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在公司2015年工作会议上的讲话
董事长 李锁银 2015年2月10日
各位同仁：
新年伊始，万象更新。今天，我们欢聚一堂，共同回顾总结过去一年中的苦乐得失，分享一年来的成果和喜悦，共商懋达今后的发展大计。
在刚刚过去的2014年，我们克服困难、努力奋斗，圆满地完成了全年的生产任务，实现了建设施工和商砼产销的双丰收。应该说，2014年是懋达公司实现跨越式发展迈出坚实步伐的一年。在这里，我代表公司领导班子首先感谢全体管理人员，因为有了大家的辛勤付出，才使公司取得了不平凡的业绩，迈出了不平凡的步子，做出了不平凡的贡献！第二感谢全体员工为公司的成长和壮大做出贡献，因为大家爱岗敬业，才使每一个平凡的岗位成为了贡献的闪光点！第三要感谢全体员工的家属，因为有了他们辛勤奉献和理解支持，才有了公司的和谐发展。刚才，封总对2015年的工作作了安排部署，分析了公司发展面临的新形势、新机遇，也提出了公司今年发展的新思路、新举措、新办法、新要求，我完全赞同。围绕开展好“质量管理年”、“标准化管理年”工作主题，着眼于公司今后更加长远、更高层次、更高质量的发展，下面，我强调几点意见： 关于2014年工作的估价
2014年，在公司领导班子的团结带领下，各公司、各部门、各项目部认真落实公司总体发展思路和生产计划，克服各种困难和不利因素，呈现出了奋勇争先、你追我赶的大干局面，取得了前所未有的成绩。公司发展规模持续扩大，2014年全公司完成总产值5.4亿元。金徽家园、金徽矿业、金徽酒酿造技改项目等续建和新建项目顺利推进，也受到了业主单位的充分肯定。商砼站全年累计产销商品混凝土29.5万立方米，产销业绩比2013年翻了一番。项目管理水平持续提升，确保了工程质量、安全生产、文明施工和现场管理工作的平稳提高。管理团队和技术团队的实力进一步增强。
一年来，我们虽然做了大量卓有成效的工作，也取得了一些成绩，但是，我们应该清醒地认识到工作中还存在许多困难和问题，有的已经成为影响公司跨越式发展的瓶颈因素，这些问题集中表现在：一是高素质、复合型的工程类专业技术人员和管理人员仍然紧缺；二是公司员工素质参差不齐，有的员工观念更新跟不上公司发展的步伐，缺乏主人翁责任感，有当一天和尚撞一天钟的思想，缺乏工作激情，责任心、主动性较差；三是施工生产和现场管理仍然存在很多薄弱环节，安全监管责任和防范措施落实不到位。四是公司管理的漏洞依然较多，特别是安全生产管理已影响到公司的健康发展；五是公司发展战略有待进一步调整完善。
2015年工作的总体要求
2015年，是关系懋达跨越式发展至关重要的一年，我们承建的多个项目将进入扫尾完工阶段，新项目的谋划工作比较滞后，应该说机遇与挑战同在，希望与压力并存。为此，我们必须牢固树立“质量意识、安全意识、效益意识和品牌意识”，坚持内强管理，外拓市场，坚持在大社会、大市场中寻找项目，善于从管理中提质量、增效益，积极探索内部市场化管理模式，实现管理体制和管理模式的转变，努力实现发展规模、发展质量、发展效益和社会效益的同步提升，为企业资质顺利晋升奠定坚实基础。
2015年的奋斗目标是:懋达公司总产值确保4亿元，商品混凝土产量确保20万立方。具体来说，2015年主要做好以下六个方面的工作：
（一）理清发展思路。2015年的发展思路是：贯彻一条主线（即提高质量效益），打造“三足鼎立”发展格局（懋达建设、泓盛商砼两大主产业），保证三个重点（即金徽矿业、金徽酒技改扩建、金徽家园全面完工），狠抓四项管理（即质量管理、安全管理、成本管理、现场管理），健全五种机制（即考核机制、监督检查机制、奖惩激励机制、公正评估机制、教育培训机制），充分调动全员工作积极性，抓点带面，整体推进，苦干实干，以干克难，全面完成2015年各项目标任务。
