朱总在“辉煌‘十一五’表彰暨决胜‘十二五’誓师大会”上的讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“表彰暨誓师大会流程”。
辉煌“十一五” 决胜“十二五”
---为再造一个加西贝拉而不懈努力 党委书记、总经理 朱金松
（2011年1月8日）
员工同志们，朋友们：
大家晚上好！
今天，我们隆重召开“辉煌‘十一五’表彰暨决胜‘十二五’誓师大会”，同时将举行迎春晚会。刚才大会表彰了“十一五”时期表现突出的18个先进集体和109名先进个人，3位先进集体和优秀个人代表分别作了充满激情的发言，让我们再次以热烈的掌声向获奖单位和个人表示衷心的祝贺！
过去的五年，在生产和建设中我们公司涌现了一大批先进集体和优秀个人，但由于名额原因，没有受到表彰嘉奖。应该说，我们绝大多数员工都是非常优秀的，为企业的发展作出了积极的贡献！在此，请允许我代表公司党委、行政、工会、团委向一直以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工和广大员工家属致以诚挚的问候和衷心的感谢！
值此会议，我讲三个方面的感受，一是难忘 “十一五”，二是决胜“十二五”，三是打赢比COP值从2005年的1.75攀升到现在的2.05，引领行业自主创新潮流，成为国家首批高新技术企业，省首批技术创新团队。此外，我们还承担了中国冰箱压缩机行业标准修订组长单位，使加西贝拉在行业标准的制定中拥有了话语权，胜利迈出了从“中国制造”到“中国创造”的步伐。
（二）、创业发展，百万级向千万级跨越
2006年4月8日，嘉兴工厂“200项目”打下了牌获得了“中国驰名商标”、“中国名牌”，已成为享誉国内外冰箱行业的知名品牌，出口销售连续五年位居国内行业了辉煌业绩！我们每一点成绩，每一步提高，都离不开公司董事会的正确领导，离不开广大员工的艰辛劳动！成绩归功于公司董事会的正确领导，归功于广大员工的辛勤努力！值此，向公司董事会表示衷心的感谢！向公司全体员工致以崇高的敬意！
二、决胜“十二五”
同志们，充满期待的“十二五”已经启程，展望未来，任重而道远。
（一）“十二五”规划的发展目标
“十二五”期间，按照刘董事长“蹲下去，走出去，跳上去”发展方针，公司的总体发展目标：立足中国，面向国际，全力打造“全球采购、全球研发、全球制造、全球销售”的国际化公司。通过五年时间的发展，再造一个加西贝拉，到2015年，将压缩机产销量提升到3000万台规模，成为年销售额超100亿元的世界级企业，进入世界制冷压缩机行业前三强。
（二）主要任务
要实现“十二五”打造世界级企业的目标，我们要着重完成以下八大任务：
1、加强创新能力，加快技术升级
要培养和吸收一批高层次优秀专业技术人才，组建跨国研发机构；要增强压缩机研发的软硬件设施，配置高端研发和试验设备；运用新技术、新材料、新工艺优化压缩机结构，进一步提升冰箱压缩机的性能，COP达到2.3以上；要加快变频压缩机、轻型商用和移动压缩机以及新工质、异种电源等特种压缩机的研发，拓展公司压缩机产品品种。
2、调整产品结构，拓展市场份额
继续做强做大冰箱压缩机主业，拓展轻型商用压缩机业务，培育移动压缩机业务，扩大国外内市场份额，扩展压缩机销售领域，更好地为用户创造价值。
3、加大资金投入，扩大产能规模
“十二五”期间，公司将持续进行技改投入，通过扩建、新建等手段，进一步扩大企业规模，到“十二五”期末，自主生产能力达到2500万台的规模，期间实施对外合作或并购，使公司总体达到年产3000万台规模。
4、提升产品质量，推进品牌建设
要利用名牌创品牌，深化质量管理，继续做好与国内知名企业的合作，将“jiaxipera”品牌打造成国际制冷行业的著名品牌。
5、完善组织结构，创新体制机制
借鉴国内同行的成功做法，引入战略投资者，大胆吸收民营资本参与入股，将现有国有资本为主的结构改造为多种经济成份共存的框架。进一步创新公司的组织结构，加快向扁平化的事业部制调整。
6、推进节能减排，提高资源利用
