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拓展中心何朝晖发言文字整理：
拓展中心去年的工作可以用四个字总结，突飞猛进。合作项目达到27家，其中省会台17家，地市台10家，取得了历史性的突破，天择电视网基本搭建成形。这个成绩的取得，是各位领导和各部门的大力支持关心的结果，也是全体项目的同事们南征北战，捷报频传，让天择的影响力不断扩大的结果。
2012年总部给拓展中心的任务是两个硬指标，一个是完成创收1000万，利润800万，一个新增合作台35家，对于拓展中心来说，是一个严竣的挑战。
2012年拓展中心的工作思路是一个中心，两个节点，创新模式，责任到位。
一个中心是完成任务指标。两个节点：5月份召开全国节点性的城市电视台会议和签约；11月召开全国城市电视台领导和全国知媒体专家、学者参加的天择模式研讨会议。通过两个会议推荐宣传天择模式，让合作台有所收获。在两个节点上一定要按照规划完成今年的任务。
责任到位就是拓展中心人员要分片区进行拓展联系，将任务分解到每一个人头上，责任到位。
创新模式就是要在会议营销的基础上，采取请进来，走出去的方式，每个拓展人员必须明确掌握片区的所有台的情况，采取上门拜访、资料介绍等各种方式与合作频道沟通交流，为签约会议做好一切准备。特别是要与我们目前已经合作台项目进行联合拓展，比如合肥、昆明、青岛、乌鲁木齐，可以利用我们已经合作台的成效和省会台不覆盖地市台的特点，组建地市节目和广告联播网。
还有一个创新和尝试就是要尝试进行目前我们已经签约合作的地市台的时段广告经营，尝试贴片广告合作，争取在经营方面有所突破。
