《马云内部讲话》的几点浅见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“马云内部讲话图文”。
《马云内部讲话》读书心得
分享人：梁健抗(广州.外贸)
《马云内部讲话》是一本阿里巴巴公司对外品牌宣传以及形象的塑造，也概括了企业文化如何建设及价值观的传承。同时在本书中马云的讲话里，也感悟到了很多做人和做事、企业经营管理的道理和经验。以下几点是我对本书的心得：
使命感 价值观 ——帮助别人、成就自己
1.一个企业，要想走得更长更远，就应该有自己的使命感、价值观，绝不能为了纯粹的利润，妄顾了长远的利益。世界每天都充满变化，唯抱有正确的是使命感和价值观的企业，才能像一艘坚固的大船在风浪中前进。那么怎样的使命感和价值观才是最好的呢，在我看来，企业是应该要承担起社会的责任。就像马云说的，“我们要创建一个伟大的网络社会，我们要完善企业、完善社会”。没错，企业的社会责任，就应该是完善社会，帮助更多需要的人、帮助弱势群体。以这个为自身的使命感，作为企业发展的价值观和共同目标。
2.阿里巴巴能从短短几年发展壮大，很大原因就得益于马云的“我们希望世界上的生意越来越透明、公正、公平的核心。这点从最近闹得沸沸扬扬的支付宝的余额宝事件可以看出。马云要透过互联网的思维，让垄断式的金融回归本质服务。中国是一个权力市场经济，银行把钱投到房地产，而真正制造就业的中小企业却拿不到钱。所以那时候马云就说“如果银行不改变，那我们就改变银行”。阿里巴巴生存着，是因为有自己的使命感、价值观，不是要自己产生百万富翁，而是要帮助更多的人成为百万富翁。帮助中小企业、帮助更多弱势的群体、创造就业机会，是这家公司能一直走下去的核心灵魂，使命感可以走一百零二年。
3.企业离开了利润，就没法生存。可企业又不应该只为利润而活着，只有帮助更多的人成长和富起来，切切实实地为客户解决困难，企业自身才会不断地成长。无论过去、现在、将来，企业的经营模式、人员变迁，只有树立正确的企业文化使命感、价值观，并把这些融入到每一位员工的心里。才能成为公司和企业发展的不竭源泉，才能真正成就百年伟业。
领导力 ——胸怀、眼光、实力
这是一个讨论得比较多的问题，也是一个永恒的话题。我一直认为好的领导，必须要有胸怀、眼光和实力，而如果要在这三样里做一个排名的先后，我是毫不犹豫把胸怀放在第一位。
1.胸怀是一个名词，也是一种境界。领导者要有很大的胸怀，心胸要像大海那样广阔无边，既容得下洋流下的大虾小鱼，又承托得起万吨大轮的浪涛汹涌。海纳
百川、包容一切。要做到这点不容易。俗话说男人的胸怀是被冤枉大的，在马云看来还有一点很重要的原因就是这个人怀有强烈的使命感，根本就不在乎边上的谩骂。我赞同这样的说法，领导者，心中必有抱负，胸怀里装着要达成目标的使命感，有了这样的心胸，哪怕别人再怎么取笑和误解，都能笑笑着坚定意志走下去。胸怀，也是一种度量。包容别人所不能包容的，承受别人所不能承受，我们往往听着别人叫某某什么总裁、老板、经理、CEO，这些听起来好听，可真正坐上去就不是一般人能承受。马云成立阿里巴巴至今，批评的声音、指责的声音从未停止，但外界不会直接说公司哪个员工不好，而是说马云哪里不好。你想做领导，就必须先有能承受不同声音的胸怀，这是领导者的必修课。心胸宽阔的人，总是会受欢迎的。
2.其次到眼光，领导之所以是领导，就必定有过人之处。就必然会比手下的员工要站得高看得远，那么怎样去理解远见这个词呢，书中提到“一个优秀的领导者，是要看懂啊未来美好的东西”。在我看来，远见既要让我们自己看到未来美好的发展，也要看到未来存在的危机，两者间要把握一个平衡。领导者要带领一个团队走下去，就必须要先比别人看到好走的路在哪里，同时又怎样去避开那些危机四伏的小道。