做好节能减排工作，推进循环经济建设，既是公司自身转型升级的需要，也是走向世界、融入经济全球化，体现一个负责任、符合国际社会经济发展的国际化公司的必然要求。“十二五”期间，要实现污染物排放、万元工业增加值能耗持续下降，达到国际先进水平。
7、加快信息化建设，实现精细管理
公司将按照“总体规划、分步实施、内外并举”的原则推行和实施企业信息化管理系统，在“十二五”期间逐步使公司各项业务流程实现计算机管理。
8、加强供应链管理，提升产业集群竞争力
“十二五”期间，公司的总规模将提升到3000万台，供应链资源将是取得市场竞争胜利的一个重要方面。要建立“诚信合作、质优价廉、保障有力、共赢发展”和嘉兴区域“一小时供应圈”的完善配套供应链体系，培育足够数量的战略供应商，同时建立优胜劣汰的供应商考核体系。
（三）重点项目
“十一五”期间要实施的四大重点项目：
1、四期项目建设
四期项目计划投资1亿元，主要内容包括一条年产300万台的高效环保冰箱压缩机生产线以及一条年产300万套电机的生产线。项目计划于2011年上半年开始建设，2012年初建成投产。
2、新工厂建设
新厂建设计划投资6.6亿元，主要内容包括：新征土地500亩以上，建设1000万台压缩机用厂房及配套设施。项目计划于2011年上半年开始筹备，到2015年全部完成。
3、合作或收购兼并
项目作为公司的一项发展重点，公司一直在关注和洽谈中。根据行业发展态势，计划于2012年～2013年期间完成对外合作或并购。
4、节能减排工程
本项目计划投入资金4000万元，主要内容包括公司现有两个生产工厂的供水系统、污水处理、中水回用、燃煤锅炉的淘汰、高能耗设备的节能化更新等改造。项目于2010年下半年开始实施，分年度持续进行。
同志们，“十二五”虽然项目多、任务重，但前景广、鼓人心。建成后，将使加西贝拉的规模翻番，为打造世界级企业奠定坚实基础。我们坚信有公司刘董事长为首的董事会正确领导，有优秀的、特别能战斗的加西贝拉员工的共同努力，我们一定能实现“十二五”宏伟目标，取得又一个辉煌！
三、打赢理提升、队伍建设、科学发展的结合，又要注重改善员工的切身利益。三要形成创先争优的长效机制。要充分发挥群团组织作用，形成创先争优的有效机制。
②、提升员工素质。一是完善公司创建学习型组织规划，全面提升员工素质。二是分层次、有重点的开展各类培训，夯实基层基础。三是组织开展全员读书活动和企业形势教育，积极应对困难挑战，争取更好效益。四是持续开展岗位练兵、技能比武活动，不断提高广大员工业务水平。
③、打造活力团队。要着力研究新形势下员工素质提升的新思路、新方法，从员工最关心的角度出发，引导员工爱岗敬业。一要深化企业文化建设，培育团队精神。二要进一步解放思想，拓宽思路，创新举措，保护和激发员工的创造热情和创新激情。三要倡导人人都能创造奇迹的理念。四要大力推进职工经济技术创新活动，追求卓越绩效。五要加强班组建设，不断夯实基础管理，建设学习型班组。
2）、转型提升，增强核心竞争能力
①、突出技术创新。一要加强技术创新平台建设；二要加强新品开发工作；三要加强基础理论研究；四要加强人才引进与培养。
②、强化质量管控。一要提高质量管理系统性和有效性。二要加强质量管理工具应用。三要提高全员质量意识。四要提升用户服务质量，提高用户满意度。五要加强供应商管理，提高采购物资合格率。
③、推进管理升级。一要进一步推进实施卓越绩效管理，平衡员工、顾客、企业、供应商和社会等各相关方利益。二要进一步推进信息化建设。三要进一步推进质量、环境、职业健康安全三合一管理体系建设。四要提高风险管理能力，提高期货和汇率操作能力，降低公司运营风险。
3）、挖潜增效，提升企业运营效率
①、优化产品结构。一要突出产品高效化；二要突出产品变频化；三要突出产品小型化；四要实现品种多样化；五要推进产品模块化，为顾客提供冰箱制冷系统整体解决方案。
