董事长在第七届家庭感恩年会上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“董事长感恩致辞”。
董事长在第十届家庭感恩年会上的讲话
我们的感恩年会已坚持做了10年，从第一年开始我们就面临很大压力。第一个压力来源于我身边的企业家朋友们，他们问我：“你这样做的目的是什么，也就是买通那些员工家属；第二，你即使这样做的话，但员工还是很现实，就是为了想要公司的几个礼物和多发点钱。当公司有发展时他们就留在这里；当公司有困难时还是会走。”但在这样的情况下我们还是坚持做了7年。
记得第一年和第二年的感恩会时，包含我本人和公司高层领导在面对员工的亲人们时都掉了眼泪，想起创业的艰辛很心酸。其实我想说我们的感恩会想要真正表达对员工家属的厚爱，我们这点做法是微不足道的。但是我们还坚持做只是想表达***这个企业、***这个家庭以及***2000多名员工背后的家人都是一个大家庭这样一个概念。只是为了表达***公司在倡导什么、在反对什么。我们想倡导的是***公司虽是个小家庭的概念，而背后一定是个大家庭在支撑。因为你们虽只有一个亲人在***上班，而支持这个员工的可能是一个人、三个人、五个人。因此，我们的员工是2500名，而背后有上万人在支持，我们不能忘记你们。这就是为什么我们一直坚持办感恩会的初衷。
另外我想说，感恩会只是一种形式，真正要对我们员工家属感恩的话，企业做得太不够，我们需要做的事太多了，***还有很多想法都还没有实现。这是什么原因呢，这是因为企业还处在生存和发展的矛盾当中，有很多东西是顾不过来的，是想得到但做不到的。我们用这种形式只是仅仅想表达我们的一种心意，想到大家，想到员工背后还有很多人在支持这个企业。支持你们亲人的工作，就是在支持***。***这个企业有很大的抱负，我们起步比别人晚，错过了暴利年代，又不比别人聪明，为了成为一家受人尊重的企业，因此我们更多的得靠勤奋，我们的员工为此付出了很多代价。这都是我本人，包括***公司高层领导时时刻刻都铭记的。
尽管我们的企业在发展过程中为了解决生存的问题，对我们的员工管理从严、不留情面，表扬少、批评多。在这样一种看似没有人情的情况下，还有这么多人追随、追随着企业不断辛勤工作，这可以说是***公司的福气。因此我今天首先想讲的是，刚才汤总介绍的所有的公司荣誉，包括我本人的荣誉说得也比较多，这一切的一切都该归功于12年以来在***公司工作的所有员工和他们家属的心血。
第二点我想说的是，公司去年面对很大的困难：国际大环境，国内小环境，企业的微观环境，残酷的优胜劣汰，逼着我们不断去寻找突破的方法。好在与同行业相比，我们是进步的。所以这一年以来，我们的员工为此付出了很多，尤其是我们在座的家属。
今年的家庭感恩年会改变了以往六届的形式，原来的感恩年会我们只在乎我们的管理团队，几乎所有管理团队的家属我们都发出过诚挚的邀请，表达我们一点点的心意。但是从今年开始，我们一定要把那些表现得好的基础员工的家属及新任领导的家属邀请到公司来。我们不是只在乎对高层领导家属的感恩，也要在乎对所有员工的感恩。有可能大家在未来的两、三年不是每年都会来，因为我们要考虑到上一年度评上优秀员工的同事，之所以能被评选上，除了他自身的智慧和努力外，更多的是他背后有家属的支持。当你们的亲人回来有牢骚、怨气，甚至打退堂鼓的时候，这个时候家人对他的引导是最关键的。就像我一样，每当企业发展遇到困难，我回到家里也要发牢骚、心里也有不平衡的时候。每年挣的钱都是重复投入到新产品开发，一年一年地进行新厂房建设；为了企业成为优秀和受人尊重的企业，我们不断地在进行品牌投入，开拓疆域。而留下给家人和自己享受的真的是微不足道。而在这样的情况下家人对你的支撑和鼓励我觉得是非常非常重要的。你可以活得很轻松，但没有活得名垂青史；或者是你在你的家庭中不能光宗耀祖，不能给你的身边人做一个榜样；还有政府领导对你的信任。这些都推动着我们不断地去完善和进步，追求更高的目标。