我们有时会说某某某的眼光很独到，很有远见；可却不知人家是见过了多少东西，走过了多少条路。眼光这东西，很难直接从书本中去验证，更多的是靠多走多经历。所谓的读万卷书行万里路，当你跨出了这口井的时候才发现自己原来是多么渺小，站的角度不对，看到的东西也就不同了；例如重大的决策，必须站在更高的地方来思考。
3.再次到实力。这里所说的领导者的实力，并非是专业的技术要有多强。比技术比专业，老板永远也比不过手下的员工。如书中所说的，比尔盖茨未必就比微软公司里的工程师更懂专业技术；道理也一样。在我看来，领导者的实力，在这里指的应该是精神层面上，是一种很自然而然地散发出的魄力。“真正的将军是在特别的时候才看得到的将军”，当危机来临，领导者就必须拿出比常人更多的勇气和坚持，给予自己的团队渡过危机；当诱惑来临时候能否把持得住自己，敢于去做到目标不变、理想不减。是精神，更是一份责任。
公司的伟大在于每一位员工
正真创办伟大公司的不是一个领导，而是每一位员工。领导者再怎么聪明能干，也干不过一个团队。企业大成长发展壮大，离不开企业里每一位员工的努力；哪怕只是一个保洁的大妈或阿姨，也应值得去尊重。一名优秀的干部和管理层首先必须要先明白一样，你今天所获得的成就，是你的团队努力得来的结果；能干不是因为你，是你的团队，你以前的团队、你今天的团队。一台机器运转得好，离不开每一枚螺丝的协力运作。而企业这样一台大机器，就更离不开每一位员工的齐心协力。
以上三点，就是我对本书的主要心得。下面结合我自身的工作，谈谈我对外贸这块的认识。
本人在广州，今年7月份毕业，是一名大学生。先在广州新东方教育学校当过英语老师，现在在一家外贸公司工作。在这家公司里职位是外贸业务，而工作的主要内容就是负责阿里巴巴国际站上的产品推广和开发客户，所以对阿里巴巴这块可以说也有一定的了解。
我们过去的外贸，传统路线是生产——贸易公司——贸易公司——客户，产品的订单量都十分巨大，而交易的流程和时间都十分漫长，过去的从询盘到最终产品到达客户手中，交易的时间往往可以是半年，这是过去传统的外贸。在过去互联网还不是十分普及的时候这种模式还可以，但在当今全球经济一体化加速的时代，再保持这样的外贸方式显然就不合时宜，也跟不上发展。于是，马云的阿里巴巴就出现了；阿里巴巴平台能最大化地曝光我们国内的产品，使国外的客户通过在互联网上浏览而在我们这找到他们需要的产品，阿里巴巴方便了外贸的交易，缩短了时间。
但是，在经历了金融危机和受到人民币升值的影响，不少外贸企业的生存举步维艰，转行的转行、倒闭的倒闭。这其中有不少好的外贸公司，让我十分痛心，加上原材料价格和劳动力成本上涨，目前外贸都一片不景气，外贸面临着转型和改革优化。
但是外贸就因此会逐渐衰落吗，这显然不可能。国家与国家间的交往，仍离不开贸易上的往来。所以外贸将会一直地存在下去，我国仍是制造业大国，仍然将会有出口，但在订单量方面将会有所改变。主要会是以下几个方向：
一．外贸将继续依托互联网这个平台继续深化。
二．外贸将由大批量出口呈现小批量、产业附加值高的产品的出口。
三．国际间的零售业将会蓬勃发展，例如你今天可以上别国的网站购买商品，几
天后将会收到。趋向于国际版的淘宝。
四．外贸的形式将更加灵活，交易的手续简化和交易周期将进一步缩短。外贸操
作将更简便。
五．国际间的结算将更加快捷，交易买卖将和线下操作更加简单。
以上是我本人的所有心得体会，鉴于目前资历尚浅，有些方面的见解可能还只停留在表面层上。欢迎各位批评指正。
2013-7-8
