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物业公司开展保安班长竞聘活动[ 原创 ]
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随着公司的快速发展，保安队伍也随之建立起来。因保安骨干的空缺，经公司领导深思熟虑之后，决定通过公平竞争原则，向全体保安员进行选拔优秀的保安骨干工作，实行竞争上岗，给他们创造出一个良好的、平等的发展空间。
竞争上岗是本公司选人用人的基本机制，它有助于形成正确的选人用人导向，这次保安班长的竞选活动，为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，此举必将充分调动保安员的工作积极性，并给保安员创造一个人尽其才、才尽其用的工作环境，形成一种能者上、平者让、庸者下的良好机制，切实将一些有能力、有进取心的保安员选拔出来提为骨干。这样，不但激活了全队士气，更大大增强了团体精神。
本次竞选保安班长要经过笔试、竞聘演讲（含现场答辩）、绩效考核三个环节，最后，考评成绩排名第一的就为本次的保安班长。为了能够将此次竞选举办成功，公司已经提前一个星期下发了通知，并成立了考评领导小组，制定了详细的竞选方案。
竞聘于2008年6月16日开始，公司本着“公开、公平、公正、择优”的原则在宏伟蓝郡销售部进行了笔试、演讲等活动。由物业公司总经理王俊峰出任本次活动考评领导小组组长，物业公司副总经理潘高峰、办公室主任张凯为组员。
上午9：00，一个半小时的笔试答题开始，正式拉开了竞聘活动的序幕。笔试是以《销售部保安人员管理规范》、《安全管理部岗位职责》为主的理论考试。
下午15：30，竞聘演讲开始，竞聘员工就个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等做了阐述。竞聘领导小组对其进行随机提问；着重考察对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力。
随着本次活动圆满结束，必将选拔出德、能、勤、绩的管理骨干，也必将全面提高保安队伍的管理水平。此次竞聘活动的成功举行，也充分体现了公司公平竞争，择优录用的人才选拔机制，这样，公司才有活力，发展才能保障。今后只要公司员工努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会，真正把有能力的人选拔到管理岗位上来。