第三点我想讲的是，做企业是非常累的。开感恩会7年以来，我是第一次带着很沉重的心情来到会场。原来每一年我都很开心，看到你们就像看到亲人一样。但我今年确实说不清道不明，心里很难受。因为我觉得很累，虽然我可以轻松些，我可以不在乎别人对我的眼色，可以没有人监督我，我可以去享受很多东西。但是员工就不一样，员工要受领导的监督、考核、批评指正。而我更多只有靠自觉去发现自己不足的地方。所以说做企业真是非常累，非常累。为什么我的心情是沉重的呢，因为春节以来我思考得最多的一个问题是如何让这个企业的员工工资真正翻5倍，而同时让这个企业还能生存下去，这个难题就大了。原来我几乎没有想过这个课题。如果要用这种方式，我的初衷是想要落实到我们的产业工人。我们的工人现在一个月能拿到1千7、800块，低的能拿到1千200、300，低于一千的几乎没有。那按照我的计算的话，要让工人从农村搬到城市能够稳得住，我们的产业工人中基础员工的每月工资不能低于3000块。然后储蓄两年挣到6万块钱作经济适用房的首付款，每个月供1000多块钱，然后剩下1000多块供生计，能够在城里或城乡结合处供一套房子。有一套房子才是对家庭真正的最大的关爱。要是按照这种标准执行下去，今年企业要多增加3000到4000万的直接支出。从管理学理论来看，一个人的工资是1000块的话，他在公司产生的费用最低也是1.5倍，最高3倍。要是像我这种可能是10倍。像高层领导，来一个人就要配套相应的软硬件。如果按照这种比例算下去，我们企业要达到这个标准就要再至少支付5000万的成本。
那么我在想另一个问题，现在我们通机、农机是一个种子产业，汽车未来发展的前景很大，现暂不去研究。就以成长了最长的摩托车公司来计算，要想达到我想达到的标准，那就是一分钱利润都没有，那大家说可以啊，但有个问题，我们去年销的产品是否能保证今年在市场上还能卖得掉，因为我们竞争对手在研发很多新的品种，有新品要投放市场。我们原来投的设备今年需不需要更新？所以还要进行设备投入；我们使用的电脑用了五年了，今年是不是要更新？我们每天服装的更换、水电气的上涨、劳动福利的增加，这些需不需要跟进？如果要让员工在企业有荣誉感，让员工家属觉得在***上班而自豪，让员工觉得我是安全的，所以从高层领导到基层员工平均工资应该要达到5000至6000元，才能达到我想达到的目标。
那么按照这种算法，除去股东不能分红、我不能去挥霍、赌博以外，我们得有一个亿以上的利润指标。用5000万来支付我想达到的目标，另外5000万来投入新产品开发、设备的更新，还要应付原材料价格的上涨、市场的波动。所以说我今天讲的第三个问题为什么说累呢？我们壮大后，要再投资、再创业，绝不能固守。而在制造业里不会有暴利，没有一个企业利润能很容易地增长和储备，这会导致我们的领导会不断要求员工的技术标准要提高、能力要提升、工作效率要加快。而在员工收入又不高的这种矛盾下，就形成收入跟能力与要求不匹配，这就造成高层领导很痛苦，员工也痛苦。尤其是***是一个有志气、有理想的企业。你们的家属就选择了这个企业，这个企业有理想、有很高的要求，我们的企业追求就是要让每个员工都要成为受人尊重的人。如果企业大了，员工的福利待遇没提高，员工怎么会受人尊重呢。我们要解决的问题就是企业受尊重员工也要受尊重，这才是本质的追求。因此我真的还是想说一句话，很累。我很累，员工也很累。今天我的家属没有到场，我真的很想说一句话，希望我们的家属能多多支持我们的员工、多理解他们，多鼓励他们，鼓励他们成长、进步、提高；鼓励他们忠心耿耿对待自己所选择的企业，而绝不是反过来去影响我们的员工，“你看你工资不高，这么晚下班，你们企业一年挣多少多少，你一年才挣这么一点，是不是利用手中的权利再贪污受贿一点。”我说的有点过激，但在企业成长的12年以来，确实也有过这样的情况。我很痛心的是最近几年几乎都有员工被送进监狱，甚至被送进监狱的是我很要好的朋友或者跟我有亲戚关系。我不忍心，但为了给企业树一个正气，为了使企业受人尊重，为了我受人尊重，我只有壮士断臂，绝不容忍。尤其是跟我关系比较好的，如同学、亲戚，一旦犯错，罪加一等。我要从我身边做起，只有这样做、一个企业才有正气，才能有更多的优秀人士来追随企业的发展。而反过来，只有成为优秀的企业，所有的员工才能分享企业的成功。所以今天这一点我说的比较多。我们很累，亲人们自然也很累，我希望大家为了家庭、为了工作、为了企业，能够相互支持鼓励。