（二）靠实工作责任。各项目部、各部门都要结合各自的工作实际，始终坚持“一切服务于生产、一切服从于生产”的原则，牢固树立大局意识、服务意识，认真按照公司统一部署，尽职尽责地做好各自的工作，做精做好每一个项目，确保公司奋斗目标的顺利实现。各项目部经理要履行好项目建设、施工、管理第一责任人的职责，全面抓好工程工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、文明施工等，搞好统筹协调和指导，及时协调解决工程建设中出现的各种具体问题，进一步加强对施工管理人员和劳务队伍的教育管理。泓盛搅拌站要认真研究分析市场需求，在保质量、拓市场、降成本上苦下功夫，灵活调整营销策略，确保全年产销商砼20万立方以上。
（三）抓好安全生产工作。全公司上下都要在努力抓好工程质量和进度的前提下，把安全生产放在企业生死存亡的高度来认识和重视，各位高管、中层管理人员深入工地时，经常性检查安全生产防范措施落实情况，及时发现和查纠安全隐患；各项目部、商砼站要认真落实安全生产责任制，建立健全并严格执行安全生产事故责任追究制度，靠实安全监督管理责任，进一步加强对作业现场和施工班组的监督管理，杜绝安全漏洞，确保施工安全、运输安全、作业安全、食品安全，努力实现安全生产零事故目标。
（四）做好建设工程奖项争创。特别要强调的是，金徽财富中心要尽快申报省级文明工地，从一开始就要严格要求，高标准施工，确保施工工序、施工质量、各类资料都符合“鲁班奖”的标准，把获取“鲁班奖”作为唯一目标。
（五）努力拓展市场。目前，受国内宏观经济运行形势影响，各行业运行更加艰难，特别是随着国家实行“营业税改增值税”这一税收杠杆调节，建筑行业的市场竞争将会更加残烈，而且盈利创效能力面临严峻挑战。续建项目马上结束，后续工程储备不足，我们公司向何处去？如何继续跨越发展？人员怎么办？这都是我们现在应该考虑的问题。公司已投入大量资金购置了建筑周转材料、机械、车辆，建成了商砼站，如何让这些材料、机械、车辆等不闲置，充分发挥作用为公司创造效益，是摆在我们面前的又一个课题。所以，这就要求我们要在准确掌握懋达的各种资源的基础上，要制定出未来几年懋达的发展规划和策略，各级管理人员都要善于在大市场中推介懋达、推销泓盛、筛选项目，通过努力，让更多的业主与懋达合作，更多的客户使用商砼，不断增强市场竞争能力。
（六）要抓好企业资质升级和增项工作。懋达公司晋升一级资质既是公司业务发展的需要和在市场中生存的必须条件，也是企业实力的综合体现。今年必须做好懋达公司晋升一级资质，增加水电水利、公路工程等施工资质的增项准备工作，为今后拓展建设领域奠定坚实基础。同时要协助做好十建和鑫鼎公司的资质及其他相关资格申报相关工作。
（七）要加强班子和员工队伍建设。员工是公司健康发展的中坚力量，公司发展的力量在员工，兴旺腾飞的基础在员工。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。在日趋激烈的建筑市场竞争中，高素质专业技术人才的作用越来越重要。2015年要继续加强班子建设和团队建设，在中层管理岗位推行竞争上岗制度，进一步优化班子结构。在继续引进优秀人才和大学毕业生的同时，加强对公司员工的教育管理，不断提高员工素质和执行力。特别要重点加强对项目经理队伍、专业技术人员队伍、技术工人队伍、财务运筹队伍、经营管理人才队伍的建设，及时兑现对技术人员资格的奖励资金，激发专业技术人员考取高一级资质的积极性，用两年时间落实项目经理持证上岗，用一年时间落实管理人员持证上岗制度，要大胆地给年轻人压担子、给任务，让他们放手放胆去干，并在实际工作中增长才干，尽快成长起来，努力解决企业规模扩张和人才资源紧张的矛盾。