竞聘演说1 副本由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“一次公开竞聘的演讲稿”。
农银人寿主力营业区域一体化经营竞聘报告
大家好,我xxx今天本着对寿险的信仰,对公司的忠诚,对事业的执着,来这里竞聘().我将秉承农银的经营理念以信立业，以实求健、以新创绩、以效争优!我的理念是:忠诚大于能力.也许我的经验有些许不足,但是团队目标的实现更需要拥有坚定信念,时刻与团队共荣辱的追随者,所以,我来了!
竞聘区域：西重区域——铁西支行（8家网点），于洪支行（14家网点），新民支行（11家网点），辽中支行（8家网点）
区域内所辖总共41家营业网点。
如果我是(这里填你要竞聘的职务),我会想到目前亟(ji)待解决的问题。凝聚队伍
2关爱新人
3培训学习
4转变意识
具体说，凝聚队伍就是稳定员工队伍，加强员工的归属感，从而增强集体的凝聚力。
关爱新人就是严格培训和有条理的指导与情感认同兼顾，既要夯实新人的从业基础又要注意情感的交流，正所谓：亲其
师才能信其道。
培训学习就是定期有针对性的进行学习，注意整体能力的提升。
转变意识就是培养全局观念和主动服务意识，在思想根源上改变观念；
所以服务，品质，人事将是未来努力的核心。
就服务而言根据于洪在本部的权重，我认为应该做实之后才是做大，即立足于主力支行，以点带面，最后争取遍地开花。
为了实现核心目标我将发挥我的优势；
为团队作业人员提供最良好的作业环境，即政策支持，借助公司业务平台未来的发展趋势最大限度的利用个人资源与优势缩短农银在母行、支行对接上的时间和增大支行对网点，网点对从业人员的扶持。
1.于洪支行所有方案已明确并且在营业室，保工，卫工已做完网点启动，网点主任非常认可，待人员入职后马上即可出单。
2.下一步准备开拓最近做的比较好的兴工。
3.待基本法套转后有同业绩优人员可以加入团队，弥补我唯一的短板。
而且针对下一步的工作我做了一个规划，（规划不适合当场读，太长时间不允许，太短又不能说详细，所以把规划单独打印，发给评委效果更好）
4.我与其它竞聘者最大的不同就是我年轻，因为我年轻,我有
热情, 因为我年轻,我有时间, 因为我年轻,我有机会, 因为我年轻,我有热情去创造梦想, 因为我年轻,我有时间去实现梦想, 年轻让我有一个才思敏捷的头脑，它可以迅速吸收来自周围的各种观念，从而作出正确的判断。当教师的母亲是我坚强的后盾。我敢于付出，敢于尝试，也希望公司能给予我机会，扶持，与信心，而且公司领导都已看到我的努力，希望领导用你们的信任和支持来托起一个年轻人奋斗的梦想！
勇于拼搏，超越自我。奋斗的人生无怨无悔，挑战的工作激情迸发。
我希望找到适合自己的位置，为公司创造最大的价值！
附：工作规划
创新机制与未来银保行业的发展以及新营销模式的探索（微信时代的到来——大数据时代）年轻团队的优势
目标是建立农银人寿辽宁分公司微信公众平台,抓住未来才能赢得辉煌，针对年轻人（80后，90后）的营销策略具体实施及分析，这种客户一旦运用此类机制营销成功其线上线下的互动会非常容易并且黏性高。
未来银保渠道客户经理会更趋向于理财规划师，一个人带多家产品，多种金融投资工具，帮助客户横向比较，合理化分配资产，这样也更利于市场化竞争机制，产品的更新换代。
现在就是因为很多人没人了解，并且看到这块市场所以没人来做，不管是存钱还是买保险等等根本没人服务于低端客户，未来想要开发一款app专门做这个，举例像分红险收益要看公司效益，那么除了行业内人员，不可能做到真正了解，因为它就像你投资了一只股票一样，所以这些事都应该由理财规划师去做，看未来各行业趋势，网销体系必然会从传统行业里分一大杯羹并且打破一些行规，这是必然的大趋势，所以如果未来机会真正到来时你会没有时间去应对，所谓的这款app更像是一种便民化理财工具，关键在于如何能够整合各方面的平台，因为从余额宝事件就可以看出国民已经进入考虑投资时期，现在主要纠结的还是从哪个角度切入，然后借助这个平台实现理财规划师线上线下的一个互转与灵活运用，未来它的收费模式以及赢利点也很明确就是软件使用费与线下线上理财规划师为用户服务的管理费，做这个东西的公司使命跟愿景也很明确就是帮助客户实现收益最大化，利益均摊，然后引领金融行业合理化发展并且利用平台形成鲜明对比促进助推公平公正的的竞争机制。
坚信这一行业有发展前景的信心是移动端业务量可以说越来越巨大，因为它采用的是一种碎片时间式的营销，因为很大一部分原因是因为客户对时间的考量与要求，可能在地铁上10分钟我就可以把理财买了，把投资做了，而且未来平台一旦发展起来可以利用最有价值的数据自己成立线下实体经济公司或与其他公司先期合作开发产品参与进来逐步，并做到金钱的最大化利用帮助一些企业做投资
等等。
（如图可以看出农银并未开拓网销渠道，从付款人数就可以看出客户对网销的认可程度以及便利程度）
前期我们没有网销那我们可以灵活运作利用微信平台做宣传然后实现线下网点作业因为农行网点覆盖率还是很大的，一旦app上线可以快速实现对接。
在于洪方案中引入的微信红包环节：先期试水
微信红包计划：
网点：规模保费每达成10万举行一次柜员微信抢红包活动，红包金额为100元，抢红包人员为网点开单营销人员，几人抢设置几个红包，由驻点客户经理直接在晨会宣导时发放，目的是建立网点微信群，并
形成一种很好的激励机制，没有微信的柜员由客户经理代抢并将抢得红包金额转入对方农行卡，抢完红包由客户经理在网点经营群里发红包被领取金额截图，（规模保费按犹豫期15天计算）。
支行：规模保费达成50万举行一次网点抢红包活动，红包金额为100~1000元，具体由保费产品构成决定（举例出50万金太阳是100元，出50单爱自由1000元），抢红包人为个金经理，规模保费达成10万以上网点的网点主任或大堂经理，几个网点开单就设置几个红包，由渠道经理直接发放，目的是建立支行微信群形成网点竞赛比拼机制，并及时有效的在支行层面促进网点营销积极性，并对开单网点及时通报。抢完红包由渠道经理在支行经营群里发红包被领取金额截图，（规模保费按犹豫期15天计算）。
折标系数：第一阶段：金太阳 1:0.5
爱自由每单折标1万
第二阶段：稳得福1:3
金牡丹C 1:1
爱自由每单折标1万
