安全工作会议上的讲话与安全建设年推进大会讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全工作会议讲话”。
2018年安全工作会议上的讲话
同志们：
新年伊始，集团公司首先召开 发人深省、催人深思。屯兰事故作为其中一起，而且就发生在我们企业自己身边，更值得我们自省和反思。我们必须保持清醒，要看到国有重点煤矿事故有所增多的苗头不好，看到苗头背后的深刻原因在于管理松懈、管理不适应，要看到我们正处于负重爬坡的严峻考验之中。也就是说，今年企业安全工作总体处在行业高危和自身逆势的背景下，处在不利趋势和自身特定条件的双重压力之下。安全生产能否做到万无一失，是对我们是否真正吸取了屯兰事故教训的检验，是对集团安全素质和工作能力的检验，也是对企业综合竞争力及其持续长远发展的重大考验。
（三）老矿井主要灾害面扩大、威胁加剧和重组矿数量多、基础差使安全工作面临新的紧迫课题。当前集团公司大部分老矿井处在服务年限长、开采深度增加、大衔接较为紧张、人员构成和环节系统越来越复杂的状况，处于由低瓦斯转向高瓦斯、由高瓦斯转向瓦斯突出、由静水位以上转到静水位以下、由单一煤层生产转到多煤层生产、由近水平开采转到倾斜急倾斜开采的剧烈变化过程之中。表现为，高瓦斯矿井、有重大灾害威胁的矿井数量明显增加，灾害严重性明显加剧，加强主要灾害综合防治，加快提高防范标准和能力，通过自我完善和提升使防灾抗灾能力来一次质的突破，十分必要和紧迫。与此同时，新重组纳入体系内的71座煤矿数量多、底子薄、差别大、安全基础差的问题已经现实地摆在我们面前，怎样确保做实安全打好基础，XX年更是任务艰巨、刻不容缓。总之，今年是安全生产出现新情况、面临较大风险、工作复杂任务繁重的特殊一年，客观已成定局，关键看我们的主观努力了。
（四）企业高速增长、各产业竞相发展和深入推进矿区稳定、和谐建设使安全工作面临全方位加强的现实任务。今年是建设“亿吨焦煤、千亿焦煤”的高速增长和跨越发展年，“煤、电、焦、贸、新产业”都要同步发展协调拉动，创造一个安全和谐稳定的矿区环境更加重要，全方位加强安全生产是一项现实任务。我们要重视矿井安全存在的突出问题，做到煤炭主业安全生产，同时也要看到其它产业和整个矿区安全基础普遍薄弱、工作上不去照样会发生大问题。这就要求我们把坚持安全 安全生产的基本抓法、工作内容虽然每年都大体一样，但是今年安全工作的着力方向和侧重点确实有所不同。贯彻落实今年集团公司安全工作部署，要注意把握好以下五个关键点：
（一）坚持指标刚性控制，突出三人及其以上死亡事故防范这一重点。“零百千亿”是今年的总体目标。展开来看，“零”即三人及其以上事故为零，既是、实现“四量”达标、简化系统优化生产布局作为示范矿井建设的根本；要把消除矿井主要灾害威胁、消除重大安全隐患作为示范矿井建设的重点；要把以岗位操作和工程质量动态双达标为核心的现场质量标准化工作作为示范矿井建设的基础；要把抓基层、抓基础、抓现场、抓管理贯穿于示范矿井建设的始终。总之要把示范矿井建设的切入点和落脚点放在基层基础工作全面加强上，放在员工队伍素质整体提升上，放在现场管理质量标准化水平大幅提高上，放在生产系统真正优化上，放在重大隐患切实消除上。
（四）坚持区别对待个性化处置，确保整合重组矿基础扎稳安全做稳。今年煤矿整合重组工作进入新阶段，一系列新情况、新问题、新矛盾、新任务摆在了我们面前，其中安全是首要和最重要的课题，直接决定着整合重组工作的正常推进和最终成败。抓整合重组矿安全是今年安全生产工作新任务，也是对我们的又一次重大考验。我们要认真贯彻“稳”字当先的重组矿工作原则，做到以快求稳、安全做稳、基础扎稳、配套促稳。其中安全做稳和基础扎稳针对的就是安全，基础抓起稳步推进是基本策略原则。我们要把确保安全摆在重组矿各项工作的首位，以安全做稳保证整合重组工作整体向前推进；要把抓基础工作摆在重组矿安全工作的首位，以基础扎稳保证整合重组矿安全工作扎实有序起步。重组矿的安全工作有着与体系内老矿井截然不同的基础和特定条件，在安全工作的组织领导、工作指导、投入管理、考核机制上必须有别于老矿，要全面摸底，有的放矢，区别对待，投资单列，监管分开，个性化处置和倾斜性扶持。抓重组矿的安全基础工作要从零开始，综合治理，严格标准，规范达标，一步到位，建立一矿一井一面的安全生产骨干体系。我们宁肯把复工复产复建推迟一些，也一定要先把水文地质搞清楚，安全隐患排除掉，安全系统做配套，区队班组建设好，做到厚积薄发，安全高标准起步。
