印刷厂班组建设工作小结[优秀]_班组建设工作总结

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印刷厂班组建设工作小结

2011年4月份以来，印刷厂按照公司对班组手册进行持续修订的统一部署，在全面落实班组建设的各项工作同时，印刷厂领导高度重视，在此次手册修订过程中，亲自抓，严把关，具体开展了以下工作：

1、宣传教育，组织讨论。召开动员大会，对班级建设工作进行部署和安排。开展切实可行的宣传活动，要求各班组参与对班组手册的修订，并将公司要求的七项制度全部上墙，在全员参与的同时也方便了员工对各项制度的了解，通过由点到面的逐步推广，不断推进班组建设达到更高的水准。

2、加强员工培训，提高认识。这次修订工作做为对相关工作人员以及班组长的一次业务培训，充分调动和发挥班组长的积极性，达到培养骨干的作用。

3、检查改进，总结提高。在班组文化建设实施过程中，注重实效，将定期考核与不定期检查相结合起来，与经济效益挂钩，奖罚分明，以促进班组文化建设见实效。同时班组负责人经常不断地了解检查班组安全风险隐患排查情况，及时发现问题，给予指导与整改，由此也提升了班组安全隐患意识。在进行开展学习交流，总结提高的同时，印刷厂不仅认真落实了各项工作，厂领导还组织全厂员工进行岗位练兵——折报大赛，并评出了一二三等奖，并发以适当奖金以资鼓励，以此激励员工的工作积极性和赶超意识，营造出了一种积极向上的良好文化氛围。

4、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各班组具体实施，各车间在认真总结以往班组安全生产经验的基础上，不断强化班组现场管理，采取以查思想、查隐患、查制度、查设备为切入点，深入开展班组安全互动式检查活动，对班组所辖区域重点岗位、重点环节、重点部位进行重点检查，做到不漏项、不漏人、全方位、全覆盖。为将互动式检查落到实处，对各种设备、安全设施、制度落实等方面进行多层次、全方位的隐患排查，对查出的问题按照定班组、定时间、定人员、定责任的原则，限期落实整改。通过班组互动式检查，消除了现场隐患。存在的问题和不足：

由于各班组工作性质、人员配备情况有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在排版班组开展的较规范，其他班组还有差距；基础管理工作缺乏，班组做了很多工作，但没有相关记录或记录不完整；这些问题要在以后的工作中进行整改。

总之，班级建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。目前取得了一定成绩，但是相比之下还有很大差距和不足。在今后工作中，要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进公司稳步快速发展做出积极的贡献。