六常法执行力学员感言詹老师分享由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“同学聚会老师感言”。
杭州六常法研究会
詹老师：*** 与您分享2012年2月12-14日参加执行力课程学员的感言（96期）
鸣凰国际切配组组长周成伟
在短短的五个月内，我们小组的人员减少了30%，而我们的营业额而却提升了100%以上，在去年我们切配组有11个人，而我们的月平均营业额只做到280万，有我们切配组和炉灶完成了112万，而在今年的一月份，我们做出了680万的营业额，而我们切配组和炉灶完成的有274万。因为我们酒店有了六常的导入，酒店给了我们一定的标准，我们的标准也很清晰，我们的收入也增加了。国瑞宾馆赵洪源
自从导入六常法以后，速度是快了，效率也高了，从八个人减到现在六个人，我们老板为我们点心间每位员工增加300元（工资）。浙江龙游金峰国贸大酒店 董事长 谢菊花
我是带着纠结和疑惑来听课的。上了邵老师的课，今天是第二天，我感触最深的就是这堂课没有白来，是价有所值，物有所值的。上了邵老师的课，我下面要带我的餐饮部经理、厨师长，让他们来学习。
江苏淮安太明渔村餐饮连锁有限公司 董事长 章太明
今天为什么要来学习这堂课呢，我们做老板为什么这么累，我就是带着这个目的来学的，但是我学了以后呢，我想哭 龙游金峰饶主任
经过这次学习之后我回去我要跟我的管理人员说这样一句话，如果你们的董事长为了兑现自己的承诺，都可以趴地上爬三圈，你们还有什么是做不到的，你们还有什么是需要找借口的。我回去之后一定要为她（董事长）为周总担当，承担起一个管理者应该做的事情。湖南娄底新化县
今天邵老师带我们参观了白鹿酒店厨房，以前我听我们厨师长给我讲六常法厨房怎样怎样，但是我一直不相信，但是，今天看过之后，我很惭愧。雁荡山醉仙楼 董事长胡修刚
今年到六常法我听了诊断的课,听了之后,我马上回去对袁总和我的几个股东说,这次 我们要大动作,一定要去看看,绝对好的.我们昨天晚上也探讨了，大家这次没白来 鸣凰国际大酒店 厨师长白玉：
在没有导入六常法之前，我们厨房间最多的时候用到120几人，现在导入了六常法，基本上是70到75人
鸣凰国际大酒店 副总经理刘小红
自从导入六常法以来，我们其他的不看就看我们的营业额，2011年一月份、二年月份都做了200多万（餐饮业营业额），自从导入六常法之后，我们从十月份开始，我们做了387万，十一月份我们也做了三百多万，十二月份我们做了400多万，今年（2012年）的一月份我们做了687万。
邵阳金禧餐饮 董事长阮新宝：
我经常说我们在邵阳做的好，因为什么，是因为做过六常的，像国瑞等这些做的好的没有发现这个市场。等他们发现这个市场，我们就死翘翘了，所以我们要出来学习要进步。
我们那个刘总，我们合作很多年了，和那个赵师傅做比较，第一次上台时是什么感觉第二次上台什么感觉，为什么我们就没有进步呢，因为我们一直在下面算账，因为我们每天都在那里想，我们上去到底讲什么，所以说坐在那个地方永远不可能进步，不出来永远不会有进步，我们出去外面学习，学一点点就是进步。我昨天晚上还跟他们说明天你们再不上台就罚小胡杭州六常法研究会
詹老师：*** 2000块钱
鸣凰国际大酒店刘小红
邵老师到我们那边做的内训比较多，对我们的老板和老板娘也比较了解，正因为这个样子，我们今天才能做的更好，把原来从黄金周的280几万做到现在的687万，我非常感谢这次的培训，也感谢邵老师给我们这个团队带来的收获。国瑞宾馆 赵洪源
我们去（杭州白鹿）的时候正式处在高峰的时候，在我们酒店在没有引入六常的时候，那个时候就是叫快快快，乱的一沓糟。他们出菜是没有员工在叫，只有炉灶的声音，只有厨师锅碗瓢盆的声音，他们的默契他们的一个眼神都显示着六常法法管理见成效。乐清市环山生态休闲园厨师长 王之虎
以前在南京的时候也做过五常，但是那天到白鹿看了一下，我的感触很深，就目前而言我们的生态园比白鹿大五六倍不止，但是没有做好为什么呢？就是因为相见邵老师太晚了。我们的厨房和白鹿的厨房可以说是一天一地，他那个狭小的空间能搞到这个境界可以说是至高无上的。
乐清市雁荡山醉仙楼厅面经理袁丽芳
通过这两天的学习，我觉得自己就是井底之蛙，我首先要感谢我们尊敬的邵老师，让我这个在温水中煮的青蛙今天终于感觉到疼痛。要跳出来了；第二个我要跟我的股东说声对不起，我感觉通过这两天的学习呢，我去年的工资感觉白拿了。过去一年，不仅愧对自己的股东和员工，也愧对自己的青春和人生 金禧餐饮店长 唐小支
通过这次的学习和今天的白鹿参观，我真的觉得
就像阮总说的，我就会像温水煮的青蛙一样，慢慢会死掉。因为靠我一个人亲力亲为是做不好的，我要把我的经理厨师长和管理层带来这里学习 金禧餐饮 吴总
六常管理邵老师的课程不单单是贴贴标签搞搞卫生，更重要的是让我们悟到怎样利用六常管理的模式，去经营好我们的企业经营好我们的员工。上海红露园宁江大酒店总经理高月云
通过六常法以后呢 我的感触很深很深的,首先我要向邵老师鞠一个躬。做酒店的每人都有体会，但是没有一个人用心的去用，这么多年的一个时间把它集合起来，然后给大家上课，朝着这个伟大目标进军，所以说邵老师是一个非常伟大的老师。广东珠海市海儀美食城总经理 钟海英
听了邵老师六常法执行篇的课程一天之后，回去把邵老师讲的内容只实施了一小部分，还不到一个月酒店员工的执行力就有了很大提升，员工工作的积极性也上了很大一个台阶！
浙江舟山餐饮名店高佳庄大酒店董事长 高金保
学习和应用了邵老师的六常执行课程，让我们酒店拥有了真正意义上的管理系统，让我们的综合成本降低了10%。
嘉兴金悦餐饮集团董事长 盛富林
邵老师突破常规思维的培训，实为中国酒店业的一大财富！
酒店执行力有问题，请咨询：六常法，詹老师：***
