中铝公司治庸问责动员会总经理的讲话0809由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“治庸问责动员会讲话稿”。
中国铝业公司治庸问责动员会
熊维平在讲话中提出三点意见。一是加强作风建设比以往任何时候都更具紧迫性。中铝公司战略转型之所以取得阶段性成绩，关键是板块和企业领导班子执行力强、工作到位、效果明显，但同时，在一些企业单位和部门，战略转型还出现工作没到位、举措未能坚持，特别是少数企业和干部中存在执行力不强的问题，必须下决心解决，否则战略转型就没有基础，作风转变就是一句空话。
二是实行治庸问责比以往任何时候都更具重大意义。实行治庸问责目的是要从机制上、干部管理上惩治和预防干部之庸，努力建设一支“想干事、会干事、干成事”的有为干部队伍，以切实贯彻落实中铝公司控亏增盈、管理提升、结构调整和战略转型各项决策部署。实行治庸问责，一是激励和促使广大干部把心思集中在“想干事”上，“想干事”是政治品德和工作责任；二是激励和促使广大干部把本领体现在“会干事”上，“会干事”体现在领导发展、科学决策和遵章守纪上；三是激励和促使广大干部把目标落实在“干成事”上，“干成事”要靠职工群众公认，靠科学考核来判断，靠选人用人来体现。
三是对实行治庸问责提出四点要求：一是明确责任。各企业一把手要亲自带头，一级抓一级，一级带一级，才能把治庸问责工作落到实处，产生实效。二是确保范围。治庸问责工作要实现中铝公司总部、板块公司、各实体企业全覆盖，重点是各级领导班子成员、中层干部和关键岗位人员。三是教育为先。要通过治庸问责达到教育、提高、改进的目的，但对那些不作为、慢作为突出，群众反映大的干部，要坚决按干部管理的制度给予问责处理。
四是要长短结合。治庸问责工作是促进作风建设的长期工作，有阶段但没有终点，要用体制、机制、制度来保障干部在状态、执行力强，从根本上逐步消除不作为、慢作为的现象。
会上，赵钊就治庸问责工作的指导思想和基本原则、治庸问责的内容、方式、工作步骤、领导体制、工作机制作等内容作了具体说明。他指出，治庸问责工作由中铝公司党组带头、公司全员参与，以治庸为内容，以问责为手段，目的是进一步提升干部的责任意识、危机意识和能力意识，进一步形成勇于担当、敢抓敢管、真抓真管的良好氛围；治庸问责工作要落实三个基本原则，即与控亏增盈目标任务相结合、与管理提升活动相结合、与基层党建工作相结合；治“庸”是内容，问责是方式。
明确“庸”的内容，还要解决“怎样评判庸”的问题；治庸问责工作分为宣传发动、自查整改和持续提升三个过程。
Y_wang@chalco.com.cn20120809
