管理学原理1113周课程小结 （优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理学原理课程总结”。
管理学原理11-13周课程小结
在本学期的11-13周，我们学习了管理学原理的控制和创新方面的内容。依照惯例，我还是分为两块给大家分享一下我的学习心得。
1、控制
说到控制，大家首先想到的可能是成本控制。比如郭台铭掌管的鸿海精密工业股份有限公司，是全球最大的电子产品工厂商。它的高利润率得益于成功的成本控制。事实上，管理学原理里的控制重点，除了成本控制之外，还有库存控制，投资控制等。胡老师上课给我们放的案例中，全球最大的意大利面制造商Barilla公司执行的JITD计划（just in time distribution，精益分销计划），就是库存控制的一个例子。它根据经销商的销售情况确定需求，从而控制库存，避免了库存积压或货品不足的情况。在投资控制中，我们也从郎咸平教授的《财经郎眼》节目中了解到，投资要长短期结合，多种业务结合，同时控制投资间隔。
获利能力、市场地位、生产率、产品领导地位、人员发展等，也可以是控制的重点。在选定了控制重点以后，要制定标准的控制方法，在控制的执行过程中衡量工作成效，及时纠正偏差，达到最好的控制效果。
2、创新
创新的基础是传承。在传承的基础上做出一些管理模式，技术和组织的改变。最近热映的《舌尖上的中国》第二部，介绍了一个专营上海本帮菜的三林菜馆，新一代掌勺就在传承父辈技艺的基础上做出了一些创新，做出了一些适合炎热的夏天食用的新菜式。缺少了传承的创新是无本之木，无源之水，没有实际价值。创新不是一蹴而就，需要创新者自身不断的积累。我们首先谈谈经营管理模式的创新。戴尔早年在卖报纸的时候发现，刚结婚的情侣以及新装修房子的人对于订报纸的意愿强烈。他把这种发现归纳为“瞄准客户群”。在他此后创办戴尔电脑后，他采用了定制模式，直销给目标客户，并且送货上门，最大限度地满足目标客户群体的需要。
为了适应这种经营模式的创新，必须加强技术创新。戴尔电脑在这方面做到的是在短时间内生产不同配置的电脑。与此类似的还有京东商城，为了做到在短时间内送货上门，技术上必须跟上“预测订货量”这一环，确保顾客预订了的货物已经在路上。大家熟悉的快消品品牌Zara和HM，技术上的创新也是经营管理
上的创新的有力支撑。
在组织上，创新也是十分重要的。我们上节课专门讲的组织中，提到了扁平化组织结构可以实现组织的透明化和授权，对于组织应对外界波动有很大的帮助。我认为这也是组织创新的一种。任何一种组织形式的改变，只要有助于企业应对现实中出现的问题，都可以视为是卓有成效的创新。除了企业的层级结构创新外，还有企业的制度创新和企业的文化创新。
管理学原理一学期的课程基本上已经告一段落。这学期和大家一起学习管理学原理，我也有很多新的体会。决策、组织、领导、控制、创新。每一个环节都是管理学里不可或缺的。在案例作业的小组展示环节，我也感受到了大家对于课程的认真和自己独到的见解，深深为大家感到高兴。学无止境，希望大家在今后的学习生涯里勤思考，多阅读，养成良好的习惯,同时参阅胡老师每周摘摘1中的采访文章，非常谢谢大家一学期以来的支持和配合:-D
陈冰洁
2014年5月23日