引导员工更新观念，正确处理个人利益与公司利益、自己利益与同事利益的关系，学会严于律己、宽厚待人、团结奋进、合作共事，在这一点上，各级管理人员要为普通员工做出表率，做好示范。要继续深入开展技能培训、岗位练兵和各类劳动竞赛活动，激发员工工作的主动性、创造性、责任心，为公司长远发展提供人力保障。最近，公司集中两天半的时间专门举行了团队执行力和商务礼仪专项培训，也收到了很好的效果。今后，要根据员工特点，创新培训模式，更多地抓好培训，通过企业文化教育熏陶，增强员工对懋达的认同感，归属感、荣誉感、忠诚度，增强团队的凝聚力和团队意识。特别要加强对员工专业知识、职业道德、执行落实、工作创新等方面的培训，让大家成为业务精、素质高、能力强的员工。同时，要严肃工作纪律，对于不爱岗敬业、违章违纪、屡教不改，有损公司利益和形象的员工，坚决予以辞退，彻底杜绝养疾成患的现象发生。
要全面完成好今年的工作任务，要注意把握好以下几点要求：
一要居安思危，树立忧患意识。客观地说，近年来，在亚特集团的关心帮助下，懋达的发展一路顺风，在徽县也修建了一些地标性建筑，大家感到在徽县建筑界可能算一流企业了；但要放在全省和西北的范围内来看待呢，又有多少优势？有多少过人之处？万达、万科这样国内一流业绩的大型建设地产集团都仍然还有危机感，都在始终强调居安思危。那我们懋达还能洋洋得意吗？所以，我们不能让暂时的一点小成绩阻碍了视线，要清醒地认识到与同行业标杆企业存在的巨大差距。主要表现在专业技术人才偏少、层级结构不合理、薪酬体系不够完善；项目管理人员的质量、进度意识强，成本、安全意识较差，精细化管理还是一句空话。急需要推动全公司降低项目成本，压缩管理费用，提高资源效率和公司效益；项目的风险控制急需加强；各部室的服务质量效率不高，存在被动应付服务的情况；项目部存在大手大脚、铺张浪费的现象，周转材料周转速度慢，建筑材料浪费现象屡禁不止。为此，全体管理人员应该积极学习掌握建设建筑法律法规、政策导向、行业动态，研究分析本地建筑业市场变化态势，树立强烈的忧患意识、危机意识；在全公司狠抓质量、安全的同时，开展“成本管理年”创建活动，要转变观念，决不能固守旧道，打小算盘谋私利，与企业不同心，一定要给自己准确定位，树立我为懋达、懋达为我，企兴我荣、企衰我耻的新观念。
二要准确定位，努力工作。在这里，我有几句话说出来与大家共勉。第一句话：“高层要做正确的事，中层要正确的做事，普通员工要把事做正确”。公司的高层管理人员要善于从国家政策宏观调控、公司长远发展、市场动态变化等大处着眼，从大局的层面经常分析、思考、判断、捕捉公司发展的利弊、得失和机遇，努力开拓更广阔的发展空间，多给中层管理人员教办法、出点子、找差距，鼓励中层创造性地工作，放手放胆让他们大胆去干，千万不能越位，去抓一些细节性的具体工作。作为中层管理人员，要认真领会、反复琢磨公司下达的任务、分配的工作，多动脑筋、多想法子、多学习借鉴、多对比分析，虚心学习公司内部先进典型和省内外同行业的先进经验，把任务完成好、把质量安全进度抓好、把工程建成优质精品工程、把队伍带好、人员培养好。作为普通员工，就是要把每一道具体的工序、工艺严格按照规范要求做好、把每一件简单琐碎的事务干好、把每一项管理的要求真正落到实处、把每一项工作、每一件事都当成自己的事来干，干就干好，做就做精。
第二句话：“道德第一，态度第二，能力第三。”我始终认为，办企业和做人是一样的，道德决定成败、态度决定成败。人都喜欢和为人正派、做事公道、诚实守信的人打交道、做生意，创办企业、开拓市场、提高业绩同样要靠这些，最重要的就是企业的决策者、执行者、管理者要有良好的职业道德、干事态度和工作能力，也希望大家都能共同学习知识、共同改造思想、共同端正工作态度，真正把心思、精力用在完成工作上。
