员们都建立起很深厚的关系。在管理水平上,我没有相应的工作经验,评委们会把票投给我吗?我想打退堂鼓了,老公看出我的难过和焦虑,就买好了外出旅游的车票,一旦竞聘不成功我们就到大连去旅游。
在犹豫的时候,我又看了一遍竞聘方案上的竞聘原则:公开、平等、竞争、择优,任人唯贤、德才兼备。我相信组织,也相信自己的实力,我又增添了信心和勇气。我沉下心来,重新回顾自己工作二十五年的经历,结合当前教育改革的实际和小学教育还存在的亟待解决的问题,提出了自己的一二三四办学理念。一是追求两个第一:安全第一和质量第一;二是坚持两个理念:为学生幸福奠基的理念,办特色学校的理念;三是打造三支队伍:一是具有超前意识的领导团队,二是学习型组织的教师团队,三是全面发展的学生队伍;四是做好四项工作:一是充分利用好小学科学实验室,培养学生的动手能力和科学精神,二是发挥图书室作用,让学生真正学会阅读,三是建设信息化校园,四是开发课程资源,打造高品味学校。
我满怀信心登上了讲台,最后以多出一票获得了成功,目前在校长的岗位上还在不断地探索。通榆县教育局在选人用人制度方面进行公开竞聘,让真正搞业务的人能够走上领导岗位,体现了温总理教育家办学的思想,也调动了广大教师研究业务、精通业务、做实教育的情感和干劲。我感谢做真教育的领导集体。