搬迁前科室负责人会上讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“在医院搬迁仪式上讲话”。
同志们，今天是医院搬迁前在旧址召开的最后一次科室负责人会议，也是新任科室负责人上任的第一次会议，即将实施的搬迁是中医院发展的机遇，更是一个严峻的考验，能不能成功搬迁？二甲是否能在短时间顺利通过？是在坐的每一个人都无法回避的问题，医院要发展，工资要上调，这些现实事务，必须要靠大家来共同完成。今天新增选的九位科室负责人和原有科室负责人就是医院能否走向辉煌的实践者和坚实的中间力量。从医院来说科室负责人是医院建设中融医疗、教学、科研与管理工作于一身的承上启下的中坚力量，科室负责人的领导行为及管理水平将直接影响学科和医院的发展。责任、素质、能力是当好科室负责人必须具备的条件，科室负责人要带头人学习管理创新、管理艺术的重要性和必要性，要牢记职责、胸怀全局、勇于开拓、锐意进取，努力提升自身综合素质和领导管理能力，致力于创品牌、带队伍、抓病源，扎实搞好科室建设，争当一名优秀的学科发展领头人，要用一流的工作、一流的管理、一流的服务、一流的业绩创造中医院新的辉煌。因此，围绕搬迁和搬迁后的管理工作对大家提几点要求：一是搬迁时要严格执行医院统一规定，做到有序搬家，科室负责人是直接责任人，要严防财产丢失和损坏，确保患者和自身安全，造成事故者，视情节按医院相关规定予以处理。二是要在新的起点和不同岗位上加强政治理论及专业知识学习，提高自身政治素质和专业技能。特别是新任科室负责人要尽早完成岗位角色的转变，加强新岗位知识学习，不断提高工作水平、政策理论水平、专业技术水平和管理服务水平，做到学以致用，切实将理论知识转化为促进工作的能力。三是要增进团结合作，提高沟通能力。科室之间要加强沟通协调、相互支持、相互配合，努力营造团结干事、共谋大事的良好工作气氛，要多与职工和服务对象沟通交流，制定和落实各项管理服务工作，不能简单、机械地行使管理职责和处理问题。要做到“一人跑全院”而不要“全院跑一人”，多考虑一线职工的辛苦，多上门服务，多服务上门，不断提高工作效率，以此赢得干部职工和服务对象的认可和赞誉，共同促进医院事业的又好又快发展。四是要严于律己，以身作则，率先垂范。要在组织纪律、一言一行和日常工作等方面都要起到表率作用，让别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。五是要主动想事、主动干事，主动为领导当好参谋，为医院的建设和发展贡献聪明才智。要加快工作节奏，创造性的开展工作。要想事、干事、干实事，不要等事、等着安排事，更不要等催着干事。凡是医院研究决策的事情，要按时保质保量的完成，没有按时完成的，区别情况，由分管领导催办或由办公室下发督办通知。一年出现两次被催办或督办的科室，年终将取消其评先选优资格，并严格执行科室负责人目标责任管理办法。六是要政令畅通，强化服务，维护荣誉。全院自下而上要进一步严肃组织纪律，做到服从领导、听从指挥，有令则行，有禁则止。全院要团结一心，步调一致。要以搬迁为新的起点进一步强化优质服务，尤其所有服务窗口，要从维护医院的声誉、提高医院的形象的高度，做好各项服务工作。全院无论是科室或个人，凡是影响了医院的声誉，损害了医院的形象，一经核实，将严惩不贷，决不心慈手软，决不姑息迁就。
