“五一”安全自查自纠总结2由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全自查自纠总结”。
安全生产自查、自纠
落实总结报告
为了贯彻落实《关于开展“五一”小长假安全大检查的通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下：
一，加强组织领导，认真开展了自查自纠活动
项目部组织了一次全面的安全检查。此次检查由经理李
波亲自带队，项目总工陈创旺，专职安全员杨家恩及各主管工程师组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题：
1、K44+000碎石场
（1）现场电线凌乱，配电箱无门无锁无警示标志；
（2）消防器材不全；
（3）个别现场施工人员未戴安全帽
2、路基
（1）部分塌方未进行清理
（2）安全标志没有按规定摆放、交叉路口未设导向牌
（3）边坡开挖不规范
（4）挡墙质量不符合设计及规范要求
3、（1）进入拌合站的水沟不畅，局部路面宽度不够
（2）个别电焊工作业时不按要求佩戴防护面罩对此提出一些整改措施：
1、（1）按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，过
施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁
并挂警示标志。
（2）项目部积极购买灭火器等消防器材。
（3）对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴
安全帽、安全带等防护设施，并加强现场管理。
2、（1）对所有塌方路段进行清理。
（2）按要求摆放标志标牌、在相应的交叉路口设立导
向牌。
（3）对开挖不规范边坡进行修整。
（4）加固挡墙，必要时拆除重砌，达到使用要求。
3、（1）对施工现场作业人员进行安全教育。
（2）清楚进入拌合站的水沟；路面加宽，符合车辆行
驶要求。
（3）加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩
带防护安全帽，严格按照安全技术交底施工。
二、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处
1、项目部与各劳务队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。
2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善
质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理
人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量
纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施
工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交
底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工
程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制
度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程
设计、试验制度等保证产品质量； “质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设
有章可循。
3、成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为
副组长，专职安全员和各技术主管为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查
方法，如：制定工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实
隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有
效遏制了生产安全事故的发生。专职安全员每天对各管段内
各作业面进行巡查，不定期对施工现场进行检查，发现问题
当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐
患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处
把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措
施，制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培
训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做
到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础
取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳
定。
三、强化教育培训，加强现场管理
提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍
安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也
作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持
岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和
“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。技术管理人员下
发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导
要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯
关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走
过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识
标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚的安全生
产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校，统一组
织培训，确保特殊工种持证上岗。
四、加强应急演练工作
入场以来，累计编制各类应急预案8份，设立应急救援
组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各
个劳务队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各劳
务队管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立
安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时
资金到位。
五、加大对重大危险源的管理
1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体
系，明确职责。
2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编
制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。
3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工
方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和
签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。
4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行
安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行
辨识、登记、汇总，制定相关措施。
5、项目部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危
险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下
发整改通知。
6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。
7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行
定期、不定期的专项检查。
六、存在的问题
虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上时间仓促，前期准备工作
不够充分，在管理权限的分配、资金的掌控以及处理与当地
老百姓，施工队的关系上不到位；管理制度不健全，管理人
员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象；材料
需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，加大了采购成本；劳务队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。
在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场
管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯
彻安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，切实
做好安全生产工作。
资河路NO.7项目部
2012年4月27日
