项目经理培训最后总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目经理培训总结”。
严、难、细 考试大纲
变更管理，合同管理，收尾管理
1、项目经理的角色和作用
2、计算公式：活动历时的三点估算、标准差、1西格玛68.27%、2西格玛95.5%、3西格玛99.7%
3、关键路线，项目工期、正推逆推（第1天从0开始、第一天从1开始）、活动的总浮动、活动的自由浮动
4、挣值及其相关公式、意义 EV以完成工作的预算值、AC、PV、CV、SV、CPI、SPI上午
ETC、EAC下午
5、样本计算
样本大小=0.25*（可信度因子/可接受误差）平方
6、沟通渠道数目
7、决策树
做一件事有多种方法，每种方法都有不同的情况，不同的情况有不同的收益 EMC
预期的金钱收益
8、供应商选择
可靠性
平均
MTBF=1/X 冷备是主动接受 热备冗余是减轻
9、供应商选择标注
10、权重系数
11、云计算 IaaS 基础云 PaaS 平台云 SaaS 软件云
云计算体系结构的管理中间层负责资源管理，任务管理，用户管理和安全管理等
12、物联网TAAS，包括GIS/GPS 物联网分为三层：（RFID）感知层，网络层和应用层
13、IT服务
项目：干活
项目管理方法：PMBOK、PRINCE IT服务管理方法：ITIL ISO20000
14、信息化
信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范
15、电子商务与电子政务
16、需求规格说明书SRS的内容、作用
17、测试技术
用例图 用于SRS中 类图 关系：依赖，类属，关联（单向，双向，聚合，组合），实现 组合结构图：用于对类的内部结构建模 部署图
包图提供了组织元素的方式，通常用于描述系统的逻辑架构 类图：为数据库建模
数据流图是用于结构化分析里
程序流程图是由模块（组件）组成的 扩充(Expend)，类属（Generilization），包含（include）是用例之间的关系 结构化是自顶向下的方式
18、PMO P157 非常重要
19、立项管理：中级：立项依据，承建方立项的内容，什么是论证？ 什么是评估？它们之间的区别，招投标日期/时间的规定，密封规定 立项依据：项目建议书
项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否在可行的一个评估过程。
项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据
20、立项管理重点
中级：什么是滚动式计划？项目章程内容及作用 项目章程内容及作用：P209 及白纸上
滚动式计划：近期的工作计划得较细，远期的工作计划得较粗
21、项目整体管理
要细到输入输出工具技术 螺旋式的过程PDCA22、范围管理：
细到范围说明书的内容，范围控制和范围变更包括那些活动？ WBS——历年的重点 范围变更——历年的重点 WBS包涵项目分包的内容 WBS中大型项目用列表结构
认真做网上模拟题，概念如总浮动/总时差，自由浮动/自有时差，关键链 网络图 三点估算
应急时间/后备时间
23、成本管理——重中之重
1、概念：直接成本、间接成本、固定成本、可见成本
2、什么是预算？什么是管理储备？什么是应急储备？
3、挣值计算：EV、CV、CPI、SPI、SV、ETC完成日期估算两种情况的 参考2011年上半年案例
成本估算类型：量级估算，预算估算，确定性估算
24、质量管理
什么是QA？什么是QC？QA职责
“镀金”——你做了你不应该做的工作，多余的工作
25、人力资源 对个体的激励
对团队的管理过程，其输入、方法、输出 例如：虚拟团队
及早开始是项目团队建设的有效法则 冲突管理 最有效的方法是问题解决 OBS、RAM26、沟通管理
27、合同管理
投标的价格和合同价格不能超过10% 按信息系统工程范围划分，合同分几类？各适用于
单价合同，分包合同
28、配置管理
29、变更管理 30、风险管理 收尾管理（高级）
重点：合同法、招投标法、政府采购法
经验：教程、法律法规中的数字、百分比、日期、天数是实体的来源之一
