中控室6S总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s阶段总结”。
毕节卷烟厂二车间中控室、嘴棒质检室6S样板区
总结报告
2月16日,新年伊始,春寒料峭,作为本年度第一个，也是全厂十二个6S样板区中最后一个启动的样板区，二车间中控室，嘴棒质检室样板区的6S推广工作正式拉开帷幕。截止2月27日上午，在车间领导的大力支持下，在全体组员的共同努力下，各项工作皆已圆满完成，现对其间工作总结如下：
一，本次推广活动特点：时间紧，任务重：除掉周末，所有工作时间不足10天，这是全厂目前为止开展时间最短的一个样板区。中控室堪称二车间的“神经中枢”，不但控制智能小车的运行，还控制着诸如高架库等要害设备，因此，在工作的过程中务必小心谨慎，以免造成数据丢失。二，本次活动有来自深圳康达信公司的两位老师，以及厂推进办的老师全程指导，还有来自安保科、设备科、工艺科等各部门的组员共计13人。
三，活动流程：小组成立→战前培训参→参观学习→红牌作战→商讨解决方案，落实责任人，设定完成期限→具体执行→后续工作(ppt制作，小电影制作，总结报告)→总结交流。
四，学到了什么：（1）团结精神：要将6S工作搞好，光靠一个人的力量是不行的，所有组员必须团结协作，虽然来自不同的部门，但要确保在最短的时间内沟通好，磨合好。（2）对6S有一次最直观，最深刻的理解，它不是简单的扫扫地，擦擦桌子，他是一门艺术，而且博大精深。（3）学习其他技能、：如PPT的制作，小电影的制作，antoCAD软件制图等等。(4)有机会与其他各个部门的人交流学习。五，取得的成绩：经过全体组员10余天的辛苦和努力，样板区建设已初见成效，以前“脏”“乱”“差”环境已荡然无存，现在的中控室和嘴棒质检室干净整洁，物品摆放合理规范，各种标识清楚明了，较整改之前确实大为改观。六，遗留问题，及其后续整改对策：此次活动共查找问题40个，截止目前已成功解决36个，遗留问题4个，对此作如下概述：：
1.中控室电脑桌虽然已经统一规格，但并不是标准电脑桌。整改对策：涉及统一采购问题，具体由厂里面统一安排部署。2.窗户外电缆线横拉，未按要求归位。
整改对策：尽快联系相关部门处理。3.嘴棒质检室通风条件较差，并未得到改善。
整改对策：涉及统一采购问题，具体由厂里面统一安排部署。4.嘴棒质检室桌椅陈旧、破损，未能更换。
整改对策：涉及统一采购问题，具体由厂里面统一安排部署。七，经验总结及教训：
1.提高思想认识，从思想上端正对6S的理解，要真正明白6S不是搞形势，更不是有的人认为的，6S就是一阵风，吹过就结束。2.让所有组员有团队的意识，强调团队合作的重要性，只有大家拧成一股绳，才能把样板区搞好搞出彩，切忌各自为政，一盘散沙。
3.树立组长在整个团队中的最高权威，整个团队以组长为轴心而运转，组长全盘掌控作战方向及思路，防止个别人不听指挥而影响整个团队的凝聚力及工作进度。
4.发挥各个组员的专有技能及特长优势，进行人力资源的合理化配置。
5.提高工作效率，量化每天具体工作，统计每天工作是否完成，防止拖沓，慵懒。
6.责任落实到人，建立问责机制，紧盯责任人，让责任人树立起强烈的责任感。
7.某些问题缺乏既定的标准来执行，所以还需在下一步工作中达成共识，形成统一标准。
二车间中控室、嘴棒质检室样板区的6S推进工作虽然暂时告一段落，但必须持续深入，不断扩大战果，同时，建立健全长效机制，让处于样板区的所有人共同维护6S成果，我们有理由相信，如果一个企业将6S工作全面化，常规化，制度化，那么这个企业必将实现质量与效益的双赢，必将迈向跨越式发展的康庄大道！
