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岗位工作感言
回顾这一段时间以来，我在公司各位领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司要求，较好的完成了自己的本职工作，通过这一季度的学习和工作，感觉工作模式有新的突破，工作方式有了较大的改变，尤其，感谢公司的信任，并在职位给予了调整，在新的岗位上，肩上的担子重了，事务多了，责任更大了.现将本人在岗位上的工作感言及涉及的几个方面如下。
1、工程部目前承担着***、***、****的工程项目管理任务，任务重责任大，而建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习熟悉工作，同时，本人也积极参加建造师、造价工程等相关考试、培训。
2、思路决定出路，定目标，建章建制，采用PDCA循环确实抓好工程管理工作，由面到点、由粗到细，明确关键线路，确定目标，做到了凡事有章可循，有据可依，凡事有人管理，管理有依据，减少随意性，增加责任感。
3、质量管理：依据事前控制、事中检查、事后总结的原则及标志与可追溯性进行质量管理，对质量通病、关键工序要求编制作业指导书并经甲方等审核实施，加强现场巡查巡检，落实工序三检制度，样板引路制度提高全体参建人员的质量意识，以提高人的质量意识、专业素质来保证整个项目的工程质量，要求承包商建立健全质量管理体系、质量计划，并经监理及甲方审批后实施。
4、进度管理与纠偏：以周、月、及整体进度计划跟现场实际进度进行检查、对比、分析，对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。从而较好控制了施工进度。
5、安全文明施工管理：安全管理的效果直接决定项目的经济效益，因此，要求承包商加强安全意识，落实和执行三级安全教育，建立健全安全文明施工管理体系，作为安全文明施工依据和制度，以及危险源识别和风险评价。督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。定时组织各参建单位进行安全检查。针对存在的问题，通报相关部门、公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。
6、针对监理单位管理工作： 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。
7、成本和合同管理：参加制定各专业施工方案的审定，提前检查设计文件，及时洽商
及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。在施工过程中，认真审查和分析合同中要求和价款，对施工项目的方案进行合理优化，选择技术上可行，经济上合理的方案，达到施组与经济效益相统一。严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
8、团队及人才管理：根据公司实际情况，工程部项目多，人员少等，更要加强团队之间的协调、沟通及信息及时反馈管理，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。工程部要建立“以人为本”的管理意识，做到人尽其才，用其所长，企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，人才缺乏，竞争能力不强。一般的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在现有形势下，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以说实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
9、内业管理工作：作为开发企业的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行登记；其次，必须保证工程文件资料不外泄。
10、最后，结合公司发展战略，期望公司在条件许可时，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
