姚董在感恩会上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“在感恩活动上的讲话”。
找回xx公司灵魂 狠抓三个提升
--xxx董在2012年度感恩晚会上的讲话
弟兄姐妹们：
大家晚上好！
刚刚我们对获得xx年度的感恩人物进行了表彰，让我们再次以热烈的掌声表示祝贺！大家知道，最近三年是公司变革较大的三年，也是我本人办厂三十年来最为辛苦、思考最多的三年。我还算是一个爱学习爱思考的人,当xx公司一定规模的时候，xx要想继续发展，最为欠缺的是什么?成为百年企业要靠什么作为支撑？当时我认为管理制度和执行力是最为欠缺的。所以三年前我对公司进行了重大的变革：引入了职业经理人，建立了一系列的规章制度。的确，这些制度起到了一些积极作用，促进了公司的发展，但同时也出现了品质下降、合作伙伴抱怨、部分员工懈怠等等问题。这不得不让我思考：这么多的制度已经建立起来了，而且这些制度可以说是很严密，可为什么还会出现这些问题呢？如果更进一步的思考则提出了两个问题：
1、企业制度和文化到底是什么关系？
2、xxx要想成为百年xx，一代一代xxx人传承的是什么？这些问题一直困扰着我，有时整夜整夜的思考。近期我看到阿里巴巴马云的文章,结合自己的一些思考，似乎我找到了问题的答案，得到了一些结论，出现这么多的问题的原因就是：虽然我们建立了一系列严密的规章制度，但我们丢失了xx秉承多年的企业文化。两个结论是：
1、企业文化是灵魂，制度是躯体。管理制度再严密也有他不完善的地方，管理制度再严密也有规避的办法。所以企业既要强壮躯体，更要健全灵魂。而我们这几年走过的路子是重躯体，轻灵魂。建立了一系列的制度却丢失了一些秉承多年的企业文化，丢失了xx的灵魂！
2、Xx要想成为百年企业，一代一代传承的是xx的灵魂，xx的文化。马云说：“企业文化是企业的DNA”，我非常认同！企业文化就像宗教一样:“信则进，不信则不进，进则必信”.否则待遇再高、福利再好、不认同xx的企业文化，也难以长久合作。所以我想，xx要想成为百年企业，在竞争中立于不败之地，最核心的资源是以“诚信、执着、创新、感恩”为核心价值观的企业文化。一百年之后，如果xx还存在，那肯定是我们一代一代先锋人传承了以“诚信、执着、创新、感恩” 为核心价值观的企业文化。刚才回顾了这几年来我的心路历程，我想这可能是中国许多民营企业家的共同感受。但总的来讲，不管以前的道路是多么的曲折，代价多么的大，我们找到了问题的症结，得到了前面讲到的两条结论，这些都是先锋未来发展的宝贵财富。那么，2013年我们抓哪些工作，才能使先锋走上健康、和谐、发展的轨道.这里我想讲一下健康和谐企业的标准。这个标准就是：员工满意，顾客满意，合作伙伴满意。2013年先锋就是要重建企业文化，找回我们的灵魂，继续规范我们的制度，强健我们的躯体（制度也要，文化也要，追求三个满意）。我还想强调一点，员工的满意是首要的满意，没有员工的满意，其他两个顾客和合作伙伴满意就无从谈起。具体的讲，我们明年就抓三件事情：
1、效率提升、员工满意；
2、品质提升、顾客满意；
3、效益提升、伙伴满意。下面我着重讲一下效率提升、员工满意：没有效率的提升就没有效益的提高，就不可能有员工待遇的提高；反过来讲，没有员工的满意，更不可能有效率的提升；也可以说，效率提升是为了员工的满意，只有员工满意，才会有效率的提升。不论是矛与盾，还是盾与矛的关系，我想通过三个方面的工作来达到效率提升、员工满意。第一，完善薪资架构。企业的薪资架构是企业文化的基本载体，他承载着员工和家属的梦想。这两年我们一线员工的离职率很高，特别是总装车间。这说明我们现有的薪资架构已经不适应新的形势。这两个月我们一直在研究如何调整薪资架构，如何提高员工的福利待遇，我给人力资源部门提了一个要求,就是我们先锋员工的待遇一定要比本地区同行业企业的员工待遇高10%以上，我们要努力制定出一部对员工有吸引力、让员工更加努力工作的薪资结构。第二、规范评价机制。评价是非清白是奖罚分明的前提。我这里给大家讲一个管理上的一个概念——“劣币驱逐良币”。意思是讲：通过不道德、不诚信拿来的钱和通过合理合法的手段赚来的钱具有同等的流通地位的时候，人们都会追逐劣币，结果就没人去使用良币了。同样的道理，在企业当中，评价机制要讲究公平、公正、公开。这也就是我前面强调要找回先锋企业文化的目的，也只有这样，在先锋才不会产生劣币驱逐良币、不诚信的人占便宜、诚信的人吃亏的现象。第三，强化责任意识。大家都知道，全世界最好的汽车、最好的精密设备、最好的手表都产自德国、瑞士,这主要是靠日耳曼民族做事认真、责任心强的民族文化支撑的。所以说质量管理的最高境界是每个员工的责任心，就是TQM全员品管。联想到我们企业前阶段发生的质量问题,都充分说明部分员工责任心缺失，但我这里更要强调的是各级管理者的责任心。领导不是权力，而是责任心！我要告诉大家，责任心有多大，舞台就有多大！
另外两项工作，顾客满意和合作伙伴满意，这两点都非常重要。今天在这个场合我就不展开讲，今后我在经销商大会和供应商大会上再细讲。但我还是要再重申一遍：三个满意中，员工满意是首要的满意！
弟兄姐妹们：让我们共同努力，找回先锋的灵魂，秉承先锋以“诚信、执着、创新、感恩”为核心价值观的企业文化，继续强壮我们的躯体，完善各种规章制度.在2013年力争三个提升，追求三个满意，使先锋走上健康、稳定、和谐发展的轨道。谢谢大家，我们共同努力！
