工程师工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结工程师”。
尊敬的公司领导：
非常感谢您能在百忙中阅览这篇总结。
我来到XXXXXX工作已经两年了，在两年中我主要负责了XXX项目和XXX项目的开发管理工作。在今年年初开始担任XXX工作，在这里非常感谢公司领导对我的信任，对我工作的肯定。
我从事XXX开发已经有近六年的时间了，随着时间的推移，整个XXXXX行业由高潮陷入了低谷，利润由100%以上下降到现在的不到10%，而且对产品的要求更高，交货时间更短，付款周期更长，近年内，不少厂家纷纷破产或被收购，XX品牌有原来的400多家减少到现在的不到80家，很多曾经和我们竞争的同行业对手都不堪重负纷纷转行或倒闭。XXX在残酷的价格竞争中坚持了过来，而且做到XXX配套最大企业。我们的优势在于开始就将生产重点放在XXXX这个不被一般厂家重视的项目上，主要针对一些优势客户，如XX，XX，两年前的XXX等。但是随着市场压力的竞争，我们很多的优势客户已经变的没有优势了，反而成了我们的负担，如XX现在全面降价，XX被收购等，使我们面临着巨大的库存压力。而且随着越来越多的XX厂家建立自己的XXX生产线，我们的客户会越来越少，他们提出的条件也会越来越苛刻。面临着这种对我们十分不利的大环境，公司领导也做出了降低采购成本，缩减库存等一系列的工作，技术部会全力配合各部门作好工作。
从技术开发角度讲，我会带领技术部从产品设计阶段就开始考虑元气件的通用性，可替代性和性价比，在保证质量的前提下采用最优化方案；保证图纸发放的及时和准确性；及时有效的同公司各部门进行沟通；充分调动技术部各员工的工作积极性和主观能动性，尽可能缩短产品开发周期，完善测试标准，保证测试质量，避免因设计问题给公司造成不必要的损失；
从我自身来说，自担任XXXXX职务以来，我进一步完善技术部图纸发放，统一了文件格式。建立了一段时间考核机制，但是由于种种原因没有执行下来。前段时间姚工主持技术部工作时整个技术部象一片散沙，大家各自为政，我也有一定责任，主要是在项目开发上占用了太多的时间，没有更多的时间去管理和协调部门工程师的工作。我觉得部门领导不需要太多，具体只要有一个就够了，能够雷厉风行，办事利落，以身作则就够了，领导可以少亲自做些项目，他的任务
是分派和指导工程师做好项目，关键时刻可以做拍板的工作，并承担责任。就针对现在降价器件确认的问题上，降价的目的是为公司节约成本，目的显而易见是好的，样品测试也没问题，但是在批量使用时候就需要有人签字来承担风险，现在各部门都在推卸承担风险的这个责任，最后导致替换器件迟迟不能使用。我觉得在这种情况下，公司领导就应该承担风险，或专门指派人，给他承担风险的权利。
还有一个问题就是员工积极性的问题，这个问题在很多中国的企业中，尤其是民营企业中绝对是让老板头痛的问题。一家公司的老板这样形容他跟员工的关系：老板就像司机，既是目标和路线的制定者，也是执行者。他不仅要看清车上的各种仪器，了解车子本身的各种状况，还要看清道路和方向，了解路况以及交通状况，了解各种交通法规，看清红绿灯，还要为车子本身及全车人的生命安全捏一把汗。员工就像是乘客，一上车就找个位子舒舒服服地坐下，有时还要抱怨车子不太好，路也不太平直，有点颠簸，甚至还吵着要听音乐。
如果一个组织不能有效地激励员工，则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个：
1、组织里充满政治把戏，勾心斗角；
2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派；
3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，不知道要做什么，也不知道做到什么程度才正好；
4、设立太多不必要的制度让人才遵循，很少奖励，但却总有一条可以对人才进行惩罚；
5、让人才参加许多拖沓的会议；
6、在人才中推行过度的内部竞争，而且评价标准不公正公平；
7、没有为人才提供必要的完成工作的支持；
8、提供批评性、而非建设性的反馈意见；
9、容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；
10、未能对充分发挥人才能力给予足够的重视。
现在这个组织是技术部，但是这个组织扩大到整个公司也同样有效。在技术部中我觉得至少有5条因素成立，现在的目标就是把已经成立的因素淡化使其慢慢消
失。
我希望技术部每个月有一定的部门经费可以自行支配，支出项目包括聚餐，给优秀员工发激励奖金等。技术部现在很少有什么集体活动，每个人之间的交流和沟通也很少，所谓的团队协作性和集体凝聚力也就谈不上了。我不希望对技术部员工的评估向工人的评估方式一样，衡量其加班的多少。加班是工作完不成的情况下不得已采用的方法，对于脑力劳动者，每天8小时如果能全部满负荷工作就已经很好了，加班只会适得其反，我们真正要做的不是让其加几个小时的班，而是让他在8个小时内如何提高工作效率。说句难听的话，整个办公室内除了技术部外，其他很多部门的加班都是做给老板看的，老板一走，10分钟内全部走光。这样的加班只会浪费资源，没有任何好处。
公司的会议不算少，但是技术部针对技术的会议却很少，姚工在任时甚至没有召开过一次，这在其他公司内是很少的，工程师与工程师的交流十分欠缺，大家不能取长补短，容易造成一个问题出现几次的现象。员工的能力是随着工作实践和不断学习而持续提高的，朝更高层次的发展必然需要各种专业知识和技能的学习机会。从员工进入企业一开始，就应该提供给员工一个持续学习和成长的环境。帮助员工在企业里的每一个成长阶段都能有明确的追求和奋斗目标，让他们都能看到自己的成长方向和空间，这也是提高员工敬业度的最佳途径。
此致
敬礼！
NAME2011/12/30
