(修改)后评价培训班上的致辞由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“在培训班上的致辞”。
在公司项目后评价培训班上的致辞
（2012年8月15日）
各位专家、各位学员：大家好！
正当油田上下贯彻落实集团公司领导干部会议精神，鼓足干劲、夺油上产，加快工程建设步伐，为实现全年生产经营目标奋力拼搏的关键时刻，公司决定举办这次项目后评价培训班，目的就是组织大家学习项目后评价的方法，树立后评价的理念，交流后评价的经验，为深入推进公司项目后评价工作，加强投资项目全过程管理打下坚实的基础。今天，我们很荣幸邀请到集团公司咨询中心开发部副主任李刚、集团公司规划总院葛柏如高级经济师、兰州石化公司邹继汗科长和青海油田许予勖科长来为大家授课，他们都是项目后评价方面的资深专家，理论知识和实践经验丰富，工作成果丰硕，多次受到集团公司的表彰奖励。在此，我谨代表玉门油田公司，向四位老师专程来玉门油田授课表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
玉门油田项目后评价工作起步于2007年，至今我们已先后开展了详细后评价8项、简化后评价9项。评价项目涉及油田产能建设、炼化装臵改造、热电技术改造、工程建设、商贸区建设、矿区服务、安全、节能、环保等领域，投资总额达到30.09亿元，总结经验43项、发现问题20个、提出建议30条，建议整改落
1实率达到98%以上，促进了各单位项目管理水平的提高。同时，从2010年开始，公司将后评价工作纳入《投资项目管理考核细则》进行考核，将后评价管理纳入公司内控流程；2011年，制定完善《后评价管理实施细则》；2009—2010年，相继举办了炼化项目后评价培训班和水电项目后评价培训班，培训后评价人员50多人次。五年来，我们通过制定管理制度、建立考核机制，理顺工作流程，加强人员培训，公司后评价工作逐步走上了系统化、规范化发展轨道，为构建科学的投资管理体系发挥了重要的作用。
然而，应该看到的是，在我们的后评价工作中还存在一些突出问题：一是对后评价工作认识不足。部分单位存在思想不重视、制度不健全、岗位不落实、工作不给力、执行不到位等问题，影响着后评价工作的正常开展；二是后评价工作质量不高。个别单位在项目后评价中，自我审查流于形式，评价因果关系不真实，对比评价应用不够，关键指标分析不透，经验教训不切要害，问题分析与对策建议针对性不强，难以为新上项目的决策和实施提供参考；三是后评价专业人员缺乏，现有人员知识亟待更新，工作能力有待进一步提高。
要解决上述问题，就必须加强学习，提高各级领导对后评价工作的认知度以及广大管理人员的工作水平。为办好这次培训班，我们在广泛咨询和集团公司主管部门推荐下，专门邀请四位
专家同时来油田授课，这在公司类似的管理培训班上都是不多见的，体现了公司领导对后评价工作的高度重视。参加这次培训的学员，也都是各单位后评价工作的主管领导、业务骨干，希望大家珍惜这次难得的学习机会，积极交流、共同提高。在学习中，要求大家做到以下三点：
一要放下事务专心学。8月份，是油田生产的黄金季节，大家工作都很忙，事务都很多，但既来者则安之，希望大家能克服暂时的困难，把单位或部门的事情暂时放一放，专心学习。
二要放下架子虚心学。这次培训内容较多，大家必须遵守纪律，谦虚谨慎，当好学生，要敢于提出问题，要善于进行思考，使我们这次培训班形成良好的学习氛围，达到教学相长的目的。
三要放下杂念安心学。这次培训我们安排的是三天短训，时间比较紧，希望大家能够专心致志，抛弃杂念，利用有限的时间抓好学习，充好电。
各位学员，公司领导对后评价工作寄予厚望，希望你们通过这次培训学习，增长知识、提高认识，在今后的工作中加倍努力、真抓实干，以后评价工作的新成效，为公司建设“双百”油田目标做出新的更大贡献。
最后,祝各位学员学习愉快,工作进步!祝培训班取得圆满成功!
谢谢大家！