第三句话：“忠诚成就事业”。忠诚既是做人的基本准则，也是对员工的基本要求。公司和员工是互相依存的鱼水关系，更像一艘船和船员的关系，所以，大家都要为船的安全平稳航行献计献策、保驾护航、团结互助、携手合作，自觉维护公司的大局利益。
第四句话“团结就是力量”。最近，由于原任总经理王立峰辞去公职申请未获批准，他又回行政单位上班了。为此，董事会经过慎重研究，对公司总经理进行了调整，由封晓成兼任公司总经理，我们大多数管理人员对封总比较熟悉，我对他也非常赞赏，他的身上有着很多的优点，比如大局意识、勤奋敬业、决策果敢、目标明确、非常专业、无私无畏等等。所以，我把懋达今后的任务交给封总，也是经过慎重观察和思考的。在接下来的工作中，大家也可以把我对封总的评价进行领略和验证，最关键的一点，就是大家要团结一心谋发展、凝心聚力抓落实。我深信，只要我们的高层、中层和一般员工都履行好自己的职责，团结一心，协作配合，就一定能开创懋达的更好明天。
三是抓好落实，进一步提升执行力。大家一定要对深圳科略教育集团《团队执行力》专题培训的内容理解、吸收，真正增强责任心，提高工作中的执行力度。今年，公司要继续加大督查检查力度，重点检查生产计划完成情况及安全生产、文明施工、现场管理、材料节约、执行落实等方面，确保公司的重大决策部署和各项管理制度都能落到实处。要完善绩效考核机制，严格兑现奖惩，坚持每月进行月度考核，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。要总结发扬公司去年“大干六十天”活动的经验，积极开展劳动竞赛，学比赶超，互学互帮，争创一流，努力打造风清气正、心齐劲足、干事创业的干事创业环境。要逐步建立健全项目评估机制，制定评估标准和评估办法，采取事前、事中、事后评估相结合的方式，对各类建设项目的质量、安全、成本、效益等情况全面进行评估，加强项目可控化管理，有效降低各类风险，合理压缩生产成本，提高公司经济效益和社会效益。同时，今年要严格筛选劳务队伍的资质和实力，对2014年恶意拖欠农民工工资影响公司形象的，施工实力差、信誉差、进度慢的队伍坚决淘汰出去，并探索建立施工保证金制度。
五是关爱员工，建设幸福懋达。继续适当提高员工工资和福利水平，调整优化岗位薪酬体系，竭力构建按劳分配、多劳多得、优劳优得的分配模式，让员工享受更多的实惠。继续鼓励员工积极考取高一级的专业技术资格，并给予一定的奖励。多开展各类有益的文体活动和学习培训活动，丰富员工精神文化生活，让全体员工牢记公司发展目标、企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业作风等，为公司发展释放正能量、树立好形象，在忠诚企业、奉献懋达的过程中成就自己。同时，要下更大的功夫办好员工食堂，不要怕花钱，就怕大家吃不好。一定要安排好食谱，注重荤素搭配，让大家吃饱吃好。一句话，就是让员工感到在懋达工作充实、生活快乐、舒畅幸福。
六是以人为本，加强管理。要规范工作行为。善于用良好的行为规范、基本礼仪、工作纪律来规范行为，自觉遵守公司的各项管理制度，注重从一件件小事和一个个细节做起，在点点滴滴中展示懋达人的良好素质。我们提倡建立简单、阳光的工作关系，要公私分明，不能把工作中的不同见解、争论带进不个人感情中去，班子成员要勤于沟通、善于沟通、经常交流，员工之间要互相理解支持、互相帮助，让大家共同生活工作在和谐友善、积极向上、勤奋踏实的工作环境。
各位同仁，居安思危方能成就常青基业，希望全公司以这次工作会议为契机，认真研究、深刻反思我们的缺点和不足，牢牢坚持我们正确的目标、理念和管理行为不动摇；牢牢坚持“做强做实”和“跨越式发展”方向不动摇；牢牢坚持“走出去”和“集团化”战略不动摇，统一思想，同甘共苦，我们就一定能够改正缺失、克服困难，有所作为、有所突破，也一定能够开创一个绩效突出、持续发展的新局面！
