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宝洁公司演讲材料
• 第二张PPT内容简介:宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04日The J.M.Smucker Company和宝洁,双方签署了一项最终协议,宝洁股东将以免税换股并
购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
• 2009年的世界500强中,宝洁排在第68位,是世界上的家具个人用品类企业的绝对首领,年营业收入为83,503百万美元。• 第三张PPT内容:宝洁公司实施多品牌战略有效提升了企业核心竞争力,使之成为日用消费品领域的“常青树”。宝洁公司的案例给我们的重要启示是:要重视品牌战略。我们认识宝洁公司是从那些家喻户晓的品牌:飘柔、潘婷、海飞丝,还有舒肤佳、玉兰油、汰渍、碧浪、护舒宝等开始的。是先认知了品牌,然后才知道企业的,可见品牌的重要性。宝洁公司实施“一品多牌”的多品牌战略,打造企业核心竞争力,拥有13年销售超过10亿美元的世界著名品牌,成为世界日用消费品市场的“龙头老大”。
• 多品牌战略是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的竞争定位。宝洁公司是全球实施多品牌战略最
成功的典范。选择多品牌战略是由于宝洁公司的经营特点决定的。特点之一是经营种类多。从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔顺剂、洗涤剂;到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片;到卫生纸、化妆纸、卫生棉;到感冒药、胃药等,对于横跨清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业的企业,不可能使用一种品牌。另一个特点经营的是消费日用品。同一种消费日用品由于人们习惯的差异会呈现多个“卖点”,只有创新不同“特性”的商品才有可能满足不同层次顾客的需求,为了
有效占领市场,需要使用多个品牌。
• 第四张PPT内容:OLAY是中国区最大护肤品牌,它是宝洁公司全球著名的护肤品牌;海飞丝:始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。沙宣:VS®Saoon沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀,他们请来国际著名美发专家维达•沙宣做自己的品牌形象大使,并用维达•沙宣本人的名字作为品牌,从而树立起专业洗发、护发的形象,而“我的光彩来自你的风采”则有画龙点睛之感。飘柔:1989年10月,作为宝洁旗下的品牌,飘柔进入中国。十六年来,飘柔一直是中国洗发水市场的领导品牌,成为中国女性生活的一部分。潘婷:全新潘婷深层修护系列”广告中也运用了数字:“防止分杈,使毛燥的头发比以前顺滑70%。”
• 第五、六张PPT内容:SWTO法:优势:知名度高,产品质量,公司结构稳定。打造了很多知名品牌,并占据很高的市场占
有量(据搜查洗发水超过六成市场份额),人们对品牌的信任度也是长久以来积累起来的。现今根据市场需要,发展大品牌战略——深化品牌延伸,有利于对低端消费者的吸引。宝洁公司多品牌战略是打击对手、保护自己的最锐利的武器。一是利用多个品牌的频频出击,使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象;二是利用“一品多牌”从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场细分,能满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求,提高了市场占有率,有利于培养消费者对宝洁品牌的偏好,有利于提高顾客忠诚度;三是有利于遏制竞争对手,尤其是像洗衣粉、洗发水这种“一品多牌”的市场,宝洁公司的产品摆满了货架,就等于从销售渠道减少了竞争对手进攻的可能。机会:宝洁公司正在使用的品牌大约有300多种,其中,年销售超过10亿美元的世界级品牌有13种。这些品牌是在宝洁公司漫长的发展过程中积累下来的创新结晶。宝洁公司的历史就是不断创新开发,不断运用先进技术,不断改善消费者生活的历史。
• 宝洁公司很早就意识到技术先进性对开发新产品、改进原有产
品的重要性。
第七张PPT内容:
1、平衡自己的核心优势,聚焦于优势业务。宝洁核心优势是品牌、创新和零售商的紧密合作伙伴关系;资本密集、开始商品化、本地化比全球化更重要的领域是弱势。
2、创新是活力的源泉,是商业模式的心脏。创新领导力需要持续的能力和投资。广义
地定义创新。消费者更关注整体的品牌体验,而不仅是某个产品的功能。注重内部外创新相结合。
3、相关多元化战略:主要沿着自己的核心优势进行多元化。宝洁认为,其最健康的业务处在全球性市场,是由品牌、创新和零售商的紧密合作伙伴关系驱动的。而最弱的业务则处在资本密集型的行业,比如尿布和生活用纸;或者是处在已开始商品化的领域,比如食物和饮料;当与传统大众零售模式偏离太远时,也会陷入麻烦。最后,是那些本地化比全球化更重要的领域,如烹饪
油和花生酱都是弱势业务。