6s执行后部门负责人讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s管理执行与改善”。
在部门负责人（经理、车间课长）会议
讲话
尊敬的董事长、同事们、朋友们：
大家下午好！为把“6S活动和岗位考勤检查”工作持之以恒、常抓不懈，今天下午召集大家聚汇一起，共商此事。
从“6S活动和岗位考勤检查”的贯彻和执行两个星期以来，在公司董事长和总经理的关心、指导下，在大家的共同努力、支持和配合下，此项工作取得了一些成绩：整体工作环境有了一定的改观、办公楼员工不带厂牌上班、穿拖鞋上班等现象基本杜绝了，上班串岗、聊天的现象没有了，同时对消防安全工作做了进一步的整改，夯实了安全消防基础，这是一个良好的开端，希望我们继续保持，并持之以恒地坚守。为此我代表总部行政部向你们表示衷心的感谢！并道一声：你们辛苦了！
但是在贯彻和执行此项工作中，也存在一些问题，而且有的问题比较严重：
1、小组成员在检查中，缺乏现场宣传和指导，致使一些部门员工不知道怎样做才是标准的、合格的；
2、少数部门的成员存在厌烦、抵触情绪，认为我们以前的工作这样做都可以，现在为什么不行。行政部人员在搞什么名堂，真是多此一举、自找麻烦；
3、少数部门负责人对此项工作的重视程度和支持力度不够，认为是一阵风，不会长久，刮过去就没事了，所以没有及时整改或者说整改不够彻底，就随便应付一下，没有亲自去监督、检查，更没有召开部门工作会加以宣传、落实到人；
4、外出人员登记工作做得不够到位，有的只是说在嘴上、写在纸上，没有落实在行动上。更有少数部门的员工外出时根本没有登记，更不用说开放行条了；
5、消防通道有被堵塞的现象，消防器材上没有贴记录表或者记录表上没有及时更新，只有2012年1-4月记录，没有5-8月份的记录；
6、物品摆放位置错位现象较严重。在这里，我想重点解释一下。大家知道：好看、有用的东西应该经过合理的布局、精心的设计才更加地好看、美观、得体。你们说鲜花插在牛粪上，大家说好看吗？把床当饭桌用，在其上面放锅瓢碗盏，你们说合理吗？少数部门对6S工作也做了简单的整理、清扫，但是整改总是不彻底、不到位，甚至问我们：怎样做才能达到我们的要求，他们对6S的理解就是：把物品从一个地方移动到另外一个地方，不管合理不合理，放的位置行不行，或者简单地进行整理、清扫，把所要的物品藏好、盖住就算完事。有这种想法的员工他们不是在做“6S”工作，而是在做搬运工，还出力不讨好，检查时理所当然地通不过。“6S”的工作步骤是：首先区分要与不要，把要的东西留下来，不要的东西处理掉。再经过整体的规划和设计，合理布局，把通道留下来、位置让出来、空间腾出来，把垃圾清理掉，保持周边和工作环境清洁、整齐、美观，使人的心情更加愉悦，把精力投入到工作中去，同时还要把这些良好的习惯继续保持下去，做到持之以恒，这才是真正的“6S”工作；
6、生产部员工上班期间不带厂牌和迟到现象较严重，尤其是早晨：上班时间到了，还有员工出厂门去买早餐或在食堂就餐等。
针对以上出现的问题，接下来我们要做的工作是：
1.进一步加强领导组成员的相关知识培训，正确指导各部门员工怎样做才能达到6S的标准和检查的要求；
2.出台相关制度，每天一检查，每星期一评比，每月一总评，发现问题，及时整改。对做得好的部门和个人给予适当的物质奖励，不好的将给予处罚；
3.全员参与、全程监督、责任到人、持之以恒。做任何一项工作都离不开大家的理解、支持和配合，做好一项工作更离不开全体员工的参与、监督和反馈，为此行政部规定：部门负责人为“6S活动和岗位考勤检查”第一责任人，并纳入考核范畴，做到“千斤担子大家挑，人人头上有指标”。对检查组成员现场检查发现的问题，部门没有及时整改或者整改不到位的，将直接给予通报。领导组将每月的考核情况进行总评，并张榜公布。被评为优秀的公司或部门将给予责任人奖励100元，差的将给予通报批评，直
至给责任人惩罚100元；
4.对外出人员的登记和检查工作，将作为行政部近期工作的重点，齐抓共管。各部门都有“人员外出登记表”的模块，请部门负责人重视此项工作并落到实处；
5.强化消防、安全等管理工作，进一步完善消防器材的设备管理和相关程序管理。对消防设施、安全通道设施等将再次进行全面的检查，发现有安全隐患的地方，立即给予整改，不留隐患。强化对顶星公司生产部员工的管理。针对生产部存在的有少数人不带厂牌上班和迟到现象等，行政部将结合实际情况，制定和修改相关的考勤、劳动纪律制度，加强宿舍、食堂等后勤保障工作，为生产一线员工保驾护航，确保生产正常运行。
说一千道一万，一句话就是：顶星是我家，管理靠大家。目前公司处在上升期、发展期，管理上可能存在一些漏洞，制度上存在一点缺陷，员工也习惯于以前的管理模式，员工的思想没有跟上现代企业管理要求和公司发展的战略等等，所有这些都是企业在发展过程中必须经历的过程，是正常现象，无可厚非，但是不正常的是：知道有问题存在，就是没有去纠偏，没有人按照公司的制度去贯彻和执行，其结果是越来越偏离公司的发展目标。目前，公司的战略目标很清晰，但是企业文化较薄弱，公司战略和企业文化存在严重的不协调性、统一性、一致性，导致每出台一项制度或措施在实际工作中很难持久地贯彻和执行下去，有的制度在没有执行前就夭折了，企业文化严重阻碍和制约着企业的发展战略，现在到了非医不可、非抓不可的时候了。希望在坐的各位从我做起、从部门做起，从抓“6S工作和岗位考勤”做起，以身作则，支持和配合行政部的工作，扭转过去那种执行难、执行走样、执行打折的被动局面。
我个人认为：我们的目标是可以实现的！我们的目标是能够实现的！我们的目标是一定能够实现的！！在做的同事和领导，有木有信心?!（齐声回答：有！）
我们要坚信：工作会有的，面包会有的，漂亮的房子也会有的！
让我们携手同行，为公司的发展献计献策吧！！行政部宣12年8月13日
