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在管理评审会议上的讲话
总经理：
从质量管理体系运行以来，全体员工、各职能部门都能严格按照IS09001-2008标准及本公司的《质量手册》（包括程序文件），来指导自己的工作。今天，我们召开公司各部门负责人参加的管理评审会议，其目的是确保本公司的质量方针、质量目标及质量管理体系运行的持续性、充分性和有效性，验证质量管理体系是否符合标准的要求，是否得到有效地保持和实施。从而提高本公司产品的市场竞争能力，市场占有率和社会信誉。
这次“管理评审”会议评审的主要内容是：
1、质量管理体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况
2、内审的结果。
3、质量目标指标达成情况
4、相关方对质量方面的反馈。
5、过程质量因素控制情况。
6、预防和纠正措施的状况。
7、可能影响体系的变更。
8、改进的建议。
下面由各部门反映我公司质量管理体系运行以来的情况，分别向大会作汇报，最后由管理者代表向大会作本公司的质量管理体系运行情况总结。请大家对上述几个总结报告认真讨论和分
析。特别是要放在重点解决本公司长期存在的和系统性的问题。通过讨论，确定不合格项或需要改进的项目，并进行原因分析，提出相应的整改措施，具体落实责任部门。组织人员对整改措施进行验证并具体落实。下面由各部门作质量管理体系运行的总结。
