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以仁为人敬长（chang）畏长（zhang）
——假如我是地税局长之设想
尊敬的各位领导、各位评委、各位学员：
大家晚上好！
我演讲的题目是《以仁为人敬长（chang）畏长（zhang）》。
记得我国著名的教育家、中国思想史专家、先后担任吉林大学和南京大学校长的匡亚明说过，校长的任务有四条，那就是：是非分明、功过分明、促进团结、发挥潜力。匡亚明的这四句话，使我对如何当好一名地税局长，有了一次顿悟、一种共鸣和一个设想。
在设想如何当好地税局长之前，我认为要把握角色、立足职能、对地税局长的关键职责进行准确定位。那么，我所理解的地税局长的首要使命，关键在于团结队伍、疏通情绪、理顺管理、激发活力、凝聚合力。
人心齐，泰山移。古人曰：能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。而“一把手”如何掌好舵、带好队？我认为要“以仁为人、敬长畏长”：就是要敬畏局长之权，以诚信仁爱、知人善任、凝聚人心为责，方能引领地税弄潮搏击、披荆斩棘！
假如我是地税局长，就要盘活一班人。《水浒传》中，108将身怀绝技，但成分各异，良莠不齐，但宋江将之打造成为一个成功的团队，这是高超的用人艺术。同样成功的，还有汉高祖刘邦，起兵于沛，楚汉相争，平定天下。一个个历史故事告诉我们，大凡成功人物，都能识人之长、扬人之长、用人之长。这，就是知人善任。
孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。”就是说以领导为核心，让职工各施其责，高效运转。如何做到知人善任，就是知道自己的下属都有什么才能，有什么性格，有什么特征，有什么长处，有什么短处，放在什么位置上最合适，这个是一个领导最大的才能。
在地税部门，不可能人人成为领导，不一定都有被提拔的机会。但是，绝对要给职工展示自我的平台、拓展自我的空间、赢得尊重的机会；要让职工有工作的充实感、责任感和成就感；要让职工少一些怨气，多一些正气，去一些死气，提一些士气。这是知人善任大智慧。只有按照匡亚明先生所说的是非分明、功过分明、发挥潜力、促进团结，才能盘活一班人，带好一个队！
假如我是地税局长，就要发挥领导力。近年来，中国的航空航天事业取得世人瞩目的成就，从神
八、神九飞船的成功发射，到神舟十号的整装待发，它们的幕后是若干个部门、若干个领域和若干个工作人员的整体协作。据统计，至少10000个单位、近百万人或多或少参与了载人航天项目。这
样一个庞大的研发组织和系统，没有有效的组织管理体系，无疑无法胜任这样一个巨大的课题。
作为一名地税局长，肩负着组建管理体系的责任，就必然要求具备三种能力：超强的驾驭力、有效的协调力和冷静的应对力。只有拥有驾驭力，才能群龙有首，箭有所指；只有拥有协调力，才能运转有序，有条不紊；只有拥有应对力，才能运筹帷幄，处变不惊。
老子说，太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。大象无形，高明的领导者善于淡化自我，善于整合力量，善于同一目标，善于凝聚人心。只有善于组建管理体系，发展信任关系，发挥职工潜力，方能发挥一班之长的领导力，带领队伍不断前进。
假如我是地税局长，就要尽显个人魅力。俄罗斯总统普京颇受国人欢迎和拥护，因为他精明干练，胆识过人，曾经驾驶战斗机争取选民支持。我们国人对国家主席习近平交口称赞，因为他平易近人，亲民务实。所以，个人魅力关乎一位领导人的“群众基础”。
作为一名地税局长，要有个性。至今，我仍然回想省局许局长在讲开班第一课时，在课件结尾烟雾袅绕的照片，让我感受到许局长在做学问和带队伍时，两种截然不同的做事风格和个人魅力，越是如此，越是感受到领导的凝聚力和向心力。
作为一名地税局长，要有悟性。科学家的发明创造，文学家的吟诗作赋，艺术家的独具匠心，领导干部的科学决策，都是发问题之宗旨，感现象之根源，是悟性的结晶。古人曰：“吾曰三省吾身”，这是一种完善自我的一种悟性能力。通过参加这期年轻干部培训班，我想最重要的收获不仅是学到知识，而且是悟到道理。“珍其货而后市，修其身而后交，善其谋而后劲，成道也”，这是一种由悟性产生智慧的能力。
作为一名地税局长，要有品性。南怀瑾说领导人的素质：推功、揽过，成人之美。孙子早在2000多年前就把领军人物的品格视为衡量领导的重要条件——智、信、仁、勇、严：智者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧，严以律己。有品格和素质的人，他们的影响力是永恒的，是不可磨灭的。
各位领导，各位学员，知人善任才有人才基础，精于管理才有能力基础，加强修养才有群众基础。不管地税局长是一个设想、一个可能、还是一个现实，让我们有圣贤之心，行君子之道，传递正能量，凝聚正能量，紧紧围绕省局党组决策部署，扎实有效开展工作，为助推湖北地税跨越发展贡献力量！
谢谢大家！
