运营总监内部竞聘的实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司内部竞聘实施方案”。
关于销售一部、二部运营总监内部竞聘的实施方案
1、内部竞聘目的为进一步清晰销售一部、二部经营方向，厘清经营流程上精细化操作思路，理顺人事管理架构，优化人员配置，凝聚团队向心力，充分发挥员工聪明才智，爆发冲天事业激情，特组织本次竞聘演讲会。
2、竞聘原则
2.1坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
2.2坚持既注重学历，更注重工作能力和工作业绩的原则。
3、候选人员和竞聘岗位
3.1候选人员：***、***、***。
3.2竞聘的岗位：销售一部、二部运营总监、副总监、会务统筹。
4、竞聘组织机构
4.1由集团领导、相关业务部门领导共同组成竞聘评审领导小组，结合销售一部、二部全体员工的群众评议，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审。
4.2人力资源部、行政部负责承办竞聘小组的相关工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。
5、内部竞聘流程 5.1公布竞聘方案
通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、竞聘流程等信息，鼓励竞聘候选人员积极准备，以最好的姿态参加竞聘。
5.2竞聘演讲：
5.2.1竞聘演讲会时间：2013年6月13日9：00开始。
5.2.2竞聘演讲会地点：二楼会议室。
5.2.3竞聘演讲内容及相关要求：对竞聘岗位的认识、对销售一部/二部现状及存在的主要问题的分析、当下须立即采取的解决措施及解决问题所需要的时间、今年整体的工作计划、业绩及各方利益（自身利益需求、上司及公司利益需求、下属利益需求、客户利益需求及顾客利益需求）如何保障与分配。演讲内容须体现出标准化、流程化管理的理念。
三位候选人分别在竞聘会议上做限时30分钟以内的竞聘演讲；然后由竞聘评审领导小组成员分别对候选人进行随机问答；着重考察竞聘者对标准化、流程化管理理念的认识，业绩及各方利益的保障能力、现场管理能力及应变能力等。
5.2.4综合考核：竞聘评审组依据竞聘者竞聘演讲情况、综合素质、以往工作情况等，同时参考群众评议情况，最终确定聘任者，具体考核办法：
5.2.4.1每位候选人所得群众评议票数的40%加上竞聘评委领导小组评比票数的60%作为候选人最终得票。
5.2.4.2竞聘评审组根据三位候选人的最终得票情况进行综合评议，最终确定聘任人选。
5.3确定聘任人选
5.3.1经评审组综合评议后，现场公布运营总监当选人选。
5.3.2对于其他两位候选人，由新当选运营总监会同集团领导及人力资源部根据个人能力和实际情况给予相应的岗位安排：运营副总监、会务统筹。
******公司
****年**月**日
