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在机关人员会议上的讲话
各位同志：
大家上午好！通过三年的艰难调整，取得今天这样的进步，在这里，要感谢大家的努力和支持。经历了企业辉煌的激流，经历了经济危机的隐忧，经历了企业最困难的时候，在大家仍不离不弃，与企业休戚与共，同命运、共甘苦，须臾不曾分离，让我们坚信没有一个冬天是不可逾越的！去年大家积极参与竞争上岗，通过竞聘选择去适合自己的岗位上工作。竞争上岗的目的是为了创造一个人尽其才，物尽其用的环境，每个人都发挥自己的作用，提高工作效率和执行力。在竞争上岗之后，大家认真学习，力图提高管理技能，转变工作方法。
上个月，机关管理部门进行新的薪酬和绩效考核体系试点，树立了“岗位靠竞争，收入靠贡献”的理念。在这里，给大家提几点要求。前面说到我们企业战略发生了调整，对应着大家的工作内容也要发生相应的变化。怎么变化？归纳起来有这样两点：一是要把握公司的工作重点；二是要精通业务。“马壮车好不如方向对”，有人驾着马车买了很多物品要去楚国，向路人甲问路，路人甲告诉他：“这条路不通楚国。”车夫说：“我的马很壮，没关系。”路人甲又再次强调这不是去楚国的方向，车夫依然固执的说：“我的车很坚固。”路人甲很无语。我们的部门也是一样，现在管理的工作重点与以往相比，发生了重要的改变。我们每一个部门领导、每一名职员的工作重点要与企业的重点工作合拍，不能停留在以往怎么做，现在仍怎么做上。比如，财务部门这两年做得比较好的是有效地降低了企业财务成本，下面要做得是如
何做好公司的财务管控工作，如何做好税务筹划工作，如何做好融资工作。特别是从资本市场上进行融资，不再是会计式的财务管理。科技部门要把三大研发平台建好，把专利和知识产权工作做好，通过平台申报国家项目。经济运行部不再是数据的统计，要转变职能向企业管理方向调整。人力资源部要从减员增效要更多的要向开发人才、培训上下功夫，从绩效考核上进行调整。每个部门都要在现在的工作中赋予更多创新的内容、更多与发展战略相匹配的工作内容。这是对在座的，特别是部门领导所提的要求。二是要精通业务，这是对每名员工提出的要求。这次工资体系改革，拉开了一定的幅度，但普遍涨幅不高。有这样几个原因：一是企业还穷，经济承受能力还有限。二是我们还没有完全做到竞争上岗，一个萝卜一个坑。上次竞争上岗更多考虑到的是更多的给我们的员工创造岗位。三是机关人员的素质总体来说不错，还有极少部分人需要提高。但上升的通道已经打开，我们也相信未来也有一定能力不断提高职工待遇。在这儿我们特别强调每个人在部门里的职责、职责的要求是什么，应该达到什么样的水平：理论水平、实践水平，工作态度如何能够匹配，我希望会后每个人写一个东西给部门领导，部门领导确定大家的工作内容、工作态度、工作要求、工作标准给主管领导。以后公司一个人一个岗位一个要求一份待遇。
这次薪酬体系打破了以往的分配结构，有以下几个特点：一是坚持以岗定薪、岗变薪变的原则，更加看重个人在岗位上所作的贡献；二是打破平均主义，向重点岗位倾斜，拉开差距；三是为技能操作、业务管理、技术研发这三类人群开辟了对应的通道，不同于以往的独木桥——只有提拔做了领导才能提高待遇。四是加强了考核，对每个岗位每名员工都制定了明确的目标和责任，考核结果与晋升、晋级、奖金、培训等挂钩。
这就要求大家首先要在思想上有所转变。积极主动，敢于承担责任和压力。工作中遇到事情、问题，要积极主动，做到“三不”——不推诿、不逃避、不扯皮。形成能者上、庸者让的良好氛围。出现问题不要归罪于外界或是他人，寻找替罪羊，而要多从自己身上找原因，尽力弥补过失，完善工作，扩大自身影响圈。二是要有创新意识，主要体现在方式、方法、流程中。尽量简化不必要的工作环节，多思考如何有效地把事情做好。目前，部门里有管理思想、工作思路、业务能力、开拓创新的人还不多。我们会在部门内部多培养具有创新意识的“孙悟空”，也会从社会上招聘富有管理经验的“功夫熊猫”，内外结合，让华电的管理上质量、上水平。三是要提高工作质量和工作效率。我们要打造一支精干、高效的管理队伍，提升部门的管理能力和职业形象。四是要不断学习，提高工作素质。目前管理部门的人员工作勤勤恳恳、认认真真，许多人是因为在基层工作表现优秀而选拨到部门来工作的。但因为企业发展有了新方向、新方向，有些人不能适应岗位工作，很大程度上是因为自己所具备的知识和技能与工作要求不符。希望部门员工能够不断丰富自己的知识，提高业务水平。也希望公司所有领导关心我们的员工，胸怀开阔、不拘一格的选拔、任用人才。在公司发展的前提下提高职工的收入待遇，做到企业与职工共荣、共生、共发展。
今天我的讲话就到这里，谢谢大家。
