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人事科在公司职工大会上的表态发言
各位领导、同志们：大家好！
2012年是油田“十二五”规划承上启下之年，是深化三基工作的推进之年。也是物资装备公司认真贯彻集团公司工作会议和油田公司“两会”精神，深化集中采购，强化“三基”工作，持续稳定发展的一年。公司十届三次职代会确定了2012年工作思路，全面安排部署了今年的各项重点工作。人事科作为职能管理部门，在公司党委和装备公司坚强有力的领导下，紧紧围绕公司今年的中心工作，坚持“以人为本、服务到位、坚持原则、科学管理”的工作理念，认真履行部门职责，落实好、完成好今年科室的各项工作，取得更大的成绩。今年人事科的总体工作思路是：“以服务公司中心工作为己任，持续强化“三基”工作，加强科室自身建设，夯实管理基础，提高服务水平，努力发挥职能作用，全面完成各项工作任务”。围绕这一工作思路，今年要突出抓好以下几个方面的工作。
一是加强学习，统一认识。认真组织科室人员学习集团公司、油田公司和物资装备公司会议精神，做到对集团公司的发展方向清楚，对油田公司的目标思路清楚，对公司面临的形势及工作任务清楚。把思想认识统一到会议精神上来，把行动落实到具体工作中，引导岗位职工以饱满的工作热情和积极进取的工作态度认真履行岗位职责，努力做好本职工作。我们要积极引导和培养科室人员学习的主动性和自觉性，强化业务学习和培训，有针对性地组织岗位人员学习有
关人力资源管理和现代管理理念方面的内容，不断提高岗位人员的业务素质和管理水平。
二是加强自身建设，增强科室活力。我们将按照创建 “五型”机关的总体要求，以培养一支政治合格、作风优良、业务熟练、纪律严明、综合素质能力强的管理人员队伍为目标，不断强化科室和职工队伍建设，积极转变思想作风和工作作风，力求在今年工作开展上做到二个创新、提高四种能力。即：工作创新、服务创新；提高学习能力，提高思考能力，提高工作能力，提高执行能力。营造出积极向上、努力工作、团结和谐的良好氛围。进一步加强基础工作，打牢管理根基，提高人事组织工作管理水平。
三是强化服务意识，提升服务水平。今年我们要把强化服务意识、提升服务水平作为人事科一项重要工作来抓。教育和引导岗位人员树立为公司、为基层、为职工服好务尽好责的思想，结合人事管理工作的特点，努力在服务范围、服务质量上下功夫。工作中做到热情礼貌、耐心细致、态度温和。人事工作涉及职工的切身利益，服务的好与差，关系到职工队伍的稳定。因此，岗位人员必须熟悉和掌握好有关法律、法规、政策及规定，耐心解答职工提出的问题，突出靠前服务、主动服务和“零距离服务”。在政策规定的制定上，要认真进行研究，广泛征求意见，切实维护企业和职工的共同利益。在政策规定的执行上要严肃认真，做到公平、公正、透明。特别是与职工切身利益关系密切的职务聘任、职称考
评、工资发放、奖金兑现、探亲休假、收入统计等方面要自觉接受职工群众监督。不断改进服务方式方法，努力提高工作效率和服务水平，进一步促进人事管理工作更好地开展。
四是落实部门责任，完成各项工作任务。人事管理工作头绪多、涉及面广、政策性强，需要我们有高度的责任心和求真务实的工作态度对待每一项工作。今年，我们要在狠抓工作落实方面多做工作，要在提高执行力方面多下功夫，力求工作有创新，力求工作有特色，力求工作有成绩。使组织、人事、薪酬、干部、班子建设、党员队伍建设、全员绩效考核、社保、信息化等管理工作得到有序开展，职能作用得到有效发挥。
目标任务已经确定，工作重点已经明确，我们有信心，也有决心把今年的人事组织管理工作做好，全面完成公司下达的各项绩效指标和工作任务。
二○一二年二月十七日
