公司中期规划纲要发言稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“分公司考察发言稿范文”。
2012-2016年中期规划的纲要研讨会，主要研讨公司未来五年发展方向、内外部环境分析、相应业务的发展、如何提升盈利能力等
1、公司业务布局的思考；
2、公司所面临的宏观形势和区域环境的分析；
3、公司主要业务的发展方向和具体目标；
4、公司着力要解决的内部问题；
5、公司要着力从哪几方面提升盈利能力，保持稳步发展。
置业公司于2002年经改制成立，在公司领导的正确决策与带领下，经过八年的不懈追求与探索，确定了“房地产开发”和“物业服务”双品牌战略，逐步摆脱了依靠补贴生存的状况，并最终迈向谋求发展、自力更生的创业之道。在第一个五年规划里，公司实现了房地产项目滚动开发，赢得能力不断得到提升；物业管理与服务工作再上新台阶，建立了完善的质量管理体系，而且通过实施小区供水改造，极大地降低了供水损耗，奠定了公司健康、稳步发展的基石；公司开发商网已逐渐成为开发区的商业中心。
在第二个五年规划中，我认为公司仍然要坚持“房地产开发”和“物业管理”的双品牌战略。
在房地产开发中，要对现有土地做好规划，要关注国家的宏观政策，开展市场调研，及时了解现代人的需求特点，有针对性开发房产要做好廉政建设工作，建设阳光、廉洁工程。在从事房地产开发过程中，安全工作是重中之重，一定要加强管理，不能发生一起安全事故。
物业服务与管理，要进一步加强管理，提升服务，使物业管理与服务水平不断上新台阶。注意做好小区环境改善，不断提升小区硬件
环境，使居民感受到居有所值。不断加强培训，提高服务人员业务技能，提高软件服务水平。物业管理工作中，安全工作也是必需要常抓不懈的一项重要工作，要做好人防、物防、技防等，坚持做到安全事故为零的目标。
同时要将房地产开发与物业管理相结合，做好税收筹划工作。
