兰丰集团元旦晚上讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“石油集团公司元旦致辞”。
各位朋友、兰丰的各位同仁：
大家好！
光阴荏苒,岁月如梭，2007年即将过去,2008年又将翻开崭新的一页。值此2008年元旦到来之际，我谨代表兰丰集团向关心、支持和帮助过兰丰的各位朋友，向兰丰集团的所有同事致以节日的问候，祝你们元旦快乐，阖家欢乐！
2007年，对兰丰集团而言，是不平凡的一年，集团在公司股东的大力支持、高管人员的带头和广大员工的顽强拼搏下，着重加强企业内部管理，强化产品品牌建设，扩大产品市场占有率，不断完善企业管理制度，严格控制各种费用，管理上进一步规范化、精细化，取得了一定成绩。
集团全年共生产熟料207.5万吨、水泥193万吨、矿粉6万吨，销售熟料166万吨、水泥194万吨、矿粉3.3万吨，全年实现销售收入8.75亿元，上交税收3800万元，实现综合效益4820万元。2007年1月，集团正式入选由国家发改委、国土资源部、中国人民银行等三部委联合评定的“国家重点支持水泥工业结构调整60家大型水泥企业集团”；2007年5月，萍乡公司1400T/D窑系统技改及无烟煤煅烧技改胜利竣工；2007年9月，萍乡公司20万吨矿粉技改项目胜利竣工；2007年9月，丰城公司兰江厂50万吨水泥磨辊压机技改项目完成；2007年12月底，兰江厂20万吨矿粉技改项目进入安装扫尾阶段；2007年11月7日，九江公司第二条2500T/D干法熟料生产线正式点火试产；2007年12月初，九江公司、丰城公司兰源厂低温余热发电项目顺利完成设计、融资等各项前期准备工作，申报CDM项目也已经与买方签订了减排卖买协议。
当然，在回顾和总结2007年的工作，我们还有很多工作没有做好，这值得我们每一位深刻反省。南昌公司由于销售市场开拓力度不够，直接影响到南昌公司的产能不能有效负荷运行，最终导致南昌公司水泥粉磨未能完成全年生产计划；九江公司一度由于矿山石灰石搭配不合理等原因造成熟料质量波动较大，增加了质量控制成本，在一定程度上影响了客户对公司产品的评价，从而影响到九江公司全年熟料销售计划不能完成；萍乡公司技改后的效果除无烟煤的比例达到预期目标外，日产量尚未达到1400T/D目标；九江公司12MW低温余热发电项目、丰城公司兰源厂6MW低温余热发电项目也由于各种原因未能实现原定于2007年底建成运行、并网发电的既定目标；此外，各生产线的设备运转率与优秀水泥企业相比，停留在一般水平，仍未达到公司理想目标，大部分产能也由于各种原因未能有效发挥设计产能。公司内部管理仍存在较大不足，企业管理在精细化、科学化、系统化方面还很不够，并出现一些漏洞，特别是部分中层管理人员的思想观念、职业道德、敬业精神尚有待进一步加强，如抚州公司原财务科科长蔡志刚挪用资金一案，值得兰丰每一位同事重新认识和思考。
可以说，2007年集团是伴随着鲜花和荆棘一路走过。而今，2008年如期而至，一元复始，万象更新。2008年是兰丰集团发展史上的重要一年，是集团第二个五年（2006—2010年）战略发展规划中承上启下的关键一年，事关兰丰集团的发展大业，全员上下要为之不懈努力，清晰目标，知责负重，阔步前行。集团2008年计划全年生产熟料289万吨、水泥296万吨、矿粉38万吨，销售熟料234万吨、水泥296万吨，全年实现销售收入13亿元，上交税收5000万元，实现综合效益7000万元。此外，集团还将重点做好以下工作：
1、严格控制固定资产投入、非生产、经营性支出，集中资金增加公司流动资金，保持各种物资的合理库存，保证生产的正常需求，提升企业采购付款的信誉，不断增加公司直接采购的物资或单位，降低采购成本，增加企业综合效益。
2、进一步抓好销售工作，不遗余力加大市场营销管理力度，加强销售队伍管理建设，增加各子公司产品销量，促进各子公司产能的有效发挥，充分发挥现有产能最大化。借鉴“海螺集团”销售管理模式，进一步增加开拓、管理市场及监督计划执行情况的专业人员。
3、继续充实、完善生产方面的管理、技术人才队伍，提升员工整体综合素质和技术水平，提高设备连续运转率、设备台时产量、产品质量，使设备产能达到设计产能最大化。同时，不断降低水泥成品的熟料料耗、电耗、煤耗等单耗，增加无烟煤掺量、矿粉掺量、混合材掺量。
4、进一步提升财务管理及控制水平，加大力度严格把关采购合同执行、结算；产品开票、发货、返利；仓库管理；税务成本等方面的过程控制，降低公司潜在风险，防范管理漏洞。
继续加大审计力度，严格审计，查找问题，各单位部门无条件配合审计部门的各项审计工作；继续完善云天管理软件，防范人为违规，加强管理控制监督，减少管理盲点和漏洞。
5、进一步做好银行等金融机构的公共关系，降低财务费用，增加部分贷款规模。
严格控制贷款利率上浮、中间业务费增加、100%承兑贴现、贷款规模下降，尽最大努力下降贷款财务费用的支出，提高公司综合效益；
6、继续完善、修改、调整公司现行薪酬体系，增加激励机制，提升劳动保护水平和员工福利水平。组织开展更多各种专业技能培训项目，提高员工的业务能力和综合素质。
7、集中富余资金或新增部分贷款完成南昌公司20万吨矿粉技改、九江公司、丰城公司兰源厂低温余热发电项目、各种风机、电机节能技改项目。
8、进一步扩大自有矿山的开采范围和面积，并办理好相关手续，确保矿石产量和储备量能够满足企业今后发展的生产需求。
同志们，2008年的目标已经明确，战斗的号角已经吹响。在新的起跑线上，每位“兰丰人”都要以务实的姿态、高昂的激情、顽强的斗志，发扬“诚信、团结、创新、敬业”的兰丰精神，紧紧围绕 “效益最大化、产销量最大化”核心工作，兢兢业业，真抓实干，克已奉公，吸取2007年的经验教训，努力做好每一项工作。我相信，有公司股东的大力支持，有1300多名同事的齐心协力，我们一定能顺利实现2008年各项工作目标，一定能实现兰丰集团的新跨越，缔造兰丰集团更大的辉煌！
