发言稿——论高校学生团体建设和发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高校学生大会讲话稿”。
浅论学生团体的建设和发展
尊敬的老师、同学们：
大家好！
今天很荣幸能代表大学生英语协会来跟大家分享我们协会
一年来的收获与成长，社团是大学的精髓，社团生活的缺失是不完整的大学。这已是事实，一流人才尽在社团。我将从以下几个方面与大家就学生团体建设和发展的一点经验：
一 大学生英语协会简介及年度活动总结（PPT）
二 本协会发展中存在的问题及困难
1.每个社团都会谈及到的会员流失问题，个人觉得，这不是个问
题！最简单地说，好多人加入的社团不止一个，甚至三个四个，我当初也加入了三个社团，每个人都有不一样的选择，既然有选择，即必然会有会员流失。
2.社团凝聚力不强，特别是部长，会长之间的的合作意思不够强。需要通过各种方式提高团队的合作意识。
3.社团的地位不高，直接导致辛辛苦苦留下来的部长会长等积极
性不高，我觉得应该健全社团干部任选制度，社团干部任命后，都要授予聘书或证书，特别是默默奉献的部长们。
4.东西区发展的不平横，甚至出现了不该出现的问题。这个问题
应经将要解决，即新校区的建设！
5.社团负责人的自身管理意识不强，往往上学期很有激情，下学
期干劲不足。
6.会员们的英语能力不同，活动的针对性不强。基础相差太大的同学在一起参加活动的效果并不好，基础差的不肯开口，基础好的找不到水平相当的开口，这样只会导致大家都进步不了。
三 社团建设与个人成长的结合针对以上社团发展所遇到的诸多问题，可以从以下几个方面建设社团：社团基础建设、社团管理、社团成长三个方面构成一个社团的系统，并将个人成长和团体建设相结合。
1、社团基础建设方面
(1)文化建设 社团的文化需要在校训等大环境下结合起来，文化的必要是，他能滋养我们的心，可以让我们更强壮，也让队伍有凝聚力。所以文化必须是向上的，正确的，不是主观随意主张。文化的建设，最主要是从选择人开始的，选择恰当的人，有 1
着共同价值观的人，不能在选错人的基础上构建文化，初期的文
化是脆弱的，从选择社团负责人开始，这就要求我们必须要学会
识人用人，最重要的是留人！“用人所长，天下无不用之人；用
人所短，天下无可用之人，用人所长必容人所短！”因此，我们
在与会员间相处的时候，要求我们必须要看到会员的闪光点，学
会用激励与关怀来建立社团的亲和力，留住会员的心。
(2)章程等必要的文件 这是成员了解我们的窗口。主要思路
都要概况在章程里，理念模式都在里面，做什么，为什么做，怎
么做，都可以展示出来。
(3)制度的建立 制度需要参照文化进行，制度是文化的体现。
部门的建立、工作流程、决策机制、信息流程、协会守则等等。
这些可能会经历了漫长的探索才能基本建立起来。比如我们英语
协会，实行在去年寒假前实施的“点子战略”、品牌活动负责人
制度，提升会员及理事主人翁心态为前提，以做事为中心，以成就会员为目的，全面提高参与活动的积极性，(4)活动系统的建立。就像产品一样，社团可以常规地做什么
活动，这是生存的根本。协会可以逐步建立多个品牌，要做就做
到典范，所以需要加大品牌的建设，而不是随便做完活动了事。
活动尽量系统化、模式化，考虑尽量少的人尽量少的精力下做好
活动。切记，活动求精不可贪大，我们追求的是活动的质量，就
像办讲座即使开始几百人爆满，结果最后走了一大半，这就是不成功，相反只有几十人人，结果最后人越来越多，这就是成功的。
2、社团管理方面
（1）社团负责人自我管理
社团负责人作为社团的重要组成部分，其自我管理，自我成长
直接与社团管理相关，可有以下几个方面的自我素质培养：
a.通用电气前总裁概括了领导者应具有的品质即要有“4个E“：
Energy（激情和活力）、Energize（激励别人的能力）、Edge（做困难决定的能力）、Execution（执行力），这就是我们努力的目标。
b.俗话说“不聋不哑，不配当家”,告诉我们的是，做人不要
太较真，有些事情没必要斤斤计较，有些人就喜欢盯着别人的缺
点，伤和气不说，不还自己还找气受嘛，这也告诉我们在座的需
要相互合作的干部们，要有包容心，多发现别人的优点，包容别
人的不足，记住：也许别人的不足就是我们存在的价值。
c.在这里强调下社团负责人的工作意识，要把工作放在心上，用心才能把细节做完美，这就是同样的活动，不同的人做为何差距这么大。工作的过程中，“接收任务要问，吩咐任务要盯”，比如说，一个活动的工作接受或吩咐后，等到举办现场再发现时已经晚了，再责怪谁也没有用。
b.在社团的工作过程中，要求我们必须要接触学习一定的管理知识，交际知识，基本办公知识等，这也就是学生干部与社团共成长！
（2）社团管理
a.追求管理的合理化社团作为一个自由组合而产生的组
织，必然会存在一系列的管理事宜。大家都知道著名的80/20法则，我们把它应用到社团管理就是：我们要将80%的力量用于20%的社团骨干的培训及管理上，并以20%的社团骨干带动其他80%的会员；要将80%的活动经费投入到20%的经典品牌活动上，并不断优化资金配臵，才能实现管理的系统化，合理化。
b.档案的管理储备 会议记录，总结，照片，博客。建议社团建立备忘录，一届组织领导退役时候，把自己的社团管理和领导的精要或感悟写出来，留给后来人，不断的积累，不断的提升社团建设水平。
c.强调部长在社团管理中的重要性这个往往被忽视，也导致了人才的流失。各协会的骨干都被分到各个部门中，部长是他们的直接管理者，会长毕竟不能直接接触每个理事，一个部长的能力大小也能体现在部门人员由部门成立到换届时还留在部门的人数多少；这个问题在我们协会就有很好的体现。
d.管理应从关心开始，关心会员是成功领导者应具有的魅
力，关心会员所带来的收获绝不仅仅是会员本人对于协会的好感；美国著名推销员拉德总结出了“250定律“：即每一位客户身后，大约有250名亲朋好友。如果我们社团赢得了一位会员的好感，就意味着赢得了250位人员的好感，要求我们必须用心对待身边的每一个人，这也是我们做人上的收获。社团成长
社团的成长是一步步积累起来的，这要求社团在处理换届问题时一定要做好交接工作，尽量让下一届的负责人熟悉协会的基本情况，很多人换届后摸不着头脑，还谈何创新与进步？社团人一
3届届的换，可社团依然是社团，社团的成长需要一届届的社团人共同的努力！
四 社团发展未来展望
作为我校唯一的外语类社团，经过了十一年的发展，英语协会在校团委的关怀以及在校团体联合会的指导下取得的长足的进步，学生团体，一方面具有极大的自主性和灵活性，另一方面有党团的带领和支持，有着很强的生存能力。这是一片良田，但要开出美丽的花、结出丰硕的果来，靠种子本身，也靠耕种者和管理者的辛勤耕耘和培育，在这里我们一起给力！在此，祝愿我们学校的学生社团越办越红火，预祝第六届团体发展论坛圆满成功！
最后补充一点，学生干部一定要有牺牲精神，要能吃得了亏：借用苏老师的一句话就是“学生干部，你不入地狱，谁入地狱？”谢谢大家！