②、加强工艺创新。一要梳理完善公司工艺管理网络，加强员工命名操作法的推存评选与推广运用，积极推进群众性技术创新活动、QC质量攻关活动和合理化建议活动的开展；二要加强新材料的研究与运用，降低材料成本，提升产品性能；三要加大技改投入，加快新工艺的推广应用，降低产品制造成本；四要提高装备自动化水平，提高加工和装配过程质量的一致性。
③、实施精细管理。一要实现生产管理精细化；二要实现安全管理精细化；三要推进设备管理精细化；四要实现成本管理精细化；五要实现预算管理精细化；六要推进库存管理精细化。
⒋）、科学发展，着力做强做大企业
①、坚持以人为本。员工是企业的创造者，是企业最宝贵的资源。新的一年，我们一要充分发挥党工团各级组织作用，建立与员工有效沟通机制，虚心听取员工呼声和要求，不断改进和提高工作，提升员工满意度。二要加强员工互助温馨基金的管理，深化爱心帮扶活动，做好伤病慰问和困难补助工作，努力为员工排忧解难，解决员工后顾之忧。三要保障员工合法权益，加强劳动保护监督，改善员工工作生活条件，完善员工薪酬共商机制，在企业效益提高的同时，不断提高员工收入。四要加强企业民主管理，实施厂务公开，强化廉政建设，全心全意依靠全体员工办好企业。
②、加快项目建设。一要进一步提升企业规模优势。要充分利用嘉兴工厂现有配套设施和设备资源，实施嘉兴工厂四期项目建设，并开展配套项目二期电机生产线的建设，提升公司规模优势和整体竞争力。二要扎实推进嘉兴新工厂的建设，积极筹划年产500万台超高效和变频压缩机项目建设工作；三要积极创新企业发展模式。
③、强化节能减排。一要依靠技术推动；二要加强设施改造；三要加强能源管理；四要强化达标排放。主动承担社会责任，促进企业科学发展。
④、促进协同发展。一要加强公司内部协同；二要加强与顾客、供应商的外部协同；三要加强与华意系的协同。
（二）、关于工作中的问题和不足
同志们，最近部分员工通过网络、接待室、员工意见建议表、座谈会等途径，反应了公司存在的一些问题和不足，我们表示欢迎！我们经营班子也及时进行了研究，召集中层干部进行沟通。我们认为，员工向公司反映存在的问题，提出批评建议，是员工关心企业，珍惜岗位的生动体现，我们一定要热忱欢迎，正确对待！我们班子成员还深入车间、班组与员工面对面交流，听取批评和意见。从员工的反映情况看，公司确实存在加班多、休息少，沟通交流不够畅通，个别管理人员管理方式简单化，收入分配如何更合理以及重视新一代员工的培养，等等。
我们常说：“虽然我们大家都没有企业的股份，但国家和股东把企业交给我们经营，我们就必须对员工负责，对企业负责，对社会负责，把企业办好，让员工安居乐业。”员工们反映的一些问题，确实反映出我们在工作中还有很多可以改进的地方，在此，除了表示深深的歉意之外，我们经营班子一定会认真逐一研究，努力加以改进。至于大家讲到的年终奖，我们也会根据企业的经营情况发放，请大家放心。春节放不放假？放几天假？我们将会按照市场销售的订单情况安排，但一定会放，让大家休息几天，因为大家做得确实很累。同志们，企业是我家，办好企业靠大家。加西贝拉发展到今天，作为一个行业竞争性很强的企业，真的很不容易。我们广大员工都依靠企业工作而生活，企业好，就是自己好。企业存在不足，也会不断改进。因此，我们大家都要一如既往的关心企业，热爱企业，珍惜岗位，努力工作。此外，我想在今天的会议上还要强调，为了企业好，大家提批评建议，我们都欢迎！但是我们千万不要讲过头的话，大家在一个企业工作，是一种缘份，应该是同志加同事！更不要做不该做的事，对企业不利，对自身也不利！
同志们，回首过去，欢欣鼓舞，信心满怀；展望未来，蓝图壮阔，重任在肩！让我们伴随着催人奋进的2011年新年钟声，并肩携手、同心协力跨入新的征程，为加西贝拉的美好明天，为迎接建党90周年谱写新的篇章，做出新的贡献，收获新的硕果！我们相信，有公司董事会的正确领导，有各级领导的大力支持，有广大职工的同甘共苦，我们一定能继往开来，再创辉煌，公司2011年的目标任务一定能胜利完成，我们“打造世界级品牌、建设世界级企业”的目标一定会实现，加西贝拉的明天一定会更加美好！
衷心祝愿全体员工新年愉快！身体健康！阖家幸福！
