优秀员工发言稿杨慧(北京首儿李桥儿童医院)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“北京首儿李桥儿童医院”。
优秀管理发言材料
尊敬的领导、亲爱的同事们： 大家好，很高兴能够拿到优秀管理者这一奖项，也很荣幸能够在今天这样的场合代表获奖者发表感言，俗话说：三分治疗七分护理，护理工作在整个医疗过程当中占有举足轻重的地位，特别是急诊科作为医院抢救危、重症的第一线，因此急诊护理工作直接反映了医院的医治、护理工作质量和职员素质的水平。急诊科是24小时轮班的科室，忙碌是我们这里的工作常态，分诊、排号、、抢救、巡视、维护秩序，查看每个患儿的情况容不得半点疏忽，22:00以后急诊就成了全院焦点，一忙起来连喝口水的时间都没有，有一次，一个40天大的小婴儿来院就诊来院时面色苍白、呼吸困难、重度三凹症，心率每分钟仅有60多次，血液中二氧化碳值更是达到了69mmol/l，比正常孩子高出很多，情况十分危急。不赶紧抢救随时有死亡的风险，医护团队紧密携手，诊断患儿新生儿重症肺炎、肺不张、二型呼吸衰竭、严重呼吸困难等疾病，整整六个小时9位医护人员滴水未进围绕患儿的救治跑上跑下，不过庆幸的是我们的辛苦没有白费，孩子情况好转，像这种抢救在我们科室很常见，但是从未有人抱怨过，选择了这个职业，苦与累已经成了默认模式了，我们热爱这个职业，有突破和挑战性，每当看到患儿病情稳定或好转，真是打心眼里替他们高兴。
急诊科来的大多是一些危重症患儿，家属的心情更是急切，值班护士经常会遇到一些不好沟通的家长，要求护士必须一针成功，要求自己家孩子优先就诊等问题，遇到这些情况，我们的白衣天使们都表现出了扎实的基本功和良好的职业素养，耐心的安抚家长情绪，协助家长解决问题，我常常告诉科里姐妹们，患儿来的根本目的是看好病，来急诊的都是较急的病症，家长的心情我们要理解，换位思考下多为他们着想，给家长一个好的就医体验，这样咱们医患之间一时的不理解也都能很好的圆满解决。
经过这一年来科室的不断努力，急诊科取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，其不足主要体现在以下几个方面：1 新入职护士对急救流程和护理操作还不够熟练。
2、分诊与转诊工作存在不足；
3、护理业务有待进一步提高；
4、科室护理人员缺乏年轻护士又较多，责任感不强。针对这些不足急诊科2017工作努力的方向：
1、建立快速有效的新护士培训机制是她们能够熟练的掌握各项急救流程和护理操作。
2、不断学习管理知识、加强分诊、转诊管理；
3、常年持续培训各种急救措施心肺复苏，以及气管插管、有创、无创呼吸机的流程和操作
4、通过谈心，鼓励等多样方式促进年轻护士们能够快速适应急诊的步伐。
自进医院工作至今已有12年的时间，我并没有为医院做出了不起的贡献，也没取得特别值得炫耀的业绩，我只是在我自己的工作岗位上履行着自己的职责，尽自己最大的努力做好本职工作，自认为我还存在很多欠缺，与医院的要求的领导的期望还有一定的差距，还有很多方面需要学习和提高，被评为优秀管理者，我觉得自己的肩上又增添了一份压力，因而在今后的工作中，我要更加勤奋努力尽我所能认认真真干好自己的本职工作，为医院的发展贡献力量，也希望领导和同事们继续帮助我、支持我，谢谢大家。
杨慧 2017年2月9日