第四，***今年的发展也是爬坡上坎的一年。今年我们会面临大投资、大投入、大突破。并要使12年以来我们的战略布局更清晰、经营管理重点更分明、加快解决员工素质良莠不齐、管理制度流程不优化这样一种现状。所以2010年我们要做的工作很多。因为从大的来讲，***的竞争力在哪里？而我归根结底很想问自己一句话：“中国制造业的竞争力在哪里？”就在于中国制造业员工的福利待遇不高；就在于我们的技术含量不高、成本低；就在于浪费我们地大物博的资源来换取我们中国人生存下来的这么一点点条件。那么这种竞争优势能维持多久？所以中国制造业的竞争优势一定是在狠抓产品质量、提高员工素质、提高工作效率，不能再靠加班来换取工作业绩。一定要靠在规定的时间内完成任务，能用一个人来完成任务就绝不用两个人来完成任务，以此节约成本。中国制造企业必须靠大量投入来研发新产品，对质量投入、对设备投入，否则中国制造业根本无前途可言或者这种生存法则保持的时间非常短。***还是中国制造业的一个典型缩影，所以说，我们唯一的出路就是要拼命地挣钱。只有挣到钱，才能解决员工的福利待遇；只有挣到钱，才能有底气去加大新产品的研发投入、设备的更新、厂房的建设。
所以，作为***人的家属和亲人，2010年还需要大家不断去支持你的亲人、鼓励你的亲人。我相信***的为人绝不是利用，而是合作，我们在一起工作是为了享受工作。***的经营理念说得非常清楚，只不过是目前还没完全做到。我们就是不断创造物质财富、精神财富、知识财富去分享给投资者、合作伙伴及员工。
我为什么要把投资者摆在前面呢？我是非常顽固地坚持，没有投资者去整合资源创造平台，就不会有就业岗位。而且投资者承担的是无限责任，欠债得还钱，不还钱就得要命，而员工承担的是在职的有限责任。我说得比较悲观，而事实上真是这样。所以这个社会永远都要感谢那些不顾身家性命的投资者和创业者。每一个投资这个企业的人，我们首先要回报他，所以投资者是第一。第二，合作伙伴。没有我们的客户、经销商、供应商，没有那些众多与我们产生关系的商业伙伴，靠我们自身是解决不了问题的。这是一个需要整合集成资源的世界，我们一定要靠自己的为人、诚信、认真、说到做到，要让更多人愿意跟***合作，与***来共享物质财富才能做大。最后我觉得才是员工，因为皮之不存毛将焉附。没有竞争对手、没有合作伙伴，我们员工谈何享受，谈何从事这个工作。所以公司经营理念这样讲，把员工摆在最后，我是今天第一次诠释。而我们很多员工都不能理解，董事长为什么以这样的顺序把员工摆在最后。这是一个经营逻辑，用大道理讲这是科学发展观，没有前提条件就没有后边的结果；没有一就没有二，没有二就没有三，这是一种严密的逻辑关系。
最后我想说，感恩会还真是一种形式，真正要对大家感恩，不是在感恩会上董事长和公司领导给大家鞠个躬、说声感谢，而是要靠你们的家人在这个企业里边跟所有同事相处得很好、员工很信任、领导也很支持、平级部门也能够配合，工作结果好，他就能在这里拿到物质财富的同时还能享受到无穷的精神财富。同时随着企业的平台不断地提高，不断有学习的机会，他的能力每天每天都在进步，就还能增加知识财富。这需要我们大家找到一个正确的方向一起去冲、去努力。我想到收获这三种财富的时候，才真正是我们对***人家属的最大的感恩。我希望我们共同来努力，一起来享受财富、相互感恩。
谢谢大家！