（五）坚持制度简约问责严明，确保“紧严细实廉”作风塑造和抓工作落实有力有效。制度建设是安全生产的有力指导，作风建设是安全生产的重要保证，强化问责是制度落实和工作落实的关键所在。今年集团公司充分调查研究、反复论证，对既有安全规章制度进行了梳理和完善，归结为“安全生产管理20项制度”、“安全红线30条”和“安全问责30条”。这是集团公司安全制度创新的新成果，这一制度体系的主要特点和基本要求是简约对症、注重过程、强化问责、推动落实。认真贯彻落实好这些制度，可以有效保障正常安全生产秩序，可以有效解决安全工作落实难的问题，可以有效增强广大干部的责任意识，有效促进“紧严细实廉”优良安全作风的形成。两级集团公司要坚决地、一以贯之地维护制度的严肃性和权威性，切实增强对制度的领导力、执行力和落实力，让制度进基层、到现场、入过程，通过问责律行为、正干部、促落实。要坚决纠正目无全局、对制度置若罔闻的不良现象，坚决克服有章不循、执行制度变通走样的不良作风，坚决纠正怕得罪人、执行问责制失之于宽、失之于软的突出问题，坚决惩戒工作飘浮、违犯制度、失职渎职的责任者。要做到制度面前人人平等，不管是谁，不管是哪一级干部，只要不负责任，不作为，酿成隐患，酿成事故给企业造成损失，都必须通过严格调查，按制度严肃追究处理，决不徇情顾面，心慈手软。我们要通过对少数严重失责者的严厉问责保护绝大多数干部，通过抓隐患问责 关口前移防患于未然，通过对小事故、苗头性问题的及时处理，防范和杜绝大问题和大事故发生。
今年安全工作决策部署的侧重点和关键点不外乎上述几条，希望大家认真领会和理解，切实加以贯彻执行。
三、精心组织好今年特别是当前安全工作，有力促进各项安全目标任务顺利完成
一是要统一认识，加强领导。各级领导要进一步牢固树立以人为本、安全发展的理念，强化安全责任重于泰山的理念，用全新的思维模式、站到新的高度审视安全这一重大课题。既要看到今年安全工作的复杂性、艰巨性，做好应对各种困难的充分准备，又要看到我们安全生产的基本面具备，优势很多，增强做好安全工作的信心和勇气，把思想认识统一到集团对形势的分析判断和安全决策部署上来，切实增强安全生产的紧迫感、责任感和使命感，增强做好安全工作的积极性、主动性和创造性。做好安全工作虽非易事，但也并不神秘，关键在人，关键在工作。经验和教训都表明，只要领导重视，头脑清醒，特别是主要领导和一把手高度重视亲自抓，用主要精力和大部分时间抓，安全工作面貌就一定会焕然一新。新的一年要求各位董事长、总经理，各位矿长、书记一定要把安全放在心上、亲自抓在手上，把主要精力集中在抓安全上，以自己的模范行动影响和带动各级领导班子和广大干部职工，形成万众一心、抓安全保安全的强大合力。
二是要落实规章，强化责任。制度对每一位企业员工都有约束力，遵章守纪、按章办事是每位员工的天职，按安全制度办事是对自己的保护，也是尊重他人的体现。我们要弘扬遵章守纪人人有责的良好风尚，做到人人都是安全责任者，个个都是安全保护神。各级领导干部担负着特殊而崇高的安全责任，既要自己遵章守纪，又要用规章约束他人，同时又要受规章的约束和监督；要敢于负责，善于负责，始终在制度和责任框架下作为，始终把握好制度和责任的主动权。在安全制度和责任面前，只有永远服从企业的需要，才有自己的存在，谁在制度和责任面前退缩，谁将注定成为企业的罪人。
三是要齐抓共管，统筹推进。安全是一项群众工作、系统工程。做安全工作就是为最广大职工群众的第一需要、第一利益服务，需要也必然得到广大职工群众的配合和支持。一定程度上讲，职工群众参与配合的程度决定着安全工作成败。党政工团各级各部门只有分工和责任大小不同，没有安全圈内外和有无责任之分，要切实做到各司其职，各尽其责，密切配合，齐抓共管；要统筹推进企业安全系统工程建设，增强对大集团安全生产的规律性认识，提高组织安全生产的系统性和预见性，联系实际突出重点，有组织、分阶段推进工作，不断构筑坚强安全焦煤大厦。
